职位名称规范与职位序列划分.pptx

职位名称规范与职位序列划分设计方案汇报太和顾问项目组2007年07月此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。汇报内容汇报的主要内容：目录职位命名的设计原则国际化原则－与国际惯例接轨标准化原则－做到职位命名标准、风格统一规范化原则－建立职位命名称谓的统一规范前瞻性原则－充分考虑企业的未来发展，为更高级职位预留空间从企业现状出发、尊重行业惯例职位命名的国内外成熟做法——欧美企业的典型做法首席执行官（CEO，Chief Executive Officer)总裁、总经理（President）副总裁（VP）、COO（CFO、CIO、……）、总监部门经理（Branch Manager）高级经理（Senior Manager）经理（Manager）主管（Supervisor）员工国际主流，除欧美企业外，为大多数跨国企业所用，在国内已为很多企业沿用减少层级，扁平化管理、宽带薪酬已成为主流职位的具体设置及内涵根据企业的规模、行业类型的不同有很大区别可以作为圣得西职位命名规范的主要参考职位命名的国内外成熟做法——某日资企业会长社长/副社长专务取缔役常务取缔役总经理副总经理部长/副部长课长（副课长）组长（副组长）/系长（系长补）/主任（主任代理）班长/线长/担当作业员由于文化的接近，采用了汉字“形译”的方式，在国内仅在日韩企业沿用注重等级，由于注重年功序列和传统终身雇佣的文化，层级一般比较多对于跨国的日本企业，已逐渐与欧美命名惯例接轨由于名称与国内习惯差异较大，不建议沿用职位命名的国内外成熟做法——某台资企业董事长总裁执行长总经理协理副总经理经理（副经理）襄理（副襄理）主任（副主任）课长（副课长）专员（副专员）组长（副组长）普通员工台湾企业的职位命名早期受了部分日资企业的影响（如课长、襄理）在国内除了台资企业外，系统沿用的很少，但部分职位命名方式影响了国内企业，如主任、专员不建议系统性参考，可以个别借鉴职位命名的国内外成熟做法——传统的国企总经理、厂长副总经理、副厂长、三总师处长（副处长）、部长、主任科长（副科长）科员传统国企的管理人员保留了政府部门的行政级别，在命名上沿用了政府部门的方式，在目前已随着企业改制逐步废除对于圣得西没有参考价值职位命名的国内外成熟做法——国内某香港上市公司董事长总裁副总裁总监助理总监高级经理经理助理经理主任专员员借鉴了欧美企业的命名标准，虽有不同，但形成了自身统一、规范的标准设计思路对圣得西命名规范有参考价值圣得西现有职位命名存在的问题命名标准不统一同级别上：部门负责人：“部长”与“经理”同业务模块内：职务称谓不能明确体现职务等级“组长”、“主任”缺少统一的命名规范比如：职位：工作内容标识＋等级名称（人力资源高级经理）技术称谓：技术等级＋工作内容标识＋序列称谓标识（资深工艺设计师）对圣得西职位命名的建议以欧美企业的标准为框架（总裁－总监－经理－主管）借鉴部分台资企业的方式（专员、主任）尊重企业目前的习惯建立企业统一的命名规范职位称谓规范：工作内容标识＋职位等级标识工作内容标识：如“人力资源”、“采购”、“质检”等；职位等级标识：总监、经理、主管等职位命名及等级列表层级职位等级对应职位高管董事长董事长总裁总经理副总裁副总经理总监研发、营销、生产总监中层助理总监、总监助理部门经理、厂长各部门的部长、经理、主任（不包括二级部）部门副经理、助理各部门副职（不包括二级部）经理级高级经理仅在大的或重要的部门内设置经理当前的经理职位主管级高级主管、车间主任当前主任级职位，或重要的、级别较高的主管职位主管、当前的主管职位员级员当前管理部门或基层管理部门的员级职位操作工操作工目录技术等级划分的原则标准化原则规范化原则借鉴国内外的成熟做法前瞻性原则－充分考虑企业的未来发展，为更高级职位预留空间从企业现状出发职位技术等级划分的国内外成熟做法——国外企业由于国外并没有象中国的全国性技术职称统一评定，因此并没有统一的技术职称等级划分标准，更多是企业自身的标准，相互差别较大，IBM：职位技术等级划分的国内外成熟做法——国内企业的传统做法全国统一技术职称评定：工程技术人员：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、正高级工程师（教授级）技术工人：技师：初级技师、技师、高级技师技工：1～8级圣得西现有技术等级划分的现状作为服装企业，设计和工艺技术人员（含技术工人）在公司的核心价值链中占据重要地位，技术人员技术水平和技能的提升对于公司产品市场价值提升和产品质量提升有着重要的意义目前，圣得西尚未建立规范、统一的技术等级划分和评定的标准技术等级主要依靠不同的职务设置来体现，技术和操作人员的职业发展空间不足，缺少发展的通道对圣得西职务技术等级划分的建议国外企业的做法比较多样，相比之下，国内职称评定形成的等级体系更加系统，符