工程项目管理课件一.ppt

工程项目管理 (第二版） 目 录 1 工程项目管理概论 【职业能力目标】 具有理解工程项目管理一般概念的能力。 【学习要求】 通过本章内容的学习，要求学生掌握项目的定义和特征；工程项目的概念、特点和各种分类，工程项目管理的内容和程序，工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的职能；工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、目标设计及项目的可行性研究等。 1.1 工程项目与项目管理 项目及其特征 项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。 项目的范围非常广泛，最常见的内容包括：科学研究项目，开发项目，建设项目等。 虽然项目的范围非常广泛，但通常都具有如下基本特征： 1.1 工程项目与项目管理 （1）项目的独特性 项目的独特性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特性。任何项目从总体上来说是一次性的、不重复的，它必然经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。 （2）项目具有明确的目标和一定的约束条件 任何项目都有预定的目标。ISO 10006规定，项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性来表示，项目“过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件”。 1.1 工程项目与项目管理 通常，项目的目标有： ① 达到预定的项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要求。 ② 时间。人们对工程项目的需求有一定的时间限制，希望尽快地实现项目的目标，发挥项目的效用，没有时间限制的项目是不存在的。项目的时间限制通常由项目开始期、持续时间、结束期等构成。 ③ 成本。即以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的项目目标，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。 1.1 工程项目与项目管理 项目的约束条件包括： ① 资金限制。任何项目都不可能没有财力上的限制，常常表现在：必须按投资者(企业、国家、地方等)所具有的或能够提供的财力策划相应范围和规模的项目；必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应。在现代社会中，财务和经济性问题已成为项目能否立项、能否取得成功的最关键问题。 ② 人力资源和其他物质资源的限制。 ③ 其他限制，如技术、信息资源的限制，自然条件、地理位置和空间的制约等。 1.1 工程项目与项目管理 （3）项目具有独特的生命周期 项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，不同的阶段都有特定的任务。如建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用等；施工项目的生命周期包括投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收与用后服务等。成功的项目管理是将项目作为一个系统进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。 1.1 工程项目与项目管理 （4）项目作为管理对象的整体性 一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为准则，做到数量、质量、结构的总体优化。由于项目的内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体，缺少某些活动必将损害项目目标的实现，但多余的活动也是不必要的。 1.1 工程项目与项目管理 （5）项目的不可逆性 项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复过程）有着本质的差别。 1.1 工程项目与项目管理 工程项目及其特点 工程项目，又称土木工程项目或建筑工程项目，是最常见、最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。 有开工时间和竣工时间，表明了工程项目的一次性；特定的过程，表明了工程项目的特殊性。 1.1 工程项目与项目管理 工程项目的特点是： （1）工程项目是一次性的过程。 （2）每一个工程项目的最终产品均有特定的用途和功能，它是在概念阶段策划并且决策，在设计阶段具体确定，在实施阶段形成，在结束阶段交付。 （3）工程项目的实施阶段主要是在露天进行，受自然条件的影响大，施工条件差，变更多，组织管理任务繁重，目标控制和协调活动困难重重。 （4）工程项目生命周期的长期性。 （5）投入资源和风险的大量性。 1.1 工程项目与项目管理 工程项目的分类 （1）按性质分类 工程项目按性质分类，可分为建设项目和更新改造项目。 建设项目包括新建项目和扩建项目。 新建项目指从无到有建设的项目； 扩建项目指企业