企业战略管理经典系列之3.ppt

产业内的战略群组 战略群组是实行相似商业模式的企业群体。 战略群组的概念 最接近的竞争对手属于同一战略群组，在顾客眼中属于替代产品。 每一个战略群组拥有不同的竞争力量，面临不同的机会和威胁 移动壁垒 – 产业内阻碍企业在不同战略群组间移动的因素 包括进入另一个群体和退出现在群体的壁垒 不同战略群组间商业模式的基本差别可以归结为相对较少的几种战略要素 战略群组间的竞争 一个产业中如果出现两个或两个以上的战略群组，则可能出现战略群组之间的竞争。 决定一个产业中战略群组间竞争激烈程度的因素： 1.战略群组间的市场相互牵连程度 2.战略群组数量以及它们的相对规模 3.战略群组之间的产品差别化 4.各群组战略的差异 医药产业的战略群组 Figure 2.3 外部环境分析针对某一行业进行 对于企业战略环境分析，外部环境分析的任务是对现有主业或目前业务的价值进行分析 主要分为两个构面： 价值创造 价值获取 O A B C D M N 价格p 成本c 价格 数量 x 价值创造 价值获取 PIE模型 产业需求分析 经济因素 GDP及经济周期分析 基钦周期，朱格拉周期，库兹涅茨周期，康德拉基耶夫周期（短、中、长） 货币政策分析 对社会消费需求和投资需求的影响 企业战略扩张的风险 财政政策分析 投入产出的关系 收入分配结构 消费总量的判断 消费分层的情况 产业需求分析 政治、政府、法律因素 政治环境 国退民进 政治民主化 企业整合 中产阶层崛起 法律环境 产业需求分析 国际政治与经济环境 反倾销、补贴与反补贴、其他非关税壁垒 社会、文化、人口与地理环境因素 技术因素 替代品与互补品的影响 产业需求分析 ——影响价值创造 获利能力分析 ——影响价值获取 价值获取影响因素 ☆同业竞争对手 ☆进入威胁 ☆供应商 ☆顾客 ☆替代品 影响同业竞争程度的要素 1、众多的或势均力敌的竞争对手 2、产业增长缓慢 3、高固定成本或高库存成本 4、歧异或转换成本 影响同业竞争程度的要素（续） 5、大幅度增容 6、细分程度 7、高额战略利润 8、退出壁垒大 影响进入威胁的要素 1、进入壁垒（规模经济、产品歧异、资本需求、转换成本、获得分销渠道、与规模无关的成本劣势、政府政策） 2、预期的报复（报复的历史、报复的能力、生死攸关、产业发展缓慢） 3、进入扼制价格 4、进入壁垒的特点 5、作为进入壁垒的经验与规模 影响买方实力的要素 1、购买的批量和集中程度 2、买方购买量占产业中的份额 3、产品的标准性 4、买方转换成本低 影响买方实力的要素（续） 5、买方赢利水平低 6、买方后向整合的现实威胁 7、产品对买方产品的影响 8、购买者的信息拥有程度 影响供方实力的要素  1、供方产业的集中度（相对指标） 2、供方在某产业销售中没有替代产品 3、产业并非供方的主要客户 4、供方产品是买方业务的主要投入品 5、供方集团的产品已经歧异化或建立转换成本 6、供方集团表现出前向整合的现实威胁 产业竞争中政府的作用 1、国内政治力量的均衡考虑 2、国际经济和政治关系 外部关键因素的确认 产品 用户 地域 技术 对手 经济因素 社会人文环境因素 政治、法律因素 技术因素 竞争因素 任 务 陈 述 外部环境因素 产业分析 ☆外部因素评价（EFE）矩阵 a.确定外部关键因素 b.对因素进行排序 c.估算因素重要性的离散度 d.确定因素的权重 e.确定各因素与企业经营的相关度 专题三： 战略环境分析 本章提要 外部环境 外部环境分析的逻辑 产业需求 活力能力 外部关键因素评价 外部分析要求评估: 公司运营的产业环境 产业的竞争结构 公司的竞争地位 主要对手的竞争力和竞争地位 公司竞争的国家或民族环境 宏观的社会经济环境 社会环境 政府环境 法律环境 国际环境 技术环境 外部分析 外部分析的主要目的是在企业的运营环境中找出可能影响其达成使命的战略机会和威胁 外部环境的度量 简单与稳定状况 1.外部因素较少，且性质比较接近 2.因素趋于稳定，如有变化也较缓慢 如，软饮料罐装厂、食品加工厂等 复杂与稳定状况 1.外部因素较多，且性质差异大 2.因素趋于稳定，如有变化也较缓慢 如，大学、保险公司等 简单与不稳定状况 1.外部因素较少，且性质比较接近 2.因素变化频繁且无预见性 如，个人计算机公司、时装公司等 复杂与不稳定状况 1.外部因素较多，且性质差异大 2