施工组织槪论流水施工.ppt

第二篇土木工程施工组织 §1.2 建筑产品及其生产特点 建筑产品特点 固定性；多样性；庞体性 生产特点 流动性；单件性；长期性；地区性；露天、高空作业多；组织协作复杂性。 §1.3 施工准备工作 1.3.2 施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准备 （3）分部（分项）工程作业条件准备 2．按工程所处的施工阶段不同进行分类 (1)开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备 （1）施工总准备（全场性施工准备）: 是以整个建设项目为对象而进行的各项施工准备。 作 用: 是为整个建设项目的顺利施工创造条件，既为全场性的施工活动服，也兼顾单位工程施工条件的准备。 （2）单项（单位）工程施工条件准备: 是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的各项施工准备。 作 用: 是为单项（单位）工程的顺利施工创造条件，即为单项（单位）工程做好一切准备，又要为分部（分项）工程施工进行作业条件的准备。 （3）分部（分项）工程作业条件准备: 是以一个分部（分项）工程或冬雨期施工工程为对象而进行的作业条件准备。 2．按工程所处的施工阶段不同进行分类 (1)开工前的施工准备工作: 它是在拟建工程正式开工之前所进行带有全局性和总体性的施工准备。 作用:是为工程开工创造必要的施工条件。 包括:全场性的施工准备;单项单位工程施工条件准备。 (2)各阶段施工前的施工准备 它是在工程开工后，某一单位工程或某个分部（分项）工程或某个施工阶段、某个施工环节施工前所进行的带 有局部性和经常性的施工准备。 作用:是为每个施工阶段创造必要的施工条件，它一方面是开工前 施工准备工作的深化和具体化，另一方面，要根据各施工阶段的实际需要和变化情况，随时做出补充修正与调整。 1.3.3 施工准备工作的要求 1．施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有 步骤地进行。 ①建立施工准备工作的组织机构，明确相应 管理落实的人员。 ②编制施工准备工作计划表，保证施工准备 工作按计划落实。 ③将施工准备工作按工程的具体情况划分为 开工前、地基基础工程、主体工程、屋面 与装饰装修工程等时间区段，分期分阶 段，有步骤进行。 1.3.4 施工准备工作的内容 1. 技术资料准备 1)熟悉和会审图 2)编制中标后施工组织设计 3)编制施工预算 （一）熟悉图纸阶段 1．熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸 2．熟悉图纸的要求 （1）先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法 （2）先小后大。先看小样图，后看大样图 （3）先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照， （4）先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊 的部位和要求。 （5）图纸与说明结合。 （6）土建与安装结合。 （7）图纸要求与实际情况结合。 （二）自审图纸阶段 1．自审图纸的组织项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。 2．自审图纸的要求 （1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑 物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。 （2）审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。 （3）审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构和工 艺设备有无矛盾。 （4）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质和水文地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。深基础的防水方案是否可靠，材料设备能否解决。 （5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。 （6）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 （7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 （8）审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和