总裁的14种优质竞争力_20.doc

Vision总裁的14种优质竞争力 作者：何经华 Vision就是愿景，对事业的愿景，对人生的愿景。对事业的愿景，让他在争取职位时，当仁不让！对人生的愿景，让他能自信的面对人生的低潮！他的成功，不在业绩的数字，也不在职位的提升，而是一种精神，一种属于成功者独有的坚毅精神！ [代序]? ?意志、斗志、壮志和励志? ?本书作者何经华先生，目前担任宏道信息亚太地区总裁，经由这本书将他[半生]的奋斗史，尤其是他自己从中所获得的深刻体验和心路历程，赤裸裸的呈献在读者的面前。它所带给读者的，不只是知识的增长更是生活的智慧和共鸣的感动。? ?尽管作者目前仍属于精力旺盛的中年，所以本书所谈的，只能算是他[半生]的经验，但是他所走过的路途和阅历，却极为可观。自地理区域上说，从年轻时飘洋过海到美国求学并建立自己的一番事业，毅然决定回到台湾主持一家跨国公司企业，然后再为另一家后起之秀的高科技企业在亚太地区开疆辟土，舞台可说越来越大；再就他努力的领域上说，从少年向往的政治与外交生涯，转换到做一位计算机工程师，再成为一位年年入选[高峰会]的业务高手，而登上今日独挡一面的企业地区主持人。在这期间，如书中所显示的，其过程并非一帆风顺，而是历经无数的酸甜苦辣，但这也充分表现了主人翁的坚持、抉择和决心。相信这是作者出版本书所要和读者分享的，也是他著述的动机。 ? ? 作者在书中自称是一位专业经理人，但是实际上，以他一路走来所表现的充沛的创业精神和作风，应该说是新一代的经理人，或用他自己的话说-----是一种内部创业人。这种新时代的经理人的特点是：自我意识强，但是自我要求也高；愿意面对挑战，也勇于创新；要求下属表现，但也不吝于给予支持和鼓励。举凡这些特色，使得新一代的经理人和传统的那种唯动唯俭、奉命唯谨的经理人相较，是不可同日而语的。在这本书中，作者留给我们深刻的印象，正是这种新时代的经理人的典范。 ? ???从某种观点而言，这种经理人背后所代表的，似乎是一种“强者哲学”。贯穿全书，我们所看到的是，作者几十年来所强烈追求的，无论是为自己，或是为他所服务的公司，都是书中所称的“win??win? ?win”精神。我们更发现，这种精神乃透过作者前半生的经历，如果没有这三“志”-----“意志”、“斗志”、“壮志”难以实现。回想作者前半生的经历，如果没有这三“志”，也许他就安然做一辈子的计算机工程师，或自满于超级业务员的光环，或坐享他在台湾为Oracle打下的天下。但是对于一位不断追求“突破”和“超越”的强者而言，他是不肯轻易罢手的。 ? ???在书中，几乎每一章节都包含了至少一个有关“突破”的故事。譬如：自作者早期以一个在政治、外交领域已浸淫多年的学生，毅然选择时代宠儿的计算机行业；又从一位工程师职位进入了在异文化中从事挑战性极高的业务工作；可是他又放弃了多年在美国所打下的社会和事业基础，回到一个一切已如此陌生的“家”，从头做起；经过了一番苦心经营，他不但成功的创出耀眼的业绩，更难能可贵的把一家非常技术导向的公司转变为一家以提供顾客解决方案为导向的公司；然而，他如今又离开这家公司，希望今后能将他“知道的好东西带给台湾的产业，提升台湾产业的竞争力，让大家跨出台湾，站在世界舞台上……”在这转换点上，他又为自己选择了一个更宏大、更长久的挑战和任务。我们相信，以作者过去卓越的表现和成就，尤其是背后所蕴藏的能力、精力和毅务，我们预祝他获得再一次突破的成功。 ? ???个人有幸与何经华先生相识长达四分之一世纪以上，因此他整个奋斗历程，都是亲眼目睹的。但是经过详读这一本书，让我对他的成功，有更深一层的认识，也加深了我个人对于他的钦佩。尤其感到这一传记式著作的问世，对于已进入社会或将要进入社会的年轻人而言，相信将会带来除前文中所称的“三志”以外的第四个“志”，那就是“励志”的作用。值此出版前夕，拜读之余，特此敬级数言以表读后心得并推介之意。[自序]? ???创造一个无限的可能? ???怀着一个“不愿做异乡的过客，宁做故乡的归人”的心情，四年前，我离开了奋斗了十几年的美国，带着复杂的心情，只身回到了台湾；再次的将自己放入到一个既熟悉又陌生的未知中，企图再创造一个无限的可能。 ? ?? ?为了这个机会，我付出了很大的代价和心血，相对的果实也是甜美的。人生是一连串学习的过程，非常感谢皇冠连续两年来的采访，将这段过程 ，精采、忠实的记录了下来，与读者分享。在事实讲求“竞争力”的今日，我们要的是“优质的竞争力”而不是“恶性竞争”。书中阐述了一些个人的实战经验和浅见供业者参考，并希望以个人奋斗的历程，与年轻人一起共励，造成影响，进而带动风潮。如果因为这本书内容，而造成你的改变，那将是对我最大的回馈。 ? ?? ?人人都期待成功，虽然成功的方式很多，但成