施工企业岗位职责及考核制度.doc

岗位职责类 董事长（总经理）岗位职责 主持公司全面工作。 贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和行业标准，及时传达上级文件的会议精神。 根据公司需要编制公司管理机构，审定任命各类管理人员，配备相应人员。 主持制定本单位人员及部门的各项职责、责任制、操作规程和考核标准等，主持制定年度管理目标、发展规划和工作要点，审批下达公司各项管理文件。 保证公司生产、经营、劳资和安全生产等的资金投入，确保公司可持续发展。 按规定与上级签订各类责任状，并负责公司内部各部门、各有关人员责任状的签订。 主持召开公司运营分析会议，分析生产、经营、安全等情况，提出整改意见和工作要求，督促、检查各项工作，及时消除影响公司发展的各种不利因素。 负责公司与各级主管部门及有关单位的协调，及时向上级报告公司的经营情况和重大事件。 负责公司各类资质的申报和年检工作。 主持公司的各类评比考核活动。 副总经理岗位职责 具体负责主持公司日常工作。 贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上级文件和会议精神。 具体负责制定本单位人员及部门的各项职责、责任制、操作规程和考核标准、年度管理目标、发展规划和工作要点，并组织实施。 组织协调和检查督促公司各部门、各类管理人员、职能机构人员的工作。 负责编制公司生产、经营、劳资、福利和安全生产等的资金投入计划。 组织实施公司经营生产计划。 具体负责公司运营分析，监督生产、经营、安全等整改实施情况。 负责各项目部管理人员的安排，审核各项目部资金的投入和使用。 具体组织公司的各类评比考核活动。 做好董事会和总经理安排的其它工作。 三.总工程师（副总经理）、副总工程师岗位职责 主管公司的技术工作。 组织相关人员学习贯彻党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上级文件和会议精神。 具体组织制定技术研究开发计划，明确产品开发，质量保证、安全技术等管理目标并负责实施。 审批公司采用新技术、新工艺、新设备、新材料及技术改造措施，并进行相应的技术指导。 组织开展技术创新、小改小革、增收节支活动，提高经济效益，改善劳动条件。 对工程部进行技术指导，制订施工组织方案审批制度，组织编制、审批工程施工组织方案和安全技术方案，制订质量安全技术标准、规范和操作规程。 负责公司技术培训计划的编制，具体组织员工的技术培训。 组织工程技术人员对产品质量、系统调试、施工技术中的难关进行攻关。 参与公司各项决策、运营分析。 做好董事会和总经理安排的其它工作。 四.总会计师岗位职责 主管公司的财务、统计和审计工作。 组织公司财会人员牢固树立法律意识，认真贯彻执行国家各项会计制度，提高业务能力，依法加强公司财会工作的管理监督，确保公司的财会工作依据国家法规、围绕公司的经济中心。 参与编制公司生产、经营、劳资、福利和安全生产等的资金投入计划。 负责严格按国家规定和公司规划监督各项资金投入，规范各项目部的资金使用行为，并进行审计，定期向公司管委会和主要负责人提交相关报告。 监督做好各类人员工资、奖励、福利资金的及时发放及违章罚款收入工作，保证工伤保险和意外伤害保险资金的及时到位。 具体负责公司业务的资金清收工作，确保资金回笼，保证公司资金动作的良性循环。 参与公司的各项重大决策和公司运营分析，对公司发展提供积极的建议。 做好董事会和总经理安排的其它工作。 五.总经济师岗位职责 负责公司的经营管理工作。 组织相关人员学习贯彻党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上级文件和会议精神，依法经营，维护国家和公司利益。 具体制定公司的经营计划和策略，提交管委会通过并具体组织实施。 进行市场调研，分析市场经营状况，及时修订和调整计划和策略，以适应新形势、新要求。 掌握公司从事市场经营人员的工作状态和精神状态，充分调动经营人员的工作积极性，不断发现和总结新思路、新经验，表扬先进，鼓励先进，创造性地开展市场经营工作。 主动细致地排查和发现经营人员的新动向，开展积极的思想教育和法律宣传工作，把可能影响公司健康发展的不利因素克服在萌芽状态。 参与公司的重大决策和各种经营分析活动，对公司发展提供积极的建议。 做好董事会和总经理安排的其它工作。 六.安全负责人岗位职责 负责公司的安全生产管理工作。 组织公司员工特别是从事安全管理人员认真贯彻执行党和国家的各项安全生产方针、政策、法律、法规和行业标准，及时传达上级安全生产文件和会议精神。 贯彻“五同时”原则，监督、检查各部门安全生产各项规章制度执行情况，定期组织安全生产大检查，落实重大隐患整改，对检查中发现的问题要提出预防纠正措施，并督促相关部门整改。 落实安全生产专项资金投入，检查安全生产专项资金的使用情况。 负责公司安全生产教育与考核工作，及时安排人员参加主管部门组织的安全生产法律、行业标准等知识的培训，不断