三洋公司5S检查的应用理念.ppt

* 5S检查之应用 孙洪彬 2010-6-25 三洋和YDF读着同样的课本，念的一样的经， 考试的成绩……….------理解上重视上有一些偏差 5S管理 PDCA循环 5W2H 5M1E IE理论 目标管理 QC七大手法 绩效考核 企业文化 ISO9000/14000 我所在的公司隶属日本三洋精密株式会社 在中国有三家直属公司，社长在日本办公 公司总经理没有股份，也是打工的 社长每个月都会来中国开品质会议，品质会议由三家工厂 共同参加发表，一般时间需要6H 社长无论到哪家工厂，喝完一杯茶后就开始现场检查5S 5S检查—品质会议---营业会议 1 是一个将军对军队斗志的检阅 2 是老板对下属管理能力水平的一个大检视 3 是高级领导对下属的一个指导过程 4 是领导力，管理意志力的体现 5 是公司最高管理者水准，品位的风向标 6 是品质会议，营业会议之前的序曲 7 是纪律—细节—勤奋的一种体现 社长（老板）亲自检查5S 1 作业现场要让人一看就是整理过的现场 2 对自己眼睛看得到的地方进行改善，不良会降低很多 3 人们看到的地方都没有管理好， 没有看到的地方怎么相信能够管理好？ 5S目视检查的作用 社长来检查之前一般总经理会亲自检查，告诉你问题点 以及改善的方向----一般不发火不抱怨,指导再指导 如果问题点太多，最没有面子的是陪同的总经理 总经理检查前中方高管会自己检查一遍，否则没面子的……. 社长走了还来董事，还有社长的社长 ……… 这样一来就一个月，月复一月，年复一年 重要的是社长（老板）的检查指导，问题点多了…….. 上一级对下一级的检视 日本的5S检查其内含已经扩展延伸到非常广泛的内容， 准确的定义可以叫现场检视 一句“素养”可以含盖所有管理内容 如果是一个简单的“整理整顿清扫清洁” 5S能够广泛流传成为法宝吗 形成一个以公司最高领导（老板/总经理）为主体的每个月 年复一年的长期检查 只有一个强有力的推动，基层才能重视现场 不是简单的5S 通常检查确认的项目（薄弱） 生产线是否均衡，是否有等待和堆积，节拍是否合理 ----审视是否有效率 物品的摆放是否规定了位置， 如果没有规定位置就连最基本的管理也没有作到 如果有定位置那么审视位置规定是否合理 -----细节审视 物品是否每个都进行了标识，包括番号和名称 生产进度的管理以及揭示是否作好 ------效率审视 记录与可追溯性管理是否作好 -------系统检查和管理 治具与设备的保养是否到位 --------记录和稼动率 通常检查确认的项目 不良品是如何区分放置的 不良品是否很多，工程是如何对策的 对来料中的不良品是如何追溯的 不良品是由谁来解析分析的，通常会查看当天的分析报告 P管理图以及X-R管理图是如何揭示出来的，是否超过目标 工程改善每天都在进行吗，有效果吗 致命欠点有降低到零吗 客户投诉有降低到零吗 通常检查确认的项目 客户投诉在生产现场有揭示吗，有传达到基层员工吗 工程不良的原因对策在现场有揭示吗 修理品的投入口 有明确的规定吗 手动----半自动化—自动化---多元化的改善 在进行吗 通常检查的方法 一个部门一个部门看，看出问题有人照相记录要改善结果 也许会拉开班组长的抽屉检查 通常会检查早夜班的交接记录，查看指示信息传达了吗 听到设备的异常声音会停下来一起判断分析 看到停止使用的设备会过问停用时间，谁在维修，为什么坏 通常检查确认的项目 会用手打拍子测试工数节拍（秒） ------用H规定标产不能 在现场审核用S可以 会分析堆积的工序以及等待的工序 ------对工序不平衡非常敏感 会现场进行工序调整和合并 会提出效率提高的要求和指示 这就是日本亿万美圆身价的老板，对生产现场的检查 十三年前后的四位老板中，每位都是这样坚持 体现出