MKT_MM_G_0002 市场细分_V10.doc

下载文档 降价啦

28
0
约1.15万字
约 15页
2017-12-07 发布于江西
举报
版权申诉
保障服务

MKT_MM_G_0002 市场细分_V10.doc

1、本文档共15页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

MKT_MM_G_0002 市场细分_V10

MM02市场细分 MKT_MM_G_0002 V1.0 xxx xxx xxx 日期日期日期拟制审核批准 20XX-XX-XX 20XX-XX-XX 20XX-XX-XX 深圳市xx电子股份有限公司 MM01理解市场密级：XXX 日期 20XX-XX-XX 修订版本 Vx.y 修订记录修改描述简要描述修改内容作者修改执行人 MKT_MM_G_0002 V1.0 第 2 页共 14 页 MM01理解市场目录密级：XXX 1 确定分析结构与框架 ...........................................................................................................................................................5 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 目的...............................................................................................................................................................................5 角色...............................................................................................................................................................................5 活动...............................................................................................................................................................................5 细分市场框架的建议 .................................................................................................................................................12 记录评估和准备组合分析模型数据 .........................................................................................................................12 客户分析 .....................................................................................................................................................................13 MKT_MM_G_0002 V1.0 第 3 页共 14 页 MM01理解市场主要内容这个步骤包括确定结构，用这个结构来进一步分析市场、收集信息，对机会进行排序和选择。密级：XXX 1. 目的：进行市场细分子流程的目的是确定市场细分的纲要、确定/获得组合分析模型、收集和准备各细分市场的数据、确定用于细分市场组合分析的评估标准和权重。 2. 3. 输入： y 使命描述与市场定义 y 市场评估结论角色：该子流程中的主要角色为PMT。次要角色是市场和/或财务分析、业务部门管理和IPMT、IRB。 4. 输出：市场领域评估。 MKT_MM_G_0002 V1.0 第 4 页共 14 页 MM01理解市场密级：XXX 1 确定分析结构与框架本步骤确定产品线的市场细分纲要。确立了市场细分纲要后，团队就可以进一步探索各细分市场的机会。根据对各细分市场机会的深入分析，可以按优先级排列各细分市场的顺序，设计自己的业务计划，以保证自己的使命和目标得以实现。 1.1 目