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目标达成 效 果 * 安全保健管理 公司安全敎育 生産管理部 部 署 長 副总經理 总 經 理 決 裁 全社员 能力提高运动 品质确保 体系确认 高层次 技术开发 失去了安全 就失去了家庭 - 安全第一 - *组织为了自己的生存,给个人总是提出新的目标且要 求达成 *目标总是在遥远的地方,就和遥远的高原一样,正常的 路途总是被雾所覆盖着 解决方法 把自己的状况传达给周围 积极的要求帮助 一起苦恼 要有不是属于个人,而是属于团体的想法 ? 达成目标的告诉公路就是团队的共同活动 1. 为了达成目标 设定方向 可能 2. 所有障碍物解决 可能 3. 个人性,公司性 成果 05年 安全管理方针 安全管理组织 安全是什么? 灾害的发生原因和过程 目 录 04年 实绩现况 年度 公司 安全事故 现况 无灾害 100 天 达成 目 标 实 绩 死亡事故 1 件 切断事故 烫伤(CHIP) 划 伤 3 件 其 它 计 18 件 35 件 58 件 115 件 年度 部署别 现况 区分 04年人员 04年件数 %(人员对比) PRESS 194 37 18.87 % 组 装 658 54 8.10 % 营 业 82 2 2.42 % 资材部 80 8 10.00 % 品质部 100 3 3.00 % 技术部 39 2 5.12 % 保全部 36 4 11.08 % 开发部 27 5 18.50 % 18.87 % 10.00 % 11.08 % 计 1,216 115 9.20 % 安全管理方针 无灾害 8,760小时 达成 展开组织性的安全活动 全社员 安全管理者 作用分配化 造成 干净舒适的工作环境 安全管理 巡逻强化 方 针 目 标 北京星宇安全管理组织图 副 正 开发部 副 正 保全部 副 正 生技部 正 品质部 总经理 副总经理 副 正 冲 压 副 正 组 装 副 正 营 业 副 正 安全管理 管理委员（部署长） 正 资材部 安全员 原资材入库 叉车,天车 危险要素 冲撞,落下 被夹,被砸 冲 压 冲压机,天车, 机器人 危险要素 冲撞,落下 被夹,噪音 组 装 机器人 ,叉车,焊机 危险要素 冲撞,落下 被夹,噪音 焊接烟气 完成检查 叉车 危险要素 冲撞,落下 运 送 叉车 危险要素 冲撞,落下 包装,出库 叉车 危险要素 冲撞,落下 被夹 作业工程图 如果把安全两个字分解的话 安 全 平安的 安 完全的 全 即表示平安的状态一直持续着 如果分析过去和现在的灾害模式 如果以前的发生的事故是仅仅一个因素造成的单纯的刺激性事故的话 而今天的灾害是根据社会的构造复杂化,事故要素也从各个方向复杂化发生 产 业 灾 害 是 怎 样 发 生 的? 事故 灾害 环境性, 遗传性 要因 个人性 缺点 不安全 的 行动 及 状态 环境性,遗传性 要因 个人性 缺点 不安全的 行动 状态 事故 灾害发生 产业灾害的 发生原因 高空作业 安全柱 未使用 手指被切 灾害 产业灾害的发生原因 昨晚因琐事和夫人吵架,结果出去喝酒睡的很晚,第二天怕 迟到因着急在工厂里跑的时候被周转箱拌了一交发生的事故 原因分析 不安全行动 (酒,匆忙) 不安全状态 (周转箱) 摔倒 (事故) 明显会 摔倒 哎呀,事故 灾害(膝盖,衣服) 第一: 和夫人的吵架 第二: 因怕迟到上班匆忙 第三: 饮酒 及 睡眠不足 第四:通道 周转箱 放置 间接原因 直接原因 灾害发生过程(例) 不安全的行动及不安全的状态是什么? 不安全 行动的 例 : 安全装置技能未使用,接近危险场所 不安全的操作速度,劳保用品未使用 危险物处理不注意,不安全状态放置 作业守则及安全守则的不遵守 重量物处理不注意等 不安全 状态的 例 : 防护装置不齐全,安全标示,标语未具备 没有安全检查及教育,劳保用品不齐全 整理整顿不足,换气,排气装置的不良 现场规划,环境上的要素 为什么会发生事故？ ????????? ????? ????? *