組織與人事管理(一).ppt

組織與人事管理(人力資源管理) 主講者：孫若凌 二十一世紀科技對人類之衝擊 網路世界 基因工程 奈米科技 課前語 曾國籓：成大業者，以選副手為第一要務。 天才是擺對位置的人才。 當對未來之想定與事實發展差距越小越具智慧。 智識可以下授，智慧要靠一己體會與增長。 民族性之影響(日、德)。 緒論-人力資源管理的重要性 從系統觀點：人是最重要也是最珍貴之資源。 個人能力與組織需求之配合。 人力資源管理即為企業找優秀之員工、協助員工發展實現其生涯目標、為社會創造穩定之就業環境。 企業功能 生產與作業管理：透過轉換過程將投入的資源，轉換成為買家所需之產品與服務。 人力資源管理：適時提供組織內所需之人才。 財務管理：找尋資金來源，以最低之資金成本滿足組織資金需求，並控制在可接受之風險內。 行銷管理：發掘買家，啟發與擴大需求。 資訊管理：建立資訊系統，適時提供各部各階所需之資訊，進而提高工作效率，並支援內部作業與決策。 研究發展管理：維持組織之產品與製程在一定之水準內，確保企業之競爭優勢。 管理功能 規劃：界定目標，並找出達成目標之手段。 組織：色設計組織內各單位的業務執掌與權責，建立分工合作的關係。 用人：選任適當的人才，供各部門所需。 領導：激勵員工，使朝向目標努力與貢獻。 控制：掌握作業進行之方向與進度，以確保目標達成。 企業管理功能案例說明 打字機→傳真機→電腦 電腦+語音 電腦+放映 電腦+放映+黑板 電腦+影印+信封 電腦+PDA+手機 手機+照相機 +、+、+??? 人力資源管理之定義 善用組織人力資源，支援組織內各項作業，以達成組織目標之過程。 人力管理過程循環圖 人力管理循環闡義 營：係指投入何類之行業與商場？ 裝：指經營所需之裝備為何？ 編：指經營所需之編組為何？ 徵：如何徵求所需之人才？ 選：如何篩選所需之人才？ 訓：如何訓練所需之人才？ 用：如何派任人才？ 考：如何考核人才？ 退：如何退撫人才？ 下週研討議題→組織 公司為行動電話皮套設計製造公司。 協約工廠在國外，國內公司係負責接單、設計與出貨。 公司為獨資企業。 業主要求公司成員上限以20員為限，每月人事費用以100萬元為限。 請問適當公司之編組型態為何? 祝各位同學: 學業順利 心想事成 下週見！ * * 徵、選、訓 用、考、退 營、裝、編 人力資源