工厂6S现场管理实务217页.ppt

六、3U MEMO法 1、什么是3U MEMO法 2、填写3U MEMO的目的 3、 3U MEMO参考表单（见下页） 3U - MEMO 记录表 部门 　 姓名 　 日期 　 观察对象 　 着眼点: □不合理 □不均匀 □浪费 问题描述: 改善前图片: 改善对策: 改善后图片: 改善成果显示: 6S推行委员会评审结果: 不 合 理 浪费 不均 七、日本工厂常用的“六不改善法” 1、 2、 3、 4、 5、 6、 八、5WHY法 现场模拟案例： 如何开展白手套检查法？ 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情难以做到。 ——张瑞敏 第五部分 6S推进组织及步骤 一、推进的组织结构 最高责任者： 委员长： 文员/秘书 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 二、制度章程 三、推进小组工作职责 四、推进小组人员素质要求 五、6S推进的基本步骤 六、6S推进组织的八大要决 1.树立正确的思想观念 七. 推行6S管理的技巧 “太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！” 谁动了我的奶酪?... * ? 谁能改变系统？ 如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象或者异想天开。这就是说，要改变某系统的状况，站在系统之内是不行的。借助外力已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的，将非自已擅长的专业的事交给专业的专业人士和管理咨询公司承担，您的天地将更宽！（建议：外来的和尚好念经） 2. 借助高层领导是捷径 3. 全员参与是保证 4. 分解目标是成功的关键 5.成立强有力的6S推行小组 主任委员 副主任委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 看板推行顾问 总干事 3、★目视管理的分类 ·颜色管理 ·形迹管理 ·看板管理 ·标示管理 目视管理 1)颜色管理 ① 定义 利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别 和区分，以达到有效管理之目的。 ② 颜色管理的应用 ⅰ、利用不同的颜色区分不同的区域和时段 ⅱ、利用不同的颜色区分不同的状态 ⅲ、运用特殊颜色提醒和警示 2)形迹管理 ① 定义 将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所 采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和 归位之目的。 ② 形迹管理的作用 ⅰ、减少寻找工具的时间 ⅱ、易于取用和归位 ⅲ、工具丢失，马上知道 3)看板管理 ① 定义 ② 看板管理的作用 工 厂 5 S 管理实务 4)标示管理 ① 定义 。 ② 标示管理的分类 5）看板管理经常出现的问题 四、红牌作战及流动红旗 红牌作战 1、什么是红牌作战 2、红牌作战的目的 3、红牌作战的实施 流动红旗 1、流动红旗的目的 2、流动红旗的实施 五、定点拍摄法 1、什么是定点拍摄 。 2、定点拍摄的目的 3、定点拍摄遵循的原则 1）同一位置；