明达集团招聘管理制度.doc

明达集团亚太分部 招聘管理制度 二零零二年七月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 招聘组织 2 第三章 招聘计划 3 第四章 招聘形式 4 第五章 甄选 6 第六章 人员录用 7 第七章 人才特区 8 第八章 招聘工作评估 9 第九章 附 则 10 附件一：招聘流程 11 附件二：临时招聘申请表 12 附件三：竞聘管理办法 13 附件四：内部招聘公告 16 附件五：应聘申请书 18 附件六：应聘人员初试测评表 19  总 则 目的 为满足集团公司发展需，用机制集团公司招聘坚持公开、平等竞争、择优的原则 适用范围 本制度适用于加拿大明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）员工的招聘管理。 招聘组织 招聘组织管理 一般人才招聘工作由行政人事部组织实施，部门参与招聘评的技术设计和实施工作。高级人才招聘由总直接领导（特殊情况可授权他人负责）附件一所示：用人单位提出人员需求、行政人事部拟定招聘计划、发布招聘公告、协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估。 行政人事部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。 中层领导及相关级别以下员工的招聘由行政人事部人事经理负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报主管副总裁审批。 中层领导及相关级别以上、高层领导及相关级别以下员工的招聘由行政人事部组织，行政人事部部长或主管副总裁测试，报总裁审批。 高层领导及相关级别以上员工的招聘由行政人事部组织，总裁或经总裁授权的相关人员负责测试录取。 特殊人才的招聘详见第九章人才特区。 招聘计划 人员需求预测 人员需求预测战略各部门对于人员需求，由部门填写《招聘申请表》附件二），招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 为提高员工对集团公司的积极性、忠诚度和满意度，集团公司原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。 内部招聘 在尊重用人部门、应聘员工及其当前所在部门意见的前提下，公司内部进行人才招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招募的主要方法有推荐法（经公司领导或员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 中层管理职位可试行竞聘方式，经各用人单位申请，行政人事部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。《竞聘管理办法》详见附件三。 张贴内部招聘公告（详见附件四）。行政人事部门根据所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，并拟定内部招聘公告。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 内部员工报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政人事部报名申请。 外部招聘 在内部招聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。 招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种： 员工推荐：集团公司鼓励员工推荐优秀人才，由行政人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。 校园招聘：每年春季集团公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。 委托猎头公司招聘：高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘。 外部招聘组织管理：外部招聘工作的组织以行政人事部为主，其他部门配合，必要时集团公司高层领导、相关部门参加。 招募信息的发布：根据不同招聘岗位、数量，招募对象的来源与范围，以及新员工到位时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。 招聘广告 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，招聘广告应与集团公司整体形象一致。 招聘广告的责任人：招聘广告由行政人事部提出要求，由集团公司形象宣传部门负责制作。 招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报、集团公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。 应聘者申请 应聘者向行政人事部递交应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函递交申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件五）；三是通过电子邮件递交申请。 应聘者递交申请时需提供以下个人资料： 应聘申请表（函），且注明应聘职位； 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息； 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）； 身份证（复印件）。 甄选 行政人事部负责从各种招聘渠道收集应聘申请表及应聘者个人信息资料。 行政人事部根据招聘岗位的要求，负责对申请表及个人资料的审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等。审核认可的应聘者由行政人事部负责通知初试。 初试 初试负责人/测评小组根据事先设计的