奥美360度新兵锻炼计划员工规划方案.doc

奥美360度新兵锻炼什么是新兵计划如果你正在为一些单调乏味，无聊透顶的工作挤破脑袋，那你可能来错了地方。但是，如果你热爱冒险，而且你的视线不仅停留在工资卡的数目上，那么请继续读下去。奥美中国正在寻觅未来之星，邀您成为2009年度“奥美新兵计划”的首批新生力量。来加入我们吧！在这里你将与广告、公关、互动传播零距离接触！“奥美新兵计划”为期一年。期间你将作为奥美中国的正式员工在奥美中国（北京或上海）接受最专业全面的传播业培训并与专业人士密切作业获取宝贵的从业经验。整个奥美新兵计划会分为四个部分：第一部分：新兵计划由密集培训拉开帷幕。在此期间，我们为你量身定做了传播领域各不同部分的专业课程并获取职场新兵的必备法宝。第二部分：集训完毕，你将亲身体验奥美完整的作业流程，感受高水准的作业效率，为接下来的实战作业打下扎实的基础。第三部分：实战作业阶段是你真正施展才华的开始，也是你叱咤传播业的起步！来自身边专业自身人员的引领和指导，奥美大家庭精彩纷呈的生活必将助你迈出职业生涯精彩的第一步！第四部分：整个新兵计划实施过程中，我们会密切留意你的成长，并阶段性与你探讨未来的发展。你也有机会和同期的战友交流心得，分享感受。最终，奥美中国将与你共同决定你是否继续与奥美一起成长。接下来的12个月，你将和传播业最有影响力的一群人一起为梦想奋斗！如此大好时机怎容错过？ “先轮岗，后定岗”，奥美希望用这套非常规人才管理方式，让新兵一专多能。 　　“当你发现一个比你还杰出的人才，立即雇佣他。”时下，奥美集团创始人大卫-奥格威的这个理念，正在被亚太区一个叫做“新兵计划”的项目，做着生动的诠释。 　　“这一计划锁定的是刚步入社会的职场新人。经过层层遴选入围计划的新兵，我们会与他们签订正式的劳动合同，把他们作为业务执行吸纳进公司。”奥美整合行销传播集团中国区人才资源总监裘淑慧说，“但他们具体定岗在奥美集团哪个公司，则需要在完成半年期的综合培训及轮岗后才能双向选择确定。” 　　按照这样的说法，奥美看似在做着“无需求”招聘。在全球传播业受金融危机影响较大、业务不若往年的时下，这种做法值得吗？ 　　低迷期的“新兵计划” “实际上，我们并非没有需求，公司的日常招聘仍在进行。”裘淑慧介绍，从去年年底开始，因应整体经济形势及大环境的改变，奥美在招聘、人员替换和人员评估上比以前更为谨慎。即便目前公司对人员需求量放缓，但招聘的压力依然很大。“我们把日常招聘的重点转移到人员需求分析上，并更深入挖掘市场上的潜在员工，为明年做预热。”　　与应需性招聘不同，新兵计划不以满足当下团队需求为目的，而是着眼于公司未来发展的人才需求。裘淑慧介绍，在亚太区，特别是中国，传播行业人才稀缺已成共识，此次启动新兵计划，就是希望训练并储备熟悉整合行销传播各部分操作的未来之星，以应经济好转时的业务需求。 　　在奥美，“复合型人才”可以理解为其“360度品牌管家”策略下的“360度人才”，他们需要具备能够胜任包括广告、公关和互动等各业务模块所需的基本技能和素质，并拥有突破条框的整合策略思考能力。而“新兵计划”中“先轮岗，后定岗”的做法，可以让公司和新员工在最终确定岗位前，在各业务部门接受全方位的锻炼，最终以一个“360度新兵”的身份正式开始自己的职业生涯。 　　“新兵项目是针对奥美整个亚太区在去年年底提出的，去年我们就做了预算，并与管理层达成共识，这项预算不会因任何状况而变动。”裘淑慧说，“我们知道做什么样的事情对未来的发展最重要。” 　　经过半年的酝酿和筹备，奥美中国新兵计划招募网站于今年7月底在北京、上海两地同时上线。奥美中国通过“新兵计划”向应届毕业生和工作不满一年的群体，选拔具备奥美“红血人”六种特质的人才。申请者在通过网申、笔试、团体情景测试及最终面试后，与公司签订正式劳动合同。目前，他们已完成入职第一周的密集培训，正在进行为期4周的流程实习。在此之后，他们将接受18周的轮岗。轮岗期间，他们即进入广告、公关和互动等不同业务类别的公司在相关客户组接触实际工作。半年之后，经过综合评定，他们将通过与集团各公司的双向选择，走上工作岗位开始真正的职场生涯。 　　“在亚太区策略性的框架下，奥美中国结合本地的特点研发出一整套具体的操作方案，并加以执行。” 北京奥美人才资源副总监孙燕介绍，做“新兵计划”的招聘与做日常招聘的最大不同在于，前者更多是针对各部门具体的用人需求，选人标准甚至可以具体到某个岗位及服务于某个特定客户；而后者则是为未来储备优秀的“360度人才”，因此，从最初的招聘方法到后期的培养方式都要以不同的方式进行。 　　“360度”选人 　　“从网申阶段，选人工作就已经开始了。”孙燕介绍，此次最终能与公司签订劳动合同的新兵名额共有8位（北京5位、上海3位）。为了优中选优只有增强各个环节对应聘者的评估功能