严锡九昆钢九届九次职代会报告终稿.doc

迎难而上战危机 攻坚克难保生存 ——在昆钢第九届九次职代会上的报告 严锡九 （2016年1月） 大会主席团、各位代表、同志们： 受公司委托，我向大会做工作报告。请审议。 今年是公司“十三五”规划开局之年，我们又站在了一个新的历史起点上，开启新的征程。在这样重要时刻召开昆钢公司第九届九次职代会，具有十分重要的意义。 本次会议主要任务是：认真贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中、五中全会，中央经济工作会议和云南省九届十二次全委会精神，总结2015年工作，落实昆钢九届十一次全委会工作部署，确定“十三五”发展规划，安排2016年工作，确保“十三五”开好局、起好步，为公司持续发展奠定坚实的基础。 刚刚过去的“十二五”期间，我们不断夯实发展基础，在科学谋划中促跨越，在攻坚克难中求奋进，企业得到快速稳定持续发展。“十二五”期间，公司资产总额同口径增加353.17亿元；累计实现销售收入3693.34亿元，工业增加值429.6亿元，分别比“十一五”增加2204.5亿元、198.8亿元。2015年，昆明钢铁控股公司以非钢产业收入位居中国企业500强第301名，比2010年进位57名。 一、2015年主要工作 年，我们主动适应新常态，以提高经济发展质量和效益为中心，以控亏减亏增利保生存为工作重点，积极应对持续恶化的行业形势，努力为昆钢转型发展赢得了时间和空间。 ——狠抓对标降本，拓市场控亏减亏。针对市场变化带来的巨大压力，围绕生产经营的关键环节和重点开展对标挖潜，强化各项控亏减亏增利保生存工作措施的落实。实施低成本制造技术，改善各项技术经济指标严格控制开支全年管理费用同比元是加大营销开拓市场。；贴近市场调整营销策略，积极跟进重点工程项目，落实领导对口联系和区域营销责任制。在市场极度低迷和竞争异常激烈的情况下，2015年钢材产品省内市场占有率较2014年上升%， ——积极盘活存量，争取政策增收创效。一是大力清理和清退劳务用工及功能承包，盘活存量人力资源，全年减少支出1.8亿元。是存量资产应收是积极争取各项政策，全年获得政策支持资金亿元，争取税收减免亿元。 ——严控企业风险，坚守生存红线。坚持“底线”和“红线”思维，依法治企，合规经营，强化风险防控。一是着力防控安全环保风险。安全生产节能减排强宣传培训力度二是着力防控财务风险。收缩投资规模，严控资金支付；强化到期债务管理，拓展融资渠道，创新融资方式，确保了资金链安全。三是着力防控法律风险。加大力度完善15个重点在建项目合法性手续并取得进展；全面清理经济合同，妥善处理经营过程中的法律纠纷，一些历时较长的遗留问题得到解决。四是强化经济运行风险管控。加强对在建项目的经济性和风险性评价，暂缓部分建设项目；严格企业内部审计，积极配合上级部门的审计和派驻昆钢监事会的工作，认真整改存在问题。 ——深化改革求创新，激发企业活力。以提高管理效率和劳动生产率为重点，深化内部改革，企业活力增强。一是现代企业管理体系规范。修订公司章程及董事会、总经理办公会议事规则，实施董事会决策票决制。规章制度的废、改、立工作，重点工作跟踪督查和责任追究制度。二是人力资源管理改革推进。压缩整合管理层级，理顺职能，提高管理效率；开展定岗定员等措施优化生产组织和劳动用工；不断完善经济责任制考核体系，根据员工在对标降本、创新创效中的贡献调整岗位工资。三是内部资源整合加快，资产管理关系理顺。成功引入华润水泥重组昆钢水泥，获现金注入22.7亿元。推进资产证券化，打造昆钢股权投资平台。4项管理创新成果获中钢协奖励，成功申报了国家级技能大师工作室、博士后科研工作站。 在严峻的形势下，全体干部职工奋力拼搏，全力推进工作，为公司转型发展赢得了回旋空间。2015年，钢铁产业和非钢产业合计实现销售收入。存在一些突出矛盾和问题，必须切实采取有效措施加以解决。 ——企业亏损加大。钢铁主业利用率低，折旧等庞大的固定费用难以消化，产品与成本严重倒挂，亏损严重；受进口铁矿价格持续降低影响，矿山整体亏损，部分矿山减产停产；昆明市天然气置换，昆焦长期低负荷运行，云煤能源亏损较大；新材料产业产销不旺，库存跌价损失较大，亏损增加；现代服务业受工业经济不景气的影响，经营业绩下滑%。 ——资金极度紧张。由于钢铁行业业绩下滑，各金融机构对钢铁企业的支持更加谨慎，融资难度进一步加大，融资成本不断升高。由于亏损大，负债率升高，2016年直接融资额度将较大缩减。以上原因导致企业资金流稳定性存在隐患，在按时归还银行贷款方面有较大风险。除上述困难外，我们还存在不少深层次的矛盾和问题：精益化管理水平不高；创新驱动发展的能力不强，不少产市场竞争优势不明显；体制不顺、机制不活的问题仍然存在；部分管理人员的职业素质、精神状态、工作作风还不能很好适应公司现实经营和发展要求，担当精神，危机、责任、纪律、规