人力资源讲义 6、职业生涯规划.ppt

职业的概念 职业生涯——传统观点 职业生涯——现代观点 职业生涯规划与管理 职业生涯规划的作用 树立明确的目标与管理。 发挥个人的专长。 克服生涯发展的困境。 修正前进的方向。 满足人才需要，留住人才的手段。 职业生涯管理基本理论 职业选择理论 1. 职业选择理论——特质-因素理论 1.职业选择理论——特质-因素理论 1. 职业选择理论——特质-因素理论 1. 职业选择理论——特质-因素理论 2. 职业选择理论——人格类型理论 人格类型与职业类型匹配模型（1/3） 人格类型与职业类型匹配模型（2/3） 人格类型与职业类型匹配模型（3/3） 职业类型与人格类型六边形结模式 小练习：霍兰德职业倾向测验 3. 职业选择理论——职业锚理论 职业锚特点 八种职业锚的特点与激励方式（1/4） 八种职业锚的特点与激励方式（2/4） 八种职业锚的特点与激励方式（3/4） 八种职业锚的特点与激励方式（4/4） 职业生涯管理基本理论 职业生涯发展阶段理论 1. 舒伯的职业生涯发展阶段理论 1. 舒伯的职业生涯发展阶段理论——成长阶段（0～14岁） 1. 舒伯的职业生涯发展阶段理论——探索阶段（15～24岁） 1. 舒伯的职业生涯发展阶段理论——确立阶段（25～44岁） 1. 舒伯的职业生涯发展阶段理论——维持阶段（45～64岁） 1. 舒伯的职业生涯发展阶段理论——衰退阶段（65岁以上） 1. 舒伯的职业生涯发展阶段理论 1. 舒伯的职业生涯发展阶段理论 2.施恩的职业生涯发展阶段理论 2.施恩的职业生涯发展阶段理论——生物-社会生命周期 2.施恩的职业生涯发展阶段理论——婚姻-家庭生活周期 2.施恩的职业生涯发展阶段理论——工作-职业生涯周期 3.格林豪斯的职业生涯发展阶段理论 职业生涯发展阶段理论 职业生涯管理基本理论 格林豪斯职业生涯管理模型 格林豪斯职业生涯管理模型 （1）职业生涯管理模型概念——职业生涯探索 （1）职业生涯管理模型概念——职业生涯探索 （2）职业生涯管理模型概念——职业生涯目标 （3）职业生涯管理模型概念——职业生涯战略 （4）职业生涯管理模型概念——职业生涯评价 有效职业生涯管理特征 自我职业生涯管理 自我认知的含义 自我认知的方法 自我认知的方法 自我职业生涯管理 环境认知 自我职业生涯管理 个人职业生涯规划 个人职业生涯规划 职业生涯规划的原则 职业生涯规划应考虑的主要问题 职业生涯路线选择 职业生涯规划的步骤 职业生涯规划的步骤 职业生涯目标的设定 职业生涯目标举例 职业生涯目标设定误区 职业生涯目标设定误区 自我职业生涯管理 职业生涯早期阶段的管理 职业生涯早期阶段的管理——个人组织化 职业生涯中期阶段的管理 职业生涯后期阶段的管理 什么是成功的职业生涯 组织职业生涯管理 自我职业生涯管理 组织职业生涯管理概念 组织职业生涯管理功能 组织职业生涯管理步骤 自我职业生涯管理 职业生涯发展通道概念 职业生涯通道四种模式（1/4） 职业生涯通道四种模式（2/4） 职业生涯通道四种模式（3/4） 职业生涯通道四种模式（4/4） 组织职业通道设置 自我职业生涯管理 组织职业生涯周期管理 1. 职业探索阶段——员工社会化进程 1. 职业探索阶段——组织策略 2. 职业建立阶段 3. 职业中期阶段 4. 职业后期阶段 自我职业生涯管理 组织职业生涯规划方法1——举办职业生涯讨论会 组织职业生涯规划方法2——填写职业生涯计划表 组织职业生涯规划方法3——编制职业生涯手册 组织职业生涯规划方法4——开展职业生涯咨询 职业生涯发展的两个新概念（1/2） 职业生涯发展的两个新概念（2/2） 职业生涯理念的新发展 作业 这个阶段大体从35岁—45岁，甚至到50岁。成家立业、生儿育女、赡养父母、工作上独当一面，家庭责任大，职业任务繁重。一般都去掉了20多岁不切实际的幻想，通过重新审视和评估自我，有了明确的目标，逐步走向职业发展顶峰。 自我发展需要仍很强烈，同时又意识到职业机会随年龄增长受到限制，从而产生职业危机感。在这个充满矛盾的复杂阶段，尤其需要组织加强职业生涯管理。 员工在职业中面临的职业通道越来越窄，发展机会越来越少的现象。 用满足员工心理成就感的方式来代替晋升实现激励效果 安排一定范围职位轮换，提高员工对工作的兴趣 扩大现有工作内容 职业高原现象 1 对于双职工家庭模式组织如何帮助员工处理好家庭与工作的关系 弹性工作时间 为员工提供子女日托 老人照料计划 平衡工作家庭关系 2 这个阶段大体从50岁左右到退休。大多数人对成就和发展的期望减弱，而希望维持或保留自己目前的地位和成就。组织要注意帮助他们做好退休前的各项心理和工作方面的准备，让他们愉快地结束自己的职业生涯，帮组他们顺利地实现向退休生活的过渡。 帮助