攀钢钛产业发展战略分析.ppt

 攀钢钛产业发展战略分析;攀钢 2000年主要产品产量;关于钛;攀钢钛资源的储量;攀枝花钢铁有限责任公司钛业公司成立于1997年6月8日，专门致力于攀西钛资源的开发利用和攀钢钛产业的发展。江总书记曾专门题词“努力把攀钢建设成为现代化的钢铁钒钛基地”。钛业公司有得天独厚的攀西钛资源优势、水能资源优势、冶金辅料优势。显著的资源优势为攀钢钛工业的发展蕴蓄着无穷后劲。攀钢钛业公司已成为中国最大的钛原料供应基地和重要的钛白粉生产商，主要从事“攀枝花” 牌钛精矿、钛白粉、铁粉的生产和销售。公司资金雄厚、技术领先、管理成熟、资源优势明显。选钛和微细粒级钛精矿回收技术达到世界领先水平。;钛业公司的生产能力; 公司已经建立了覆盖全国的直销、配送、服务网络体系，产品行销全国各地，并出口美国、法国、英国、朝鲜、韩国、东南亚等国家和地区。2000年底，攀钢钛业公司己形成总资产4.21亿元，其中固定资产原值3.89亿元，净值2.83亿元;总负债1.62亿元;所有者权益2.58亿元。 随着国家西部大开发以及攀钢三期工程的启动，攀钢己明确将钛产业作为新的支柱产业来发展。; （1)产能高度集中。世界前十位钛白企业的产能占世界产能的83.65，前四位产能占世界产能的63.91 % 。 （2)规模经营。杜邦产能100万吨/年，占世界产能的22.1%；美礼联产能71.5万吨/年，占世界产能的16.6%；亨兹曼产能57.0万吨/年，占世界产能的13.3% 。 （3)经营全球化。经营全球化主要体现在两个方面:第一是贸易全球化，以适应规模经营的需要。第二是投资全球化，以获得比较优势、成本优势、不同国家的政策优势。 ; （4）产品档次不断高档化、专业化。国外钛白粉行业从锐钛型钛白~硫酸法金红石型钛白一氯化法金红石型钛白一专用钛白，正向纳米钛白发展。在这发展过程中产品档次不断提升，性能不断专业化。 （5）技术垄断程度不断升级。世界上最先进的氯化法金红石型钛白生产技术由杜邦等钛白巨头垄断并严格控制，国外纳米钛白生产技术也正处于研究突破之中，这些都是他们参与国际市场竞争的核心竞争力。 ; （一）钛原料行业特点 我国钛原料产业主要为国内钛白产业服务。其主要特点： 1.生产企业多，产能分散，无跨区域经营企业。 2岩矿产能高度集中，砂矿产能高度分散，总体产能分散。岩矿最大产能20万吨/年，砂矿最大产能3万吨/年，前五位企业产能集中度仅34.56% 。 3.市场封闭。由于国内生产工艺落后，对高品位钛原料需求量少，因而高品位钛原料进口量少;同时，国内钛原料品位低，杂质含量高，出口量很少，基本供国内钛白粉厂生产使用。 ;国内钛原料企业产能分布情况; 1.品位高档化。岩矿的生产企业要彻底战胜砂矿企业的竞争，就必须改变目前的供求关系，因而在国内市场有机会时，岩矿生产企业必将生产高钛渣以改变被动竞争地位; 品位高档化是国内钛资源企业参与国际市场竞争的必经之路。 2.高品位原料和低品位原料共存。 3.产能逐步集中。海南、广西的开采量逐步萎缩，云南可供开采的现有钛资源储量也有限，因而政府或大型企业组织寻矿勘测都将推动产能集中化。 ; （一）我国钛白行业层次低，竞争激烈，产能高度分散，技术水平不高，品种单一。 （二）国内钛白行业利润率相对较高。虽产能极度分散，行业过度竞争，缺乏规模经济，但与国内其他颜料行业相比，钛白行业仍然是一个具有较强获利能力和发展前景的化工行业。; （一）钛白行业将长期存在。因为钛白粉具有独特的物理性能和应用性能。作为一种白色颜料，其高折射率的特性使其他白色颜料无法替代，这是该行业赖以长期存在的基础。同时，钛白粉广泛应用于涂料、塑料、造纸、橡胶、化纤、医药、化妆品等行业，因而有广泛的存在基础。 （二）产能将逐步集中。分散的产能必然导致行业过度竞争，使行业内企业获利能力降低，因而一批有实力的企业必然通过低成本扩张或大规模建设来获取规模效益，从而减弱行业无序竞争，实现产能集中。 ;攀钢钛产业 SWOT分析（1）;攀钢钛产业 SWOT分析（2）;攀钢钛产业 SWOT分析（3）;行业引力一企业实力分析(1);3. 2000年底，攀钢钛业公司己形成总资产4.21亿元，其中固定资产原值3.89亿元，净值2.83亿元:总负债1.62亿元，所有者权益2.58亿元。而且，攀钢钛业公司隶属于攀钢(集团)公司，它的发展势必得到攀钢(集团)公司强大的资本支持。目前攀钢有年产20万吨钛精矿的能力，是国内钛白企业的最大原料供应商。攀钢的钛白现有规模及品种量与攀钢拥有的资源和攀钢对钛的投入以及国家对攀钢的希望极