第七章 施工项目目标管理.ppt

第一节 施工成本管理 追求目标→低成本、高品质 一、施工成本管理概述 （一）建筑工程项目成本 1、概念→①工程项目 安装工程 三、施工项目进度计划执行情况对比分析 （一）计算对比法； （二）图形对比法 （判断、预测形象直观，是主要、常用的方法） 1、横道图法 2、网络图法 3、S形曲线比较法 4、“香蕉”形曲线比较法 5、列表比较法 1、横道图法 检查日止： ① △t =0 ——按期 ② △t 0 ——提前 ③ △t 0 ——拖期——需调整 变速施工 多项施工 ——双比例 单侧 双侧 横道图法 △t =实际进度—计划进度 △t —— 进度差 三种情况 2、网络图法 1）记录实际作业时间 2）工作开始日期、结束时间 表明：实际进度提前了 20-15=5天 2、网络图法 3）标注已完成工作 （阴影部分为已完成部分） 4）“切割线” 第10天 [ ]检查日止（第10天检查工作尚需时间） 第10天 [2] [8] [1] 在第10天检查时： ①（2-3）D工作：尚需1天（括号内[1]）才能完成； ②（4-8）G工作：尚需8天才能完成（[8]）； ③（6-7）L工作：尚需2天才能完成（[2]）。 G工作关键工作，故它的拖期很有可能导致整个计划拖期，故而应该调整计划，追回损失的时间。 G工作 4）“切割线” 第10天 [2] [8] [1] [ ]检查日止（第10天检查工作尚需时间） 正常 5-2=3 3 15-10=5 2 L 6-7 拖期1天 7-8=-1 0 17-10=7 8 G 4-8 正常 3-2=1 2 13-10=3 1 D 2-3 情况判断 尚有时差 原有 总时差 到计划最迟完成前尚有时间 检查时尚需时间 工作代号 工作编号 第10天 [2] [8] [1] 3、S形曲线法 一项工程的 开始 中间 结束 曲线的斜率不同，呈“S”形。 计划线 变速施工 曲线形态 施工速度——单位时间内完成的工程任务。 （曲线上各切线的斜率） S形曲线 中间快首尾慢 上升波浪线 快慢相间 指数曲线 先慢后快 抛物线 先快后慢 变速施工 直线（正比例） 匀速 匀速施工 累计完成任务——时间（%） 施工速度——时间 工期拖延 按期完成 工期提前 进度计划执行情况 0 =0 0 △t 右侧 重合 左侧 实际点位于S线 完成相同工作（进度百分比%）实际所用时间与计划需要时间t相比较 横向（时间）比较 未完成 刚好完成 超额完成 进度计划执行情况 0 =0 0 △Q 下方 重合 上方 实际点位于S线 同一时间内实际完成与计划完成数量（进度百分比%）Q相比较 纵向（数量）比较 下方 （计划线右侧） 工期拖延 上方 （计划线左侧） 工期提前 进度点位置（实际点于S线）（进度计划执行情况） △tb=70-60=10天（拖期10天） 相当于60天任务 △ta=40-50=-10天（提前10天） 相当于50天任务 横向[施工（天数）进行时间] △Qb= （60-80）%=-20% 0 △Qa= （30-20）%=10% 0 实际60% 实际30% 纵向（累计完成工程量） 第70天检查 （b点） 第40天检查 （a点） 4、香蕉形曲线比较法 ——工程项目累计完成任务量与计划时间 对应关系的轨迹。 特征： 1）两条S形曲线组成的闭合图形 ①ES曲线——按最早时间绘制的计划曲线； ②LS曲线——按最迟时间绘制的计划曲线。 2）两条曲线都是起始于——计划开始时刻 终止于——计划完成时间 ﹜ 重合 闭合图形形似“香蕉”。其余点都不重合。 3）一般：ES曲线 位于 LS曲线 左侧 4）两条曲线同一时刻：允许实际进度变动的合理范围，即“弹性区间”。 5、列表比较法 正常 5-2=3 3 15-10=5 2 L 6-7 拖期1天 7-8=-1 0 17-10=7 8 G 4-8 正常 3-2=1 2 13-10=3 1 D 2-3 情况判断 尚有时差 原有 总时差 到计划最迟完成前尚有时间 检查时尚需时间 工作代号 工作编号 网络计划进行到第10天的检查结果 （紧后工作） ①检查时尚需时间： ②检查时到最迟完成时间尚余时间： ③尚有总时差： （检查时已进行的时间） （检查时间） * * 第 七 章 施工项目目标管理（一） ｛ 生产费用总和； ②各种物化劳动和活劳动的货币表现。 2、组成 分部分项工程费 措施费 规费 税金 其他费用 3、分类 ﹜ ①预算成本 ②计划成本 ③实际成本 （二）施工成本管理 保工期 保质量 ﹜ ﹜ ①控制成