我们正在走的路.doc

我们正在走的路， 他们也曾经走过。 如今，他们正在品尝发展壮大的喜悦， 他们是如何做到的？ 我们现在又该如何... 国内中小零售企业在2010年进入了发展的关键时期，面临着快速发展与逐渐消亡的生死抉择！ 让我们来看看国内优秀连锁零售企业的成长之路，看看他们是如何从销售额几千万、几亿的企业，成长为几十亿甚至几百亿的大型连锁零售企业？ 成长典范之一：永辉超市——生鲜铸造销售额过百亿的神话 “福建永辉”超市，这家历经了十年风雨的本土民营企业，以其“生鲜加强型超市”为广大消费者所认可，并且成为零售行业津津乐道的“业内模范”。“永辉”已经成为以区域扩张逐渐走向全国扩张、以生鲜差异化竞争走向成功的先进代表，在国内连锁零售行业中，显示出强劲的竞争力和巨大的发展空间。 2010年，“永辉”加大了开店的步伐，在北京开出了其布局京城的门店，因其出色的生鲜经营吸引了大量的消费者和零售行业的学习者。 成长典范之二：华润超市——优质种子成长为参天大树的历程 华润万家（CR Vanguard）是国有控股企业集团—华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，二十多年的发展历程，使华润万家成为全国发展的大型零售连锁企业品牌。2004年5月，华润控股知名零售企业苏果超市有限公司，华润万家与华润苏果共同成为华润零售业务的主力军。旗下拥有华润万家、苏果、Ole’、Vango、欢乐颂、中艺、华润堂、Leonardo等多个著名商号，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。 综观永辉与华润的发展，给我们很多的启示，广大中小零售企业在从小到大、从弱到强的过程中，必须从战略思想的重新定位、经营管理的全面提升、人才培养等方面下足功夫、做足文章。 战略规划----突破发展瓶颈的关键一战略永远都是关乎企业生存及发展的核心关键，没有目标企业何谈发展？中小零售企业的目标在哪里？中小零售企业如何做战略规划？实现规划与目标的方法和途径是什么？ 配送中心----突破发展瓶颈关键二中小零售企业是否应该建立配送中心？如何建立适合自身需求的配送中心？如何实现配送中心的功能增值？ 生鲜----突破发展瓶颈关键三中小零售企业如何做好生鲜？如何实现生鲜经营五个发展阶段的逐级提升：人气阶段、商品阶段、发展阶段、后台管控阶段、品牌塑造阶段？如何通过生鲜的经营，实现企业整体的快速发展和腾飞？ 人力资源----突破发展瓶颈关键四零售企业如何培养和留住高质量的人才？如何形成良好的执行力，将企业战略思路落实到实处，成为了零售企业成败与否的最核心因素。 值第五届中国零售商大会（5th CRCE 6月25～26日） 中国零售商大会暨展会从2006年创办，每年一届，已分别在上海、深圳、杭州、苏州成功举办四届，经过这几年的不懈努力探索和精心培育，在中国零售业界和商业地产界有了一定的知名度和影响力。“2010年（第五届）中国零售商大会暨展会”定于2010年6月在四川省成都市举办。 2010年中国零售商大会暨展会，将在继承以往论坛及展会特点的基础上，创新议题内容，丰富论坛结构，扩大展会合作，深化展会功能，为中国零售商及相关企业提供系统、高端的零售发展信息服务和务实的商贸交流、交易机会。论坛部分将精选议题和专家，针对企业高层需求，围绕2010年宏观市场环境的变化趋势，提供系统的分析、指导和建议；展览部分将与主办地政府合作，从企业实际需求角度出发，为地产、商品等各类供应商提供与各类零售商深入洽谈交易的机会。 参加本会及零售商大会： 会议费：普通学员2280元/人次（含第五届零售商大会参会费、培训费、资料费、培训证书工本费），IBMG VIP会员划卡消费，差旅食宿另计自理。 只参加零售商大会： 会议费：1600元/人次，包括：开幕宴会（6月24日晚）、大会资料、参加论坛、会议礼品，以及参观展会、参加展场活动等费用。 食宿费：1200元/人，包括：会议期间成都世纪城假日酒店（五星级标准）标准间三天住宿（6月24-26日）、三天早餐（6月25-27日）、二天午餐（6月25-26日）、二天晚餐（6月25-26日）。如住单间，每日加收住宿费260元/间/天。 3 6月24日全天，成都娇子国际会议中心（成都世纪城路208号） 因为团购，所以实惠！因为专业，所以有效！ 报名人次 1人次 2人次 3人次 4人次 5人次 优惠幅度 2280元 原始价不打折 95折 （2166元/人次） 9折 （2052元/人次） 8.5折 （1938元/人次） 8折 （1824元/人次） 团队集体报名，建议办理IBMG 2010VIP会员卡，更实惠、更方便，敬请期待！ IBMG中小零售企业创新发展高级研讨班 报名表 企业名称 通讯地址 企业业态 □百货公司 □大卖场 □标准超市