新新总裁：做企业，不死才是硬道理！.doc

新新总裁：做企业，不死才是硬道理！ 我们将改革开放初期的暴发户称作第一代企业家，作坊式的管理告诉人们，胆大就是英雄；我们将市场政治家叫第二代企业家，依靠市场机会、外在资源和个人能力而成功，他告诉人们只要赚钱就是英雄；我们将战略管理者叫新新总裁，他们坚持制度治理公司，把员工成长放在首位，与社会资源共生共赢，中国真正的世界级公司将在他们当中产生。 一、中国大部分中小企业存在的主要问题：“四个缺乏，四个依靠” 在接触了一批中小企业之后，我曾经用八个字来总结：充满生机，管理混乱。也就是说，生意做得很红火，但内部管理却极端混乱。具体地说，就是体现为：“四个缺乏四个依靠”： 缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗 缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营。 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。 有企业家看到后对我说，这个比喻很贴切。我反问，为什么这么混乱不做整理或提高呢？回答是，第一，不懂也没时间去整理或提高，第二，只要市场赚的多，内部混乱一点浪费一点，终归还是赚钱呀。 我曾经详细分析过，以上海首富周正毅旗下公司的治理结构与组织结构，以周正毅的管理水平，最多也就能够支撑一两个亿的发展规模，再多就要崩溃。但现实又是什么呢？现实是周正毅不仅手上有上市公司，而且还成了上海首富。 二、中国经济高速增长存在着某种程度的泡沫，管理泡沫――赚了很多钱的企业，管理却很粗放，那这样的企业就存在管理泡沫。 有专家做过测算，目前全国范围内的企业就人均劳动生产率而言，比改革前是倒退而不是进步了，我们大量的增长，是通过企业对新机会的大胆把握，通过对过去多年积累的资源的释放，通过大量资源的低效率使用，通过做苦力，甚至对环境掠夺性的开发所创造的。 一句话，中国相当一批企业表面的财富背后，是一个巨大的管理泡沫：我们以为赚到钱就是管理好，以为成功就是英雄，以为有钱就有一切。但从长周期看，没有一个企业是靠资源或机会，或者低效率的经营可以长期持续的。所以，目前中国企业，特别是在中国经济最繁荣的地方，比如广东一带依赖投资拉动或出口导向和企业，比如江浙一带依靠乡情建立起的市场网络垄断市场的企业，在他们表面生机勃勃的背后，管理水平其实是个泡沫，企业的未来尤其令人担忧。 也就是说，当中国经济出现奇迹的时候，我们有相当多的企业或企业家的成功，并不是因为能力，而是因为机会或体制转换。当江浙的小业主可以埋头苦干二十年，就整个村，整个镇地出现一大批百万富翁千万富翁的时候，这种表面的繁荣可能掩盖了一个基本的现实，那就是我们一大批管理水平不高的企业，在支撑着中国经济的高速增长。 当我与这些企业的领导人接触愈多，我就愈加相信一个结论，一个我一直不敢说出来的结论：目前大部分民营企业，甚至包括广东与江浙一带赢利状况还很不错的企业，甚至包括象正泰南存辉一类，如果从未来的角度，看他们目前的管理方式与存在的问题，就会发现他们的创始人，已经基本上不具备带领这些企业再上层楼的能力了。 三，做企业，不死才是硬道理 松下幸之助曾经讲过一句话：我的员工有100名的时候我要站在员工的最前面指挥他们工作，当我的员工有一千名的时候，我必须站在他们中间恳求他们鼎立相助，当我的员工达到一万名的时候，我只能站在他们后面心存感激。 感激什么？感激松下公司的支撑已经不再是哪一个人，而是一个强大的团队。做公司我觉得应当有这样一种追求，这就是不再做个人，而要做企业，做团队。个人是否伟大并不重要，但能否把企业做到百年老店才是目标。 所以，我觉得我们在心态上，要建立一个基本的信念：建立一个绝对不依赖于任何一个个人的公司。如果你的脑子里面想，说我们这家公司离开谁，我们就要完蛋的话，那么我建议你赶紧把他开掉，因为一个人可以成就你的企业，一个人就可以毁了你的企业，包括作为企业家的自己。 我们不要在意表面的强大。想想吧，什么样的人才是身体好？运动员强壮吧，特别是拳击运动员更是强壮无比，但他们活得长吗？在他们表面的强壮背后，其实不少人都已经有看不见的内伤了。相反那些小毛病不断的人倒有可能活到九十岁。 活得长的人才是身体好的人，所以，我们不要为了表面的强壮而牺牲身体，也不要为了表面的业绩而牺牲对组织与制度，文化的建设。做企业，不死就有机会，三十年河东，四十年河西，不死才是硬道理呀！ 如何才能不死？三大突破，成为领导未来的新新总裁！ 如何才能不死？无论是多么伟大的能人，都不能保证你不死，只有制度，只有文化，只有组织，只有客户才能让你不死！ 所以，如果你要想