北京青年报岗位管理办法-0423.doc

目录 第一章 总则 2 一、 目的 2 二、 原则 2 第二章 适用范围 3 三、 适用范围 3 第三章 组织与职责 3 四、 人力资源部 3 五、 各部门 3 第四章 岗位变动的内容与程序 4 六、 岗位变动的内容 4 七、 增岗、增员程序 4 八、 撤岗、减员程序 5 九、 岗位变更程序 6 十、 岗位晋级、降级程序 7 第五章 岗位聘用的内容与管理 8 十一、 岗位聘用的内容 8 十二、 上岗管理 8 十三、 待岗管理 9 十四、 离岗管理 10 第六章 岗位说明书 11 十五、 岗位说明书的内容 11 十六、 岗位说明书的编制 12 十七、 岗位说明书的签订 12 十八、 岗位说明书的修改 12 十九、 岗位说明书的变更 13 二十、 岗位说明书的保管 13 第七章 岗位评价 13 二十一、 岗位评价的内容 13 二十二、 岗位评价的组织与程序 15 二十三、 岗位评价注意事项： 15 第八章 附则 16 二十四、 解释 16 二十五、 实施 16 二十六、 规范 17 二十七、 修订 17 第九章 附件 17 二十八、 附件 17 北京青年报社岗位管理办法 总则 目的 为提高北京青年报社人力资源管理水平，强化岗位意识，使岗位管理有所依据，满足报社整体发展战略对人力资源要求的实现，特制定本办法。 原则 因事设岗原则 设置岗位既要着重于报社现实，又要着重于报社发展。应按照报社各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗，岗位和人员是设置与配置的关系。 规范化原则 岗位名称及职责范围应按照报社职系、职责、职级相关规定，尽可能规范。 最少岗位数原则 岗位设置既要考虑到最大限度的节约人力成本，又能尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高报社的组织竞争力。 能级对应原则 岗位人员的配备，应做到能级对应，即每个员工所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应，做到人尽其才，才尽其用。 动态调整原则 当报社人员或岗位要求发生变化时，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终实现适人适岗，适才适用，人尽其才。 适用范围 适用范围 直接适用：本办法直接适用于北京青年报社的所有部门。 参考适用：北京青年报社下属二级企业。 组织与职责 人力资源部 负责各部门的岗位编制管理； 负责各部门增岗、撤销、岗位变更的审核与报批； 负责各部门增员、减员的审核与报批； 负责各部门上岗、离岗的审核与报批； 负责报社待岗人员的管理； 负责岗位名称的确定与归类； 负责组织岗位说明书的编制与管理； 负责组织新增岗位的岗位评价与归级。 各部门 负责提出本部门增岗、撤岗、岗位变更以及增员、减员的申请； 负责提出本部门人员上岗、岗位晋级与降级、离岗、待岗的申请； 负责本部门岗位说明书的编制； 负责提出并参与本部门岗位的评价； 负责本部门岗位的日常管理。 岗位变动的内容与程序 岗位变动的内容 岗位变动的内容如下： 增岗、增员：指由于部门职能增加或工作量增大，产生新的岗位或岗位定员数的增加。 撤岗、减员：指由于部门职能撤销或部门内岗位重新整合等原因，造成岗位的撤销或岗位定员数的减少。 岗位变更：指由于部门职能增加或减少，岗位工作职责、工作权限或任职资格等内容发生变化，在定员保持不变的前提下，导致岗位的变更。 岗位晋级与降级：指由于考核等原因，在岗位保持不变的情况下，岗位职级的增加与降低。 增岗、增员程序 申请部门因工作需要，要求增岗、增员时，填写《增岗、增员申请表》，并附《岗位说明书》初稿，交主管社领导审核。 主管社领导依据岗位设置的原则，重点考虑岗位、定员是否有增加的必要，如必须增加，则签署意见后，由用人部门递交人力资源部。 人力资源部根据用人部门递交的增岗、增员申请，开展岗位调查与岗位分析工作，并依据岗位分析做出是否增岗的判断。 如果确实需要增岗、增员，人力资源部主任在《增岗、增员申请表》上签署意见，确定岗位名称，并附岗位调查与岗位分析情况，一并交主管人事社领导审核。 主管人事社领导依据人力资源部递交的增岗、增员材料，进行审核后签署意见，采编人员须由总编辑签署意见，最后由人力资源部交社长审批。 社长根据人力资源部报批的《增岗、增员申请表》及其相关材料，对岗位增加进行审批。 如系增岗，人力资源部根据审批结果，通知申请部门正式编制《岗位说明书》。 人力资源部组织相关人员对新增岗位进行岗位评价，并根据岗位评价的结果确定该岗位的职级与工资等级。 以上工作结束后，人力资源部将新增岗位及定员纳入报社编制管理。 撤岗、减员程序 用人部门因职能调整、效率提高、岗位合并等需要撤岗、减员时，填写《撤岗、减员审批表》，经主管社领导审核后交人力资源部。 人力资源部也可根据各部门职能减少、岗位空置、岗位合并等信息，通过与各部门沟通，提出撤销岗位的建议，并经用人部门主管社领导审核。 人力资源部根据