房地产企业的价值链分析.docx

房地产企业的价值链分析Value Chain Analysis of the Real Estate Companies张萍 1,申洲 2（1.山东建筑大学基建处,济南 250101;2.山东建筑大学管理工程学院，济南 250101）ZHANG Ping1,SHEN Zhou2(1.Capital Construction Department of Shandong Jianzhu University，Jinan 250101,China;2.Management School of Shandong Jianzhu University, Jinan 250101,China)【摘 要】在竞争日益激烈的房地产市场，房地产企业建立自己企业的价值链管理模式是一种必然趋势。要想高效地实现企业价值，必须对价值链进行深入的分析，分清基本活动和辅助活动的范围，并建立各种活动的联系，发挥价值链的整合功能。【Abstract】In the increasingly competitive real estate market, real estate companies to establish their own value chain management model is an inevitable trend. To efficiently achieve business value must be in-depth analysis of the value chain, todistinguish between the scope of the basic activities and supporting activities, to establish the links of the various activities and playthe function of the value chain integration.【关键词】房地产企业；价值链；管理【Keywords】real estate enterprise；value chain；management【中图分类号】F293.30【文献标志码】A【文章编号】1007-9467（2013）04-0170-04售大都遵循一个投资决策分析阶段、前期准备工作阶段、工程建设阶段、房屋销售阶段的开发程序（见图 1）。1 前言2012 年是房地产市场旺盛的一年，蒸蒸日上的房地产市场，吸引了大量的投资不断涌入，同时也加剧了该行业的竞争。市场的需求量是有限的，要想分得一份羹，房地产企业必 须有自己企业的竞争战略，才能在这个市场上站稳脚跟，站得? #$%’()I?* !久。当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时，企业就构建起了战略竞争力。可持续竞争优势是近年来企业界和 理论界共同关注的问题，它是指企业在实施价值创造时，其他图 1 开发流程图2. 1 投资决策分析阶段在投资决策分析阶段，开发商需要进行深入的市场调企业无法模仿或同样复制的战略。查，在对当地房地产市场有比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上，探讨投资的可能性，寻找多个可供选择的投资 机会，通过开发项目方案的投资效益分析，选定投资开发的地2 房地产企业开发流程分析房地产开发企业自有投资意向开始，至项目建设完成出段、投资时机、投资的房地产种类，做出初步设计方案，探讨获取开发用地的可行性。2. 2 前期准备阶段前期准备阶段要进行项目概念定义，完成项目立项，为【作者简介】张萍（1967～），女，山东临朐人，高级工程师，从事工程项目管理与研究，（电子信箱）mailto:xiaozhou1013@126.comxiaozhou1013@126.com。170 !I? I I? I TK ?? ? ? ?? GF@: 施工建设做好充分的准备。该阶段包括充分的市场调研、土地使用权的获得、项目的审批、结构的设计、施工单位的选择、原 材料的采购、各种手续的办理等。2. 3 工程建设阶段工程建设施工阶段是指正式的项目实施阶段。该阶段包 括施工进度的安排、施工图纸的设计、正式立项施工、工程监 理、竣工验收。其间环节颇多，影响因素复杂，历时又较长，涉 及国土、规划、房管等许多政府部门，业务内容诸多，如规划设 计、施工建造、工程监理等。尽管有些环节可以通过招标或委 托有关单位进行，如设计院、施工单位等，但房地产生产过程 的总体安排与策划，仍需要房地产企业自己去承担。2. 4 房屋销售阶段房地产销售阶段，即房地产商品的市场营销。销售不是房 地产营销的唯一活动，在楼盘销售前，还包括明确项目目的、 市场的调研、产品的定位、立项施工前的宣传，以及楼盘出售 的广告宣传、商品促销、形象工程的延续，最终完成产品