人力资源管理（课件）—薪酬.ppt

内容概要 薪酬管理 福利管理 薪酬管理的发展趋势 第一部分 薪酬管理基础知识 薪酬的含义 薪酬的内涵 薪酬的基本形式 决定薪酬的因素 薪酬管理的目的 薪酬管理的原则 薪酬管理的内容 薪酬管理的周期性 一、薪酬的含义 薪酬 —— 员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬 的总和.(包括:工资、奖金、津贴、提成工资 劳动分红、福利等） 工资（Wage) 薪金、薪水（Salary) 薪资、报酬（Pay) 薪酬（compensation) 奖酬（Reward) 二、薪酬的内涵 薪酬是对员工在工作中所付出的知识、智力、劳动的一种回报或补偿。包括内在和外在两部分。 外在薪酬：组 织 提 供 的 金 钱 、 津 贴 和 晋 升 机 会 等。 内在薪酬：是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。 三、薪酬的基本形式 （从短期至长期） 基 本 工 资 奖 金 / 佣 金 津 贴 补 贴 福 利 保 险 股 权 股 票 期 权 四、决定薪酬的因素 内部因素 企业的支付能力、企业远景、薪酬政策、企业文化 个人因素 工作表现、工作技能、岗位及职务差别、年龄与工龄 外部因素 地区及行业差异、市场的供求关系、生活费用和物价水平、与薪酬相关的法规 四、决定薪酬的因素 五、薪酬管理的目的 为了保障员工的基本生活 实现企业核心竞争力 充分激励、发挥员工的能力 从公司的角度：降低人员流动率 吸引高级人才 减少内部矛盾 从个人的角度：短期激励 —— 满足生存需要 长期激励 —— 满足发展需要 激 励 理 论 激励的重要性 需要层次理论与双因素理论理论之间的关系 公平理论  对管理者而言，怎样使员工产生公平感，消除不公平是很重要的。要公平地对待员工，尽量做到使员工能有合理的、明确的预期，避免不公平的心态产生。同时，当不公平的情绪发生时，应通过采取合理的措施使之达到平衡。在确定公司的薪酬等报酬时，要对相关影响因素（如行业平均水平、地区水平、职位水平等）进行调查，尽量避免因外界不可控因素作为员工参照物引起不公平的心态。 公平理论 公平理论的内容 自己所得的回报 他人所得的回报 --------------------- -------------------- 自己所做的贡献 他人所做的贡献 公平感的特点 相对性 主观性 不对称性 扩散性 公平感的恢复措施 公式两边四种方法 改变比较对象 退出 改变制度 期望理论 期望理论认为，个体以某种特定方式开展活动的强度，取决于个体对该行为能给自己带来某种结果的期望程度，即这种结果对个体的吸引力。 不同奖励措施的激励效率（中国企业） 不同奖励措施的激励效率（中国企业） 整体激励结构设计 各类人员的薪酬设计 各类工作和职位的薪酬设计 六、薪酬管理的原则 公平性原则（对内具有公平性） 竞争性原则（对外具有竞争性） 激励性原则（对员工具有激励性） 经济性原则 合法性原则 必威体育官网网址性原则 薪酬管理的原则 对内具有公平性 —— 支付相当于员工工作价值的薪酬 对外具有竞争性 —— 支付相当于或者高于劳动力市场一般水平的薪酬 对员工具有激励性 —— 适当拉开员工之间的差距 七、薪酬管理的内容 岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定与调整 人工成本测算 薪酬设计的流程 八、薪酬管理的周期 第二部分 岗位评估与薪酬等级 岗位评估的概念 岗位评估的目的和作用 岗位评估的基础 岗位评估的方法 岗位评估的程序及原则 薪酬等级类型 薪酬等级划分的工作程序 岗位评估与薪酬等级的关系 一、岗位评估的概念 岗位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政 权限等的依据，甚至被作为内部股权分配的依据，而岗位评估则是确 定职位等级的最佳手段。有的企业仅仅依靠岗位头衔称谓来划分职位 等级，而不是依据岗位评估，这样有失准确和公平。例如，在某企业 内部，尽管财务经理和销售经理都是经理，但他们在企业内的价值并 不相同，所以职位等级理应不同。同理，在不同企业之间，尽管都有 财务经理这个职