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第一章 企业与企业管理 学习目标 掌握现代企业及企业管理的概念、特征、企业管理的原理与方法和管理者的基本素质和技能要求； 理解企业的作用及构成要素和管理的性质、职能 了解掌握现代企业的类型、现代企业制度的内容、企业设立、管理理论的发展和企业管理基础工作的内容 第一节 企业概述一、企业的概念与特征（一）企业的产生与发展 （二）企业的概念 1、企业的概念 企业是指从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要，并获取盈利，进行自主经营，独立核算，具有法人资格的经济组织。  2、企业的作用 （1）企业是市场经济活动的主要参加者。 （2）企业是社会生产和流通的直接承担者。 （3）企业是推动社会经济技术发展的主要力量。  （三）企业的特征 企业作为国民经济的重要组成部分，具有一些共同的特征，具体表现在以下方面： （1）目标特征：企业是营利性的组织。 （2）功能特征：企业是从事商品生产、流通等经济活动的经济组织。 （3）行为特征：企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。 （4）系统特征：企业是一个由人、财、物、信息、时间等到构成的有机系统。 （5）社会特征：企业必须承担一定的社会责任。 （6）人格特征：现代企业是应具有法人资格的经济实体。 （四）企业的构成要素 现在企业系统主要就是由人、财、物、信息四大要素构成。 1、人 即一定数量和质量的工人和管理者。人是企业的主体，人才是企业所有资源中最宝贵的资源。 2、财 指资金，资金的数量和周转速度是企业生存和发展的保证。 3、物 指现代企业中的各种劳动资料和劳动对象。包括土地、自然资源、建筑物、机器设备、工具和各种原、辅材料等。 4、信息 包括来自于企业外部和产生于企业内部生产经营活动过程中的信息。  （五）企业的生产经营活动过程 生产经营活动过程是指企业从事商品生产经营活动的全部过程。其主要包括以下三个过程： 1、供应过程 涉及生产经营过程中所需要的各种生产要素，如资金、原料、机器设备、等等。 2、生产过程 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具作用于劳动对象，从而生产出一定的产品的过程。 3、销售过程 产品生产出来后，必须把它在市场上销售出去，这样才能换取货币，以保证再生产过程的进行。 （六）企业的目标 作为社会经济的基本构成细胞，对企业的目标我们可以从二个方面来理解： 1、企业的组织目标 企业的组织目标是指企业为了生存和发展，要追求利润、追求企业规模的不断扩大和追求企业长远的经济效益。 2、企业的社会责任 企业作为社会组织，首先要以自己的生产经营活动来满足社会需要，包括个人的物质和精神需要，也包括社会的共同需要，这种共同的需要表现为企业的社会责任；其次，企业需要不断创造和提供就业机会；最后，保护环境也是企业必须承担的社会责任，这一点在今天显得尤其重要。 二、企业的类型 随着市场经济的不断发展，现代企业越来越多样化，根据不同的标准，现代企业可以分成不同的类型。 1、按企业所从事的生产经营活动的内容不同，或者说是按社会分工的不同 企业可以划分为工业企业、商业企业、金融企业、农业企业、建筑安装企业、运输企业、邮电企业、咨询企业等等。 需要说明的是，现代企业管理的研究多以工业企业为主要对象。 2、按不同的生产要素在企业中的密集程度不同可以将企业划分为： （1）劳动密集型企业 （2）资金密集型企业 （3）技术密集型企业 （4）知识密集型企业 3、按企业的组织形式不同，可以将企业分为 （1）单厂企业，只有一个工厂的企业。 （2）多厂企业，由几个甚至几十个工厂组成的企业。 （3）企业集团，企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司作为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 4、按企业规模划分 （1）大型企业 （2）中型企业 （3）小型企业 5、按企业的所有制关系不同划分 （1）国有企业 （2）集体所有制企业 （3）私营企业 （4）外商投资企业，也就是“三资”企业 （5）混合所有制企业 6、按企业的法律形式（出资人构成情况不同）划分 （1）个人独资企业 （2）合伙企业