第十二章　战略成本管理的框架.doc

第十二章　战略成本管理的框架 一、战略成本管理与传统成本管理比较 ? 战略成本管理 传统成本管理 成本管理理念 创新 控制 成本管理对象 企业全局及其外部环境 企业内部的生产过程 成本管理宗旨 取得长期持久的成本优势 降低成本 成本管理信息 大量提供非货币信息 很少提供非货币信息 成本管理方法 通过人们的行为来实施 通过标准成本、目标成本来实施 成本管理结果 实现企业的长期经营目标 实现企业的短期经济效益目标 成本管理过程 注重无形的成本动因 忽视无形的成本动因 二、战略成本管理的基本框架 　　战略成本管理的基本内容是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。因此，价值链分析、成本动因分析、战略定位分析构成了战略成本管理的基本框架。　　进行价值链分析是实施战略成本管理的第一步。因此，要实施战略成本管理必须借助于“价值链分析”这一成本分析手法，也即分析竞争优势的源泉。 价值链分析可从企业价值链、行业价值链和竞争对手价值链等三个方面进行。 　　1.企业价值链分析 　　2.行业价值链分析 　　3.竞争对手价值链分析 价值链分析最重要的应用是揭示企业与竞争对手相比的相对成本地位。　　库珀与卡普兰两位教授将隐藏在间接成本之后的推动力，称为成本动因。 成本动因可分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性、质量管理等。战略成本动因又可进一步分为结构性成本动因与执行性成本动因。 成本动因还可分为有形的成本动因（如产出数量和消耗数量等）和无形的成本动因（如企业的规模、整合程度、地理位置等）两种。传统成本管理注重有形成本动因，战略成本管理注重无形成本动因。　　战略成本动因具有以下特点： 　　战略成本动因分析包括结构性成本动因分析和执行性成本动因分析两个部分。 　　1 .结构性成本动因分析。　　结构性成本动因通常包括经济规模、整合程度、学习与溢出、地理位置和技术等。 　　结构性成本动因分析就是分析以上各项成本驱动因素对价值链活动成本的直接影响以及它们之间的相互作用对价值链活动成本的影响，最终可归纳为一个“选择”问题。 　　2 .执行性成本动因的分析 　　执行性成本动因通常包括：生产能力运用模式、联系、全面质量管理、员工对企的向心力等。　　执行性成本动因分析是针对业绩目标对成本态势的战略性强化。　　战略成本动因分析为企业改变成本地位，增强竞争力提供契机。　　企业战略目标的确定，可以通过战略定位分析来进行。战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法。战略定位分析的具体方法包括：　　目标成本法是设计阶段建立成本降低目标的一个特别有用的工具。目标成本是获得预定的市场份额需要的销售价格与期望单位利润之间的差额。 　　目标成本的计算过程是一个反复的、连续的的产品及工序设计方案的改进过程 　　目标成本以顾客为导向，以顾客认可的价格、功能、需求量等因素为出发点，使企业更具有竞争能力。　　成本领先战略、差异领先战略和目标聚集战略是通常采用的三个基本战略。 　　成本领先战略是借助规模经济和严格的成本控制，使企业成为行业内成本最低的生产者。成本领先战略意味着以成本为竞争的中心或先导，即要求在同业中取得低成本制造商的评价。 　　差异领先战略是通过树立良好的品牌形象和优秀的客户服务等方式来提供独特的，受到客户青睐的产品来创造竞争优势。差异领先战略的核心是追求与创造特色，是一种“人无我独有”的战略。差异领先战略重在创新。　　目标聚集战略是采取适当的突破点，从成本上或差异化上领先于他人。目标聚集战略同成本领先战略和差异领先战略的不同之处在于前者的注意力集中于整个市场的一个狭窄的部分。目标聚集战略的最大特点是：不追求大市场的小份额，而是追求小市场的大份额。