在路局党委五届七次全委扩大会议暨全局年中工作会议上的党委.docVIP

在路局党委五届七次全委（扩大）会议暨全局年中工作会议上的党委工作报告在路局党委五届七次全委（扩大）会议暨全局年中工作会议上的行政工作报告在全局多元经营年中工作会议上的讲话同志们： 今天的会议是在部多经中心上半年经济活动分析会、路局党委五届七次全委（扩大）会暨全局年中工作会议刚刚结束之际，多元经营系统召开的一次非常重要的会议。会议的主要任务是：传达学习贯彻部、局相关会议精神，总结上半年多元经营工作，分析下半年面临的形势和任务，部署推进下半年各项重点工作，动员全系统干部职工乘势而上，再接再厉，奋力拼搏，高质量完成年度各项工作目标。 刚才，对参与高铁建设和运营的多元经营系统先进集体和个人进行了表彰，安排了五个单位进行了交流发言，对先进典型及成功经验，希望大家能认真学习借鉴，引为己用。建堂同志传达了部多经中心上半年经济活动分析会议精神，通报了全路及上海局多元经营主要经营指标，分析了我局上半年各控股企业经营工作情况；待会，争光同志还要作总结讲话，希望大家一并贯彻落实。借此机会，我讲三个方面内容： 一、2010年上半年全局多元经营系统抢抓机遇，加快发展，各项工作取得显著成绩 上半年，多元经营干部职工紧紧抓住路局“举全局之力发展多元经营”的契机，牢固树立“拼搏、创新、发展、和谐”理念，围绕“创岗创效、做强做优”目标，加快转型发展步伐，实现了安全、经营、改革、管理、党建和思想政治工作等各项工作齐头并进、健康发展的良好局面。 1．经营业绩全面提升。实施路局机关处室及运输站段多经绩效联挂联考办法，建立经营业绩动态考核机制，加强经济活动分析，考核激励机制优势逐步体现。深入推进增收节支、创岗创效目标措施，组织开展争创多经“双十”企业活动，物流运贸等四大产业集群实现健康快速发展。上半年共节支432万元，压缩预算1091万元。亏损企业较去年同期减少11家。吸纳安置主业分流人员2412人。截至7月25日，累计完成营业收入115.5亿元，考核利润1.25亿元，分别为年度计划的57.8 %和54.3 %。 2.企业管理规范有序。结合多元经营安全管理特性，修订完善“三个办法、一项制度”等22个安全管理制度和办法，启用安全监督管理信息系统，深入开展安全大检查、安全生产月活动，提高了新时期多元经营安全管理水平。根据中央和铁道部部署，推进管内15家自办、22家对外租赁的幼教机构整治工作，实施人防、技防、物防等安全补强措施以及幼教机构分步退出方案，确保了管内幼教机构的安全平稳。规范多经客票代售、延伸服务等经营行为，对14家公司经营服务性收费行为进行排查，确保路风稳定受控。开展会计工作规范年和“小金库”专项治理活动，加强审计工作，严把合同审查会签关，有效避免了财务和经营风险。 3.改革重组深入推进。根据部、局总体要求，重新组织修订了《全局多经企业2010-2012年重组整合总体方案》，提出了实施专业化重组的总体思路，重点加快实施专业化重组，加快推进地区集团转型，大幅压缩三级企业，加快消灭四级企业，实现压缩层级、降低成本、提高效率的目标。上半年，企业行政数量减少35家，减幅19.2%；企业法人数量减少32家，减幅11.9%。尤其是积极稳妥推进上铁车辆公司组建，资产、资金、技术、业务、人才等资源集聚的优势初步显现。 4.服务质量显著提升。重点围绕沪宁城际高铁建设和运营，以“安全全受控、质量全提升、品牌全创新、创岗创效全落实、工作责任全到位”为目标，同步推进多元经营配套服务项目，打造多元经营高铁服务品牌。特别是上海、南京地区广大干部职工发扬不怕吃苦、勇挑重担精神，组织1.2万人次开展沿线各站保洁大会战，为旅客出行提供了良好环境，得到了很好的评价。此外，路局客服中线电话综合服务质量排上海市81个窗口行业第二名，为“感受世博、奉献铁路”主题教育活动提供良好的后勤保障服务，充分展示了我局多元经营系统的风采。 5.政治工作成效显著。学习贯彻全路政治工作会议精神，深入开展“四保一促”主题教育活动和“世博当先锋，岗位展风采”党内主题实践活动，强化政治工作保障作用。加强形势任务教育和宣传报道，塑造企业文化，提高多元经营系统凝聚力、战斗力。落实“三不让”工作要求，积极开展困难职工关心慰问。落实维稳工作责任，妥善化解矛盾纠纷，积极主动做好职工队伍稳定工作，形成了和谐发展良好氛围。 这些成绩的取得，来自于路局、路局党委的坚强领导和正确决策，来自于路局机关部门、主业单位的大力支持和配合，更来自于全系统干部职工立足自身、拼搏奉献。借此机会，我代表路局、路局党委向关心、支持和帮助多元经营发展的领导和同志们表示衷心的感谢！向全系统干部职工们表示崇高的敬意和亲切的慰问！ 在肯定成绩的同时，我们还要清醒地看到上半年工作中存在的问题，以采取切实可行的措施认真加以解决： 一是安全形势不容乐观