施工行业的信息化管理与建设之三基于企业信息化的管理创新研究.ppt

6、按照标准化要求，制定信息化实施方案。信息系统要支持标准网络通信协议、支持标准的数据库访问、支持XML的异构系统互联；实现应用系统独立于硬件平台、独立于操作系统和数据库；实现系统的开放性、集成性、可扩展性、互操作性等。 二、企业信息化的基础与进程分析 （四）施工企业信息化管理 过去，中国施工企业的管理很大程度上要靠“人治”，决策靠“拍脑袋”，业务靠手工处理，信息化和网络化程度低下，导致企业管理水平低下、管控能力低下、市场竞争能力低下和企业效益低下。因此，实施施工企业信息化管理是必然的发展趋势。在流程化、制度化、标准化的基础上，应大力实施财务管理、综合项目管理、协同办公管理、人力资源管理等信息系统平台软件。 二、企业信息化的基础与进程分析 提纲 一、企业信息化与企业管理的关系 二、企业信息化的基础与进程分析 三、信息化环境下的集团公司管控 四、网络环境下的施工企业管理新模式 五、施工企业精益化管理 借助集团公司的平台软件， 逐步实现如下6个集团公司管控功能： 三、信息化环境下的集团公司管控 1、人力资源的管控 三、信息化环境下的集团公司管控 2、财务管控 三、信息化环境下的集团公司管控 3、物资采购的管控 集团公司借助信息化平台软件，逐步实现物资的集中采购。 三、信息化环境下的集团公司管控 4、设备使用的管控 将集团公司的设备集中管理，成立设备管理公司，开展设备租赁等业务，提高设备的利用率。 三、信息化环境下的集团公司管控 加强生产、施工现场的远程监控。 5、远程监控 三、信息化环境下的集团公司管控 精益施工 是一种施工企业经营战略体系，即施工企业组织施工时，通过加强管理最大限度地避免浪费，加强人、材、物的管理，精心设计施工技术方案，达到无浪费、无伤亡、低成本、高效益。 五、施工企业精益化管理 精益施工的核心思想就是 消灭故障、消除一切浪费，向零事故、零缺陷、零库存、零伤亡、零亏损、零投诉进军。 五、施工企业精益化管理 精益是与粗放相对，精益施工是与粗放施工、粗放经营相对。 最大的区别 粗放施工 没有计划，谈不上控制，强调“足够”多的设备和人力资源，强调“足够”多的库存，因此总是存在着浪费。 精益施工 追求适时、适量、精准、高效，追求施工过程的动态联盟，追求过程化管理下的低成本和高效益。 五、施工企业精益化管理 4、物资管理“零库存” 美国的一些企业通过推广实施ERP信息系统，声称实现了物资管理的“零库存”； 而在中国，有些人说施工企业的物资管理是不可能实现“零库存”的，确实中国施工企业的信息化程度还很低，难以与美国相比。 但通过大力推广物资管理信息系统软件，采用物资精确计划、集中采购、精准物流管理，当与供应商建立了充分的利益共享和信息共享机制后，可以认为施工企业的库存量会大量降低，向“零库存”逼近。 五、施工企业精益化管理 5、施工管理“零事故” 在施工前，通过对施工技术方案实施预控，采用安全性高的技术方案； 在施工过程中，通过对施工现场实施监控，加强施工过程中安全的管理。 总之，通过推广实施信息系统软件，达到提高管理水平、实现施工管理“零事故”的目标。 五、施工企业精益化管理 6、安全管理“零伤亡” 五、施工企业精益化管理 7、成本管理“零亏损” 采用标后预算，目标成本、实际成本的实时对比分析，实施成本的过程控制。实现降低成本、提高效益的目的。 五、施工企业精益化管理 8、服务管理“零投诉” 施工企业与业主、与供应商之间的矛盾虽然难以避免，但通过建立实时的信息交流机制，许多问题和矛盾可以消除在萌芽当中，加强客户关系管理CRM，实现服务管理“零投诉”。 五、施工企业精益化管理 小结 实现“八零”的目标，各个施工企业的进展情况不同。有的目标一些施工企业已经实现，例如信息管理“零距离”；有的目标可能永远是“向零点无限逼近”的理想值，难以真正实现，例如物资管理“零库存”。“八零”的实现难度不同、实现程度不同，但都应该是施工企业追求的目标，是精益化管理的具体体现。 五、施工企业精益化管理 谢谢！ 欢迎大家多联系： 电话 Email Lcb999@263.net * * 提纲 一、企业信息化与企业管理的关系 二、企业信息化的基础与进程分析 三、信息化环境下的集团公司管控 四、网络环境下的施工企业管理新模式 五、施工企业精益化管理 一、企业信息化与企业管理的关系 企业信息化