人力资源管理课件第一章、第二章.doc

人力资源管理课件第一章、第二章 第一章 第一节 人力资源的定义和特点 一、人力资源的定义 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳 动能力的人口总和。人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用 形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。 二、人力资源的特点 ①人力资源是主体性资源或能动性资源。主体性或能动性是人力资源的首要特征， 是与其他一切资源最根本的区别。 ②人力资源是特殊的资本性资源。人力资源作为一种经济性资源，它具有资本属性 ，与一般的物质资本有共同之处。 ③人力资源是高增值性资源。目前在国民经济中，人力资源收益的份额正在迅速超 过自然资源和资本资源。 ④人力资源是再生性资源。 第二节 人力资源管理的定义、任务和意义 三、人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进 行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、 心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才 ，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 四、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 ①传统人事管理的特点是以事为中心，只见事，不见人，只见某一方面，而不 见人与事的整体、系统性，强调事的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式 和目的是控制人；而现代人力资源管理以人为核心，强调一种动态的、心理、意 识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理归结于人与事的系统优化 ，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 ②传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种工具，注重的是投入、使用和控 制。而现代人力资源管理把人作为一种资源，注重产出和开发。 ③传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大 ，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的 人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人 力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门 的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制 订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理 或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单 完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工 队伍。 五、人力资源管理的具体任务 ①制订人力资源计划； ②人力资源成本会计工作； ③岗位分析和工作设计； ④人力资源的招聘与选拔； ⑤雇佣管理与劳资关系； ⑥入厂教育、培训和发展； ⑦工作绩效考核； ⑧帮助员工的职业生涯发展； ⑨员工工资报酬与福利保障设计； ⑩保管员工档案。 六、人力资源管理的主要意义 ①对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又 是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了人这一资源，才算抓住了管理的要 义、纲领，纲举才能目张。 ②对人力资源管理部门。人不仅是被管理的客体，更是具有思想、感情、主观能动 性的主体，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织 的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 ③对一般管理者。任何管理者都不可能是一个万能使者，更多的应该是扮演一个 决策、引导、协调属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培 训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。 ④对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的 目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业 组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这 是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位 员工提供有效的帮助。 第五节 中国企业人力资源管理模式 第二章 第一节 关于人性的认识 一、以经济人为假设的管理方式 以经济人假设为指导思想，必然导致严密控制和监督式的管理方式，采取所谓的任 务管理的措施，其主要特点如下： ①管理工作的特点在于提高劳动生产率、完成生产任务，而不是考虑人的感情。管 理就是为完成任务而进行计划、组织、指导和监督。 ②管理是少数人的事，与一般员工无关。员工的任务就是听从指挥，努力生产。 ③在奖励制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者予以 严惩。 ④以权力和控制体系来保护组织本身及引导员工。 泰勒制就是经济人观点的典型体现。任务管理的主张就是在人的科学管理理论指 导下提出的。 经济人及X理论所阐述的观点，主要是工作动机