中国航油之 宁波分公司全员绩效考核实施细则（草稿）.doc

中国航油宁波分公司 全员绩效考核实施细则 (征求意见稿) 二零一一年五月 目 录 总则 考核方法 管理岗位考核 生产岗位考核 员工绩效沟通、考核监督与争议解决 附则 附件1：中层管理人员履行岗位职责评价考核标准 附件2：宁波分公司一般管理岗位人员绩效合同 附件3：宁波分公司一般管理岗位人员月度行为能力指标考核表 附件4：宁波分公司一般管理岗位人员年度行为能力指标考核表 附件5：部门一般管理岗位员工绩效考核情况汇总表 附件6: 生产单位作业分队长（管理员）绩效考核奖惩细则 附件7: 生产单位专业技术人员绩效考核奖惩细则 附件8：生产单位员工绩效考核奖惩细则 附件9：XXXXXXX岗位绩效考核统计表 附件10：单位（个人）绩效考核复评申请表 第一章 总则 适用范围 中国航空油料有限责任公司宁波分公司（以下简称宁波分公司）的所有劳动合同制员工均需参加考核。根据干部管理权限，分公司七级以上管理干部由航油公司负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核目的 全员考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升分公司整体绩效。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 考核职责划分 全员绩效考核管理委员会职责 由分公司领导、机关相关职能部门领导组成分公司全员绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责： 根据分公司发展战略，确定全员绩效考核的工作方向、目标和原则； 审定宁波分公司全员绩效考核实施细则及部门的考核办法； 组织开展分公司基层单位、机关部门负责人的考核； 审定基层单位、机关部门的年度工作任务及考核分值； 审定基层单位、机关部门领导的考核结果及考核兑现方案； 指导基层单位开展全员绩效考核工作； 员工考核申诉的最终处理； 决策全员绩效考核其他事项，协调全员绩效考核工作中出现的问题。 （二）宁波分公司全员绩效考核委员会下设办公室，由有关部门组成，承担以下职责： 1、企划财务部负责分公司全员绩效考核管理体系的维护、指导和监控；起草分公司机构考核具体实施办法；组织签订相关机构年度考核责任书；开展机构考核结果分析并提出修订意见和建议；提出部门业务范围内的考核指标、标准及计分办法，并承担相应考核工作；负责部门内部一般员工绩效考核工作。 2、人力资源部负责组起草分公司员工绩效考核有关文件；制订及实施分公司年度绩效考核薪酬兑现方案；对各单位、部门绩效考核工作进行培训与指导；开展员工考核结果分析并提出修订意见和建议；对各单位、部门考核过程进行监督与检查；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；建立员工绩效考核台帐，作为薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训等的依据； 3、办公室负责机关部门年度任务的分解、汇总、审核及督办，牵头部门工作职能履行指标评分，召集由办公室，人力资源部、企划财务部、党群工作部组成的审核小组会议；提出部门业务范围内的考核指标、标准及计分办法并承担相应考核工作；负责部门内部一般员工绩效考核工作。 4、党群工作部负责监督、检查绩效考核工作中的违法、违纪事件；提出部门业务范围内的考核指标、标准及计分办法并承担相应考核工作；负责部门内部一般员工绩效考核工作。 （三）、各单位、部门负责人的职责 负责本单位、部门全员绩效考核工作的组织及监督管理； 负责处理本单位、部门关于全员绩效考核工作的申诉； 负责对本单位、部门全员绩效考核工作提出改进意见和建议； 负责帮助本单位、部门员工制定月度工作计划和考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责本单位、部门员工考核等级的综合评定； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第二章 考核方法 考核关系 考核关系分为分管领导考核和直接上级考核。不同考核对象对应不同的考核评分主体，见下表。 考核关系表 考核类型 考核对象 考核评分主体 管理岗位绩效考核 中层管理人员 分公司领导 一般管理岗位人员 分公司分管领导、部门负责人 生产岗位绩效考核 生产单位分队长 单位负责人 生产单位专业技术职务 单位负责人 生产岗位人员 直管分队长 考核周期 考核分为月度考核和年度考核，年度考核周期为十二月一日至次年十一月三十日，月度考核周期为当月一日至三十（一）日。 考核周期表 考核类型 考核周期 完成时限 中层管理岗位绩效考核 年度考核 十二月十日前完成 一般管理岗位绩效考核 月度考核 次月五日前完成 年度考核 十二月十日前完成 生产岗位绩效考核 月度考核 次月五日内完成 年度考核 十二月十日前完成 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括业绩维度和态