激情成就梦想－中粮战略转型与企业文化（上）.ppt

目 录 中粮战略转型 中粮战略转型 中粮战略转型 中粮战略转型 中粮战略转型 中粮战略转型 中粮战略转型 中粮战略转型 中粮战略转型 中粮战略转型 中粮战略转型 中粮战略转型 这次会 开成一个企业的会 开成一个有朝气的、开放的、年轻的、轻松愉快的会 有回家、聚会、庆祝、交流、释放的感觉 引发大家思考的会 用新的市场化、竞争性企业的姿态来激发这个组织 中粮战略转型 中粮战略转型 中粮战略转型 文化重塑： “嘉年华” 文化重塑：07年 “ Feng 会 ” 文化重塑：07年 “ Feng 会 ” 中粮战略转型——业务和机构调整 目 录 企业文化的定义 企业文化的定义 企业文化的定义 目 录 1、中粮企业文化：精神层面 中粮使命 中粮愿景 中粮战略 中粮企业精神 中粮企业文化 品牌理念——自然之源，重塑你我 品牌定位 — 人与自然和谐关系的促进者 品牌特质 品牌风格 目 录 2、中粮企业文化：制度层面 《中粮经理人职业操守十四条》　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （一）不做假账 （二）不设小金库 （三）不违规拆借资金 （四）不违规对外担保 （五）不违规放账 （六）不违规投资 （七）不违规动用企业资金投机冒险 （八）不向下属公司和客户索取利益 （九）不拿任何形式的回扣 （十）不私发奖金福利 （十一）不违规兼职取酬 （十二）不泄露企业机密牟利 （十三）不与亲属做生意 （十四）不利用职权为自己和亲友谋利益 目 录 3、中粮企业文化：行为层面 （1）思维方式和工作方法 （1）思维方式和工作方法 （1）思维方式和工作方法 （1）思维方式和工作方法 （1）思维方式和工作方法 （1）思维方式和工作方法—战略十步法 （1）思维方式和工作方法—协同 目 录 4、中粮企业文化：物质层面 中粮使用过的司徽 分享 我们分享知识，把个人的才能转化成整个团队的智慧。 我们分享欢乐，因为工作成果中凝聚了每一个人的辛劳和付出。 当然了，我们也一起分担风雨。 愉悦 工作本来就应该是一种轻松愉快的事。在愉悦的工作环境里，我们更容易发挥才华，创造价值，获得更大的成就感。 愉悦的工作环境是我们大家一起创造的。 己所欲，先施于人。 用 心 体 贴 （2）BI：中粮人做事做人的基本态度与原则 （2）BI：中粮人做事做人的基本态度与原则 家人和朋友 多一点时间体贴家人，在8小时工作以外，还有更广阔的生活。 都说平衡是一门艺术，那就让我们每个人都成为平衡工作（事业）和生活的艺术大师吧。 用 心 体 贴 （2）BI：中粮人做事做人的基本态度与原则 自己 整天忙忙碌碌，别忘了还有一个人也需要体贴和关心，那就是我们自己。 善待自己，培养一种达观、从容，收放自如的人生观，我们才能更好地去关爱他人和社会。 用 心 体 贴 （2）BI：中粮人做事做人的基本态度与原则 令人惊喜 令人惊喜是我们价值的综合体现。 我们不满足简单地完成工作，而是执着地“do more”（多做一点），以出色的工作带给客户超越期待的惊喜。 令 人 惊 喜 系统思考 大多数问题，如果仅仅停留在浅层面的单一环节，往往难以找到解决之道。我们需要突破感性的、表象的、浅层次的思考，进入理性的、本质的、更深层次的思考。 专业 不做什么都只懂一点的“万金油”，做所在领域的“专家”。 专业不专业，“市场”说了算。 令 人 惊 喜 （2）BI：中粮人做事做人的基本态度与原则 学习 学习是一种能力，也可以成为我们的一种生活方式。 学习从本质来说，是对变化保持敏感，快速做出反应；视变化为机遇，并善加利用，引领变化甚至创造变化，学会享受变化的乐趣、成长的乐趣。 反思 反思是一种宝贵的思维品质。 借助自我反省、自我总结，我们不断提升自我，享受成长的快乐，并让一时的失败变得更有价值。 令 人 惊 喜 （2）BI：中粮人做事做人的基本态度与原则 开放思维 不闭塞，不给自己设限，善于听取不同意见，保持探索新事物、未知事物的强烈兴趣和好奇心。 “另类”智慧 创新不妨先从小处做起，换个角度来思考，启动“另类”智慧。 令 人 惊 喜 勇于尝试 对新观念、新事物，不妨大胆尝试一下，结果很可能没有自己预想的那么糟糕。 （2）BI：中粮人做事做人的基本态度与原则 （2）BI：中粮人做事做人的基本态度与原则 细节动人 很多时候，成也细节，败也细节。我们产品/服务上的某一个看似不经意、实则非常用心的细节，可能就打动了我们的客户和消费者。 令 人 惊 喜 梦想 做一个“梦想驱动型”的人。 当一个目标具备以下两个特征的时候，我们就可以称之为梦想： ① 高远。