众邦员工调查表.ppt

公司组织架构和部门设计比较合理 一、管理层对组织架构没有清晰的了解 一个好的组织架构能够让1+12， 一个不合理的组织架构可能拖垮企业！ 二、没有认清企业发展所处的阶段，从而无法客观的看待企业和大环境之间的关系。 三、对企业所涉及的项目没有明确的定位和合理的规划，从而导致组织架构与企业战略之间的相互制约。 工资和奖金一般都能与工作绩效有关 没有合理的绩效考核体系，此问题是上一问题导致的必然结果，由于没有合理的组织架构，必然导致考核体系的不合理，此二者是因果关系。 激励机制不合理，也有管理方法的问题 考核不公平、透明 管理者过分迁就部分员工，不能坚持公司的相关规章、制度，导致其他员工的抱怨。 奖罚分明，公平公正，优秀员工能够得到奖励 考核机制不健全 管理者管理不到位 其管理方法，管理技巧出现问题，导致员工的不满和抱怨； 相关的规章制度不健全，管理者无法有效的执行。 奖励措施不得当 管理层定期或不定期到员工工作现场 管理者工作安排不合理，尤其是在时间的安排上，表面是在工作，实际上做的工作很多都是无效或低效的事情，管理者对自身的管理要求较低。 对下属的工作不关心 管理者对待下属的心态不够积极 管理者对自我的定位不准确 管理知识的缺失，使其无法对自己做出准确的定位和认知。 领导与员工之间经常进行交流 工作时间安排不合理以及管理技巧上的不足导致。 不关心员工的思想动态。 对管理没有足够的认识，做为一名管理者更多的时候把自己的精力放在做事情上，而忽视了员工的想法，导致管理上的漏洞和员工的抱怨。 * *