绩效考核标准、考评、表格汇总.doc

绩效考核 绩效计划的制定 一、员工绩效考核的目的： 全面了解每个员工的素质水平，使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，做出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决策等提供依据。 二、考核主体： 企业组织、股东、董事会、ceo、人事部、人事部经理以及各个部门的经理，以及一般员工。 三、考核对象： 公司里的每一个员工，包括CEO、各级经理以及一般员工。 四、考核内容： 工作行为、工作态度、工作结果，综合能力，奖惩记录等方面。根据考核标准进行考核。 五、其他因素： 考核时间为分季度考核和年度考核。 二、员工的考核 （一）季度、年度、转正绩效考核 1季度绩考时间：每季度3月15日--30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。 2年度绩考时间：本年度12月1日--30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。年度绩效考核是针对被考核者四季度/全年内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标、工作业绩及效果、综合能力、奖惩记录等情况给予评价，并统计、汇总，得出被考核者本年度绩效考核的最终结果。 3转正绩效考核：入职未达三个月以上/年（不含三个月）者，对其进行转正考核即可，而不再列入年度绩考的被考核者范围内。在原有职务上已符合时限但由于职务异动而致使在新岗位上未满三个月者除外。 另注：各部门各类绩效考核具体时间安排由人力资源部负责统一组织和通知。 三、绩效考核的程序 1) 绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、人事部人员共同参与。 2) 各部门管理人员对被考核人的评估状况，由人事部仅派员监核、记录，力求公正有序。 3) 人事部依照部门分别统计填写“员工绩效考核汇总表（季度/年度/转正）”，经总经理审核后，填写“员工绩考结果通知单”送达各部门经理处，由各部门经理将通知单送达员工本人。 四、绩效考核的评级、调薪、奖惩标准 1)依据年度绩考结果的不同等级，将员工基本工资（即底薪）增加或降低相应比例，从而达到奖优罚劣、鞭策激励之效果，具体标准如下： 评定级别 总评得分 评定结果 A、优秀级 90以上分 相当出色，无可挑剔 B、优良级 71--80分 表现优秀，可塑性高 C、达标级 60--70分 能尽职工作，效果/业绩达标 D、稍差级 59--40分 问题较多，必须纠正调整提高 E、淘汰级 40分以下 即为不合格 备注：绩考结果的总评分数将四舍五入后取整数。连续二个季度为淘汰级，则降薪（因情况而定），连续三个季度为淘汰级则降职处理，连续四个季度为淘汰级则开除。 2、人力资源部将员工绩效考核期间内所有奖惩记录汇总评分，评分标准如下： 1) 本年度无任何惩处记录，得20分。 2) 奖励：通报表扬2分/次； 记功：4分/次； 记大功：5分/次； 特别重大贡献 10分/次； 3) 惩戒：警告－1分/次； 记过－3分/次； 大过－9分/次； 人力资源部评分=（无惩处得分20分 +奖励分－惩戒分）×20% 年度 五、季度、年度绩考总体得分计算公式如下： 1) 如被考核者有直接上级，部门内部评分=(自评分×20%+直属上级评分×50%+部门下属评分×30%)+人力资源部评分 2) 如被考核者没有下属，则由部门经理、直属上级为其考核，部门内部评分=（自评分×20%+部门经理评分×40%+直属上级评分×40%）+人力资源部评分 3） 员工转正考核有自评以及上级进行评分 员工转正评分=自评分×30%+上级评分×70% 六、绩效考核附则 1) 本制度由人力资源部制定并负责解释，如有未尽事宜另行补充、变更。 2) 本制度报总经理批准后实行，如修改时亦同。 3) 本制度实施后，凡既有类似之规章制度自行废止，与本制度有抵触者以本制度为准。 4) 本公司因考虑到部门的差异性以及职责的差异，根据公司的实际出发，制定多种考核表格，以此做到更好的了解每个员工的优缺点。 5) 本制度自颁布之日起实施。 七、为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者需遵循之基本原则如下： 1) 绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益。管理层级员工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的结果直接体现出该管理者素养、能力和公平公正程度。 2) 被考核者期望自己工作被得到上级和公司的肯定及承认，考核者必须根据日常业务工作中的观察和记录如实作出有理有据之评价。 3) 被考核者期望得到公平公正之考核结果，考核者必须消除对被考核者的个人好恶感、同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，依照综合指标和标准进行定量和定性之评价。 4) 不对考核期外、职务工作外的