我国服装行业供应链发展中存在的问题及其解决办法.doc

一 、我国服装行业供应链发展和现状 （一）国内外供应链管理的发展 供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)是在20世纪80年代中期逐渐形成的一种整体优化的管理模式，在供应链管理的发展过程中，许多专家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划 分为三个阶段： 　　1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程； 　　2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系； 3、近年来供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。 供应链管理(SCM)理论是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向，更是采购供应与管理专业的一门重要课程。只要是有点头脑的管理者，他们就会知道公司必须尝试着去寻找一种更为一种更为有效的商业模式，从而使自己的公司取得更为长远的发展，服装行业也是这样的。 公司之间的目标协作、资源共享和合作是SCM的核心所在。供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)就是设计和管理组织之间无缝增值的流程以满足最终顾客的真实需求。SCM理论研究与应用的发展是由新经济时代的发展趋势所决定的。 1.全球经济一体化的发展趋势推动了SCM理论的发展 　 供应链管理正是在全球经济一体化的趋势下提出并形成的，它摒弃了局部管理思想，采用系统的观点和方法对物流系统进行管理，实现资源在整个价值增值链上的优化配置。 2.企业利润源的转移使越来越多的企业重视供应链管理 随着经济全球化进程的加速，市场的竞争日益激烈，人们开始迫切的寻找新的利润增长点。因为前两个利润源潜力越来越小，所以物流领域的潜力开始为人们所重视，通过降低物流成本使企业获得更多利润被称为“第三利润源”。正是出于寻求新的利润增长点的发展需要，提高整体效率、加强供应链中各成员企业的合作、简化物流过程降低成本、增加利润的供应链管理成为吸引众多企业目光的焦点。 3.信息技术的发展使跨空间的企业合作成为可能 以互联网、卫星数据传送、远程通讯等为代表的信息技术的发展和应用，使打破国界和行业局限成为现实，跨国公司、大型企业只要资金雄厚，市场定位准确就能在全世界无限制的择优选择合作者，迅速构筑供应链，并能随时更换合作对象，永远维持供应链的最优化结构。 （二）我国服装业供应链发展的现状 服装行业作为我国的传统行业，在世界服装贸易中始终保持着最大出口国的地位，中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界服装产品出口大国。服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分，它与人们的生产、生活、消费密切相关，是经济和社会发展水平的重要体现。随着经济的快速发展、人民生活水平的不断提高，服装行业也得到了快速的发展，但是我国仍然缺少大型的服装制造商，大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏先进的管理理念，信息化程度较低，不重视服装设计，产品缺乏时尚元素，很难形成自己的品牌，所以我国的服装企业可以说是很多知名品牌服装的加工车间。近几年发展起来的服装企业像美特斯·邦威、红豆、雅戈尔、九牧王、雅鹿、安踏、李宁等，都是引用了先进的物流技术和采购技术，其中供应链管理功不可没。 随着经济的不断发展，我国迅速成为全球经济最活跃的发展中心，经济得到了快速发展、人民生活水平不断提高，服装行业也得到了快速的发展，其主要特点有以下几种： 1.劳动密集型行业，产品利润高 服装行业属劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量低，服装款式经常变换的特点。而服装产品与其他产品相比，具有较高的利润和附加值。特别是知名品牌服装，其新产品的毛利润率可达百分之几百。 2.消费需求个性化，信息传递慢 当前，服装的消费需求越来越趋于个性化。这既给服装行业带来了较大的机遇，使服装行业有了更大的发展空间，同时也向服装行业提出了挑战，要求服装行业加快信息化建设。在服装行业，产品种类越来越多样化，而且任务繁重，每天需要统计的单据量非常大，因此在信息的传递方面速度较慢，造成业务与财务的核算不能同步，难以保持一致。 3.产品生命周期变短，经营管理复杂 随着生活水平的提高，人们对服装的要求也不断提高，越来越追求时尚。因此服装产品的生命周期越来越短，卖不出的、过时的产品在价格上将大打折扣。这就要求服装生产企业及时跟踪顾客的需求，及时调整生产计划以满足顾客的需求。由于每件服装都是以款式、颜色、尺码定义的，使服装的经营管理很复杂。 4.市场反应能力弱，品牌宣传力度小，产品开发盲目 与国外同类企业相比，中国服装行业在市场的反应力方面及新产品的设计、创新、流通的速度方面，尤其在品牌的宣传影响力方面与国外还有一定的距离。产品开发对于服装行业是重要的一