怎样像猎头一样做招聘--尤里克于榕课件.ppt

2008-11-12 猎头与招聘有什么不同 猎头与招聘的区别 理念不同 理念不同 理念不同 工作方式与手段不同 案例分享 案例分享 案例分享 案例分享 案例分享 案例分享 案例分享 关于尤里克 * * 怎样像猎头一样做招聘 尤里克猎头机构 深圳 Sunday, April 27, 2008 ？ Head- hunting Executive-search Recruitment 主动的 高端的 准确定位的 自我认识主要解决”我是一个什么样的人”的问题，比如：有人观察自己的体形，认为属“清瘦型”；分析自己的品性，认为自己是个诚实的人；用批评的眼光审视自我时，觉得自己脾气急躁，容易冲动。 如：成就需求、人际交往需求 指在一个人内在的自然而持续的想法和偏好， 驱动、引导和决定个人行动。 动机 如：正直、诚实、责任心 指一个人持续而稳定的行为特性。 品质 如：自信心、乐观精神 指一个人对自己的认识和看法。 自我认知 如：合作精神、献身精神 指一个人对事务是非、重要性、必要性等的价值取向。 价值观 如：管理者、专家、教师 指一个人对职业的预期，即一个人想要做些什么事情。 角色定位 如：管理知识、财务知识、文学知识等 指一个人对某特定领域的了解。 知识 如：表达能力、组织能力、决策能力、学习能力等 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力。 技能 内容 定义 素质层级 跟进服务 信息调研 JD确定 人才寻访 人才匹配分析 人才推荐控制 背景调查 某知名集团公司 总裁职位 1、前期信息调查 猎头的做法： ◆充分了解企业在行业内地位，成长历程，长、短期战略规划，企业文化等（在企业内部）； ◆企业高管访谈； ◆了解企业所有者背景和成长经历等； ◆分析岗位产生的原因。 2、JD确定 沟通分析结果： ◆ 领导能力最关键：要有能力得到不同类型人员的尊重；能在模糊中自行寻找 和设立方向；有执行强度。 ◆ 学习能力其次关键：要有迅速学习的能力；一定要聪明。 ◆ 解决具体问题的能力是个基础：一定要在1、2个关键职能上有深厚的积累。 ◆ 要有处理外部关系的能力。 ◆ 对于长期在国企的要注意考察其是否政治化，不需要官僚。 ◆ 对于在相对大的公司里要注意考察其是否程序化。要有企业家精神。 ◆ 关键工作目标及工作内容（通过关键工作事件得到）； ◆ 该职位的短、长期目标； ◆ 岗位设置原因； ◆ 背景要求（教育、工作等）。 3、人才寻访 设定方向 企业规模 企业文化 企业发展的阶段 4、人才匹配 价值观 动机和职业规划 知识 经验 技能 5、背景调查 人才背景 6、人才推荐 推荐 面谈 薪资谈判 7、跟进服务 了解目的 了解需求 针对性跟进 注重品质与成功率的尤里克 素质模型 2005年，尤里克从国外引进了先进的素质模型评价技术。 通过对地产、金融行业数年跟踪与研究，尤里克建立了金融行业的高端人才素质模型库，并将这一先进的技术应用于高级人才的评价过程中。