执行力塑造工程.ppt

jgy625@ 本课程的5大基本效能 产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。 超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。 对于企业管理来说：本课程相当于4至7年的自然积累。 对于经理人（主管）来说：执行能力提升4至8倍，而不仅仅是提升30%。 对于每一个员工来说：都可以加速命运的改变。 不同的心态，听课的成效截然不同 建议你以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内向别人讲解本课程中的内容。 听完这一堂课，你必须成为培训师，否则，你将会不自觉地、主动争取你今天的同学领导你。 谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。 ——美国著名作家 佛格森 第一部分：总论 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 —— 德鲁克 在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 —— 哈佛商学院前院长·波特 中国企业发展急需解决的核心问题 没有一个具有高效执行的体系，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。 企业提速的驱动动力 战略运行的执行能力 持续发展的核心能力 关于执行力 为什么《书》读完了，感觉都对，却做起来不对？ 为什么《课》听了，激动加冲动却不能行动？ 《执行》与《执行力》的错误在哪里？ 为什么别人做的对，而你做起来不对呢？ 事实上，没有解决中国企业的实际问题。 他们没有回答在中国文化背景下的“执行与执行力”的本质问题！ “执行”与“执行力”是什么他没有让你弄清楚； 如何提升执行力？ 能本管理的神奇效能 美国12年的研究对比： 销售增长是一般管理模式的4倍； 员工人数增长是一般管理模式的8倍； 股票市值增长是一般管理模式的11倍； 净收入增长是一般管理模式的750倍。 由于人们不理解能本管理高绩效的创造过程，人们往往觉得似乎是魔力在其中起作用。 课程内容总览塑造执行“力” 与管理哲学 总论：执行决定着成败 经理人的5大问题意识 “领导力” 落实与执行的6个必须 主管对老板的10个没有任何借口 塑造执行力的8大修炼 塑造追求效能的公司文化 重组全员主动超前的心智模式 强执行力的组织一把手干什么？ 战无不胜的三大法则 变革管理哲学的9项操作要点 高效执行的11法则 高效执行3原则 执行对经理人的十大能力素质要求 铸造高效执行的教导型组织 离子加速战略模式与飞轮机制 决定性潜规则：······ 相关内容：管理深处是哲学 解读文化与超级执行力：他死了2000多年了，人们还执行并捍卫着他对中国人人性、人权的强奸····· 解读：“多劳多得”的反生产力性 解读：“知识越多越反动”的本质 解读：玩人的工具“麻将”与管理哲学 解读：“翻案不得人心”法则与管理 解读：毛泽东执行力建设的哲学 解读：显而易见的解无效！ 解读：“道法自然、无为之治” ··· 解读：海尔、三星、GE、松下、华为、沃尔玛、耐克、温州民企······ 绩效 冰山 第三部分经理人的6大问题意识 1、发现不了问题，就是最大的问题。 第四部分领导力落实和执行的6个必须 凡是被西点选中的都必须是“可塑之才” 西点对可塑之才进行脱胎换骨的重塑“手术” 无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪里的“一颗子弹”。 主管对老板的10没有任何借口·必须(提升执行能力的必要认识) 1.主管必须有能力了解高级管理屋指令并能准确及时传递到基层员工 2.主管必须能够监督工作进行以确保能够以高级管理层所期望的方式和进度完成任务 3.主管必须能够准确地 向上级汇报并且能主动向上级提供与管理相关的信息 4.主管能够把握本部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到高层管理者那里 5.主管必须能够控制部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到高层管理者那里 6.主管必须保持员工的士气，使他们创造最佳业绩同时还要保证纪律 7.主管必须能够培训员工，使他们更富有效率 8.主管必须能够培养员工使其获得更好晋升机会 9.主管必须能够主动与其它部门合作团队精神强 10.主管必须为部门内所有工作全权负责，无论是产品数量，质量还是员工行为或是其它问题和失误 人成熟于 承担责任 苦难磨炼出高贵的品格 低能 第六部分经理人塑造执行力的8大修炼 20年只干了一件事 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 自我解放  自我塑造 执行型企业文化 行动力 规范力 创新力 振兴功能 导向功能 育人功能 凝聚功能