项目管理师（一级）.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2)挣值法 挣值法的四个评价指标: （2）进度偏差（Schedule Variance）。SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异，即： SV=BCWP－BCWS。 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度。 当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 * 2)挣值法 * 2)挣值法 挣值法的四个评价指标: （3）费用绩效指数CPI (Cost Performance index)。CPI是指BCWP与ACWP的比值，即： CPI= BCWP/ACWP。 当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 * 2)挣值法 挣值法的四个评价指标: （4）费用绩效指数SPI (Schedule Performance index)。SPI是指BCWP与BCWS的比值，即： SPI= BCWP/BCWS。 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。 当SPI1时，表示进度提前个，即实际进度比计划进度快。 * 2)挣值法 应用挣值法的一般步骤是： （1）根据费用基线确定检查点上的BCWS； （2）记录到检查点为止项目费用使用的实际情况，确定ACWP； （3）度量到检查点为止项目任务完成情况，确定BCWP； （4）计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况； （5）如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。 * 2)挣值法 检查 日期 SV CV 时间( T ) 计划完 成费用 完工 日期 计划完成日期 完工费用差异 延期 费用 图例： BCWS ACWP BCWP 项目运行的挣得值评价曲线图 * 3)项目费用偏差的原因及措施 宏观原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加，政治因素； 微观原因：工作效率低下，返工增多，管理协调不好； 内部原因：沟通不佳，员工素质不高，直接成本增加，事故； 外部原因：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险； 其他原因。 * 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 * 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 * 4)更新项目预算的方法和程序 对于费用预算，无论为一个合理和准确的预算付出了多大的努力，预算依然只是在各种不确定情况和假设条件下做出的估算。只要未来情况的发展偏离了假设，预算就有可能需要变更。只有用变更了的新预算与实际成本比较，我们才能获得反映费用变化的实时信息，这种信息才有可信度，所以费用控制必须一直跟踪必威体育精装版的预算。 * 4)更新项目预算的方法和程序 引起预算变更的主要原因： （1）技术的不确定。如建筑工程项目对地质水文情况的掌握有缺陷，新技术的发明使项目任务可以比预计的更早完成，等等。 （2）项目团队或客户对项目的需求有了新的变化。 （3）相关法律、法规的变化。 * 4)更新项目预算的方法和程序 更新预算主要有三种方法: （1）如果变化是由项目早期因素引起，不会影响项目的剩余部分，则新预算可以用老预算加上那些早期因素引起的变化部分。 （2）如果变化是由某些系统性因素引起的，则这种变化将延续到项目的剩余部分。这种情况下，新预算应该是迄今为止的累计成本加上原来项目预算的剩余部分与系统性的某个修正系数的乘积。 （3）如果变化只是正常的波动，则新预算是目前为止累计成本加上剩余预算，总的预算额不便。 * 5)预测项目完成时的费用估算 估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC ——EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 ——EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 ——EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 我们的口号 Enjoy learning, Enjoy life (祝愿大家每天开心,心情如鲜花灿烂,人生如太阳辉煌) * * * * * * * * * * * * * * * * * * 7)多方案成本效益分析 （