人力资源规划人力资源管理师课件.ppt

由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 定员标准的概念 企业管员标准的分级 国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准 劳动定员标准的分类 按定员标准的综合程序 单项定员标准 综合定员标准 按定员标准的具体形式 效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准 职责分工定员标准 编制定员标准的原则 定员标准水平要科学、先进、合理 依据要科学 方法要先进 计算要统一 形式要简化 内容要协调 第三节 人力资源管理制度规划 制度化管理的概念：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 制度化管理的特征 在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并且将其制度化。 按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其中企业中的地位，并以制度形式固定下来。 以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质、能力等要求，对组织中的成员进行挑选。 在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。 管理人员在实施管理时有三个特点： 根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作 每个管理者均拥有执行自已职能所必要的权力 管理所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定 管理者的职务是管理者的职业，他应忠于职守，而不是忠于某个人 制度化管 理以理性 分析为基础， 是理性精 神合理化 的体现 适合现代 大型企业 组织的需要 个人与权 力相分离 制度化管理的优点 行为规范 业务规范 技术规范 管理制度 企业基本 制度 制度规范 的类型 企业人力资源 管理制度体系 的基本职能 录用 保持 调整 考评 发展 制定人力资源管理制度的基本要求 从企业具体情况出发 满足企业的实际需要 符合法律和道德规范 注重系统性和配套性 保持合理性和先进性 人力资源管理制度规划的基本步骤 提出人力资源 管理制度草案 广泛征求意见 认真组织讨论 逐步修改调整 充实完善 制定具体人力资源管理制度的程序 建立本项人力 资源管理制度 的原因 对负责本项人 力资源管理作 出具体规定 明确本项人力 资源管理的 基本原则 说明本项人力资 源管理制度设计的 依据和基本原理 详细规定本项人力 资源管理活动的类别 层次和期限 对本项人力资 源管理制度提出 具体的要求 对本项人力资源 管理活动的结果 应用原则和要求 对各个职能和 业务部门作出 原则规定 对员工的权利 与义务等作出明 确详细的规定 对本项人力资 源管理制度作 出必要的说明 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 审核人力资源 费用预算的 基本要求 确保人力资 源费用预算 的合理性 确保人力资 源费用预算 的可比性 确保人力资 源费用预算 的准确性 审核人工成本预算的方法 注重内外部环境变化，进行动态调整 关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线 定期进行劳动工资水平的市场调查 关注消费者物价指数 注意比较分析费用使用趋势 保证企业支付能力和员工利益 人力资源费用支出控制的作用 保证员工切身利益 降低招聘、培训、劳动争议等管理费用 为防止滥用管理费用提供了保证 人力资源费用支出控制的原则 及时性原则 节约性原则 适应性原则 权责利相结合原则 人力资源费用支出控制的程序 制定控制标准 人力资源费用 支出控制的实施 差异的处理 本章习题 1、简述人力资源规划的内容 2、简述工作岗位分析的内容、作用和程序 3、简述工作设计的原则和方法 4、简述企业定员的作用、原则 5、说明企业定员的基本方法 6、介绍企业定员的新方法 7、分析人力资源管理制度体系的特点与构成 8、简述制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤 9、简述人力资源费用审核的方法与程序 10、简述人力资源费用控制的作用与程序 * * * 第一章 人力资源规划 原则： 一个中心 三个基本点 我们的教学原则 书为中心 书与真题结合 注重方法 辅以案例 规划 ( planning ) 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一节 工作岗位分析与设计 广义：是企业所有人力资源计划的总称; 狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 一、人力资源规划 (Human Resource Planning，HRP) 人力资源规划的内容 人力资 源规划 战略 规划 组织 规划 制度 规划 费用 规划 人员 规划 企业的生存和发展离不开企业规划。 人力资源是企业内最活跃的因素，人力