工厂成本压缩与管控【一份十分经典的专业资料，打灯笼都找不到的好资料】.ppt

一提到成本大家感觉最多是那是财务的事情，应该交给财务去做，其实不然财务更多的是统计、汇总的功能，财务部门可以帮助做成本的管控。但成本并不只是财务部门的事情。 成本是全方位的，是贯穿整个的供应链过程中的，它产生在过程中，是在过程中无数的问题累积出来的。 用小活动导入成本的全方位性 假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位？ 小活动的启示 我们大多数人选择的是C，这比较符合中国人的用人习惯，通过这个小活动可以看出： 本次课程主要研讨内容 工厂成本结构与成本意识：重点在建立成本意识 成本压缩方法与策略：介绍各种方法、手段 生产现场运作成本降低与管控 采购与物流成本削减 品质成本降低与压缩 工厂综合成本压缩技术运用 工厂成本压缩与管控的持续体系：企业可持续远航 一、工厂成本结构与成本意识 一、工厂成本结构与成本意识 引子：市场与环境的挑战 中国企业实例 希望集团刘永行： 饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是生产过程，还是材料成品控制都不敢有一丝的马虎。降低成本、提高效率，是我们头顶上永不停止的警钟。 中国企业实例 万向集团鲁冠球： 劳动生产率我们是人家的1/10或更低，如：钢铁。中国54吨/人年，美国500吨/人年，台湾1000吨/人年。我国平均产能只有发达国家的50%-60%，万元能耗是发达国家的5-10倍，资源综合利用率还不到10%。 消耗大，生产率低，成本就高，就没有竞争力，例如：X-两管线，国内最好企业报价324美元/吨，韩国117美元/吨。 万向集团企业的生产率至少可以提高10倍，成本下降30-50%，人均产值和收入提高100%以上。 一、工厂成本结构与成本意识 目前中国企业现状： 一、工厂成本结构与成本意识 TOYOTA成本观：不增值的活动 一、工厂成本结构与成本意识 现代企业的成本追求： 不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到竞争最强。 一、工厂成本结构与成本意识 成本构成：行政成本+制造成本，通常行政成本占总成本的10%-12%左右，因此降低成本需要从降低制造成本入手。 制造成本=间接费用（品质控制费用等）+直接人工+直接材料费 价格定义：由于市场供求关系对某一商品价值的货币表现。市场的供求关系影响价格。 成本定义：各种费用因素驱动组合。 一、工厂成本结构与成本意识 对于中国企业： 一句不太中听的话非常精辟地给出了结论： 成本优势的巨人却是成本管理上的弱智！ ——我们进入了微利时代，未来要向管理要利润 一、工厂成本结构与成本意识 成本管理控制点 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ 如何消除或减少这些了浪费源和成本因素？ 是否已经消除了这些浪费源和成本因素？ 已降低的成本水平是否得到持续控制与保持？ 一、工厂成本结构与成本意识 工厂成本发生的环节 一、工厂成本结构与成本意识 举例：产品成本模型-标准成本构成 一、工厂成本结构与成本意识 一、工厂成本结构与成本意识 工厂赢利本质分析（二） 一、工厂成本结构与成本意识 衡量物流速度的指标是：存货周转率和存货周转天数（从物料进公司大门到产品出厂需要多长时间） 一、工厂成本结构与成本意识 CISCO：1978年成立，1999年股票价格122美元/股，库存46亿。2002年22美元/股，库存169亿。不赚钱的原因是仓库面积太大。 DELL：1984年成立，采用零库存，物流速度相当快，股票价格连年飙升。 一、工厂成本结构与成本意识 不同行业的物流成本减低对业绩的影响 一、工厂成本结构与成本意识 压缩工厂成本的两种策略与途径 1）管理改善 针对生产管理水平低下生产大量的不科学管理状况，通过运用各种管理手段和方法、采用适当的管理工具使生产处于高效、有序过程的活动总和。 2）技术改善 针对生产的不经济、不合理、不均衡现象，采用经过科学认证的规律运用到生产运作过程的活动总和。 二、成本压缩的技术与策略 二、成本压缩的技术与策略 技术与方法 工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA：如何节约生产制造成本 价值工程VE/价值分析——能效比看天下：如何节约研发成本 别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手：如何节约库存成本 第一次将事情做好——正确的做事：如何节约品质成本 钱不是赚来的而是省来的——采购内幕：如何节约采购成本 流程掘金——结构性成本压缩：流程掘金的浪费 人员稼动分析——杜绝人力浪费：人力资源的浪费 二、成本压缩的技术与策略 1、工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA 工业工程是一门综合应用技术科学、社会科学、管理科学、人文科学提高生产效率、降低成本、提高效益的管理技术。 IE是泰勒