工数管理（教材）.ppt

工数管理 1. 工数是什么 ? 工数是指以作业负荷量或作业能力为单位的总作业时间, 具有可以进行加减乘除处理的性质。 工数的概念 工数管理 2. 工数的单位 人, 日 [Man, Day] / 机器, 日 [Machine, Day] 人,小时 [Man, Hour] / 机器, 小时 [Machine, Hour] 人,分钟 [Man, Minute] / 机器, 分钟 [Machine, Minute] 工数的概念 3. 使用工数的优点 将彼此使用不同的生产要素的单位进行统一化， 可以相互比较和评价，可以进行加减乘除， 在树立各种计划和管理时使用。 工数管理 4. 产能是什么 … 产能= 产出[Out Put] / 投入[In Put] 劳动产能 = 生产量(台数) / 实际时间(工数) 工数的概念 [说明] 产能基本是指投入（In Put）对比产出（Out Put）的意思。 劳动产能是指投入的单位劳动时间对比产出的生产量（台数)。 “实际时间”是指最后的“Man*Day”或“Man*Hour” 等的工数。 工数管理 工人作业工数的构成 工数的构成和结算 如果观察现场适用的工人作业中心的工数结果… 回 收 率 总出勤工数 [总投入人员 x 开工时间] 直接工数 [直接作业人员 x 开工时间] 实动工数 [直接工数 x 实动时间] 纯作业工数 [实动工数 x 纯作业时间] 回收工数 [生产台数 x ST] 间接 工数 无作业 工数 再作业 工数 能率 Loss 效 率 启 动 率 能 率 间接人员x开工时间 间接人员:系长,线长,班长, 管理,记录… 可控制工数 不可控工数 设计示方变更 技术指导,外协部品不良 自身作业不良 自造品不良,Line不良修理 可控制的工数 : 由于管理上的失误导致作业中断的情况(材料不足,设备故障等…) 不可控的工数 : 早会时间等规定计划内的无作业 工数管理 2.工人作业工数的计算 工数的构成和结算 回 收 率 = [回收工数 / 总出勤工数] x 100 效 率 = [回收工数 / 直接工数] x 100 能 率 = [回收工数 / 纯作业工数] x 100 实 动 率 = [实动工数 / 总出勤工数] x 100 启 动 率 = [纯作业工数/ 直接工数] x 100 无作业率 = [无作业工数/ 直接工数] x 100 再作业率 = [再作业工数/ 实动工数] x 100] L/B 效率 = [各工程时间值的合计/(Neck工程时间x人员数)]x100 生产效率产出方式 工数管理 2. 工人作业工数的计算 工数的构成和结算 总出勤工数 : 总人员[直接+间接] x 开工时间 直接工数 : 总出勤工数 – 间接工数 实动工数 : 直接工数 – 无作业工数 纯作业工数: 实动工数 – 再作业工数 回收工数 : 生产台数 x ST [标准时间] 用 语 工数管理 3. 设备作业工数的构成 工数的构成和结算 如果观察现场使用的设备作业中心的工数构造… 设 备 启 动 率 开工时间 负荷时间 启动时间 精密启动时间 价值启动时间 计划 停止 设备 停止 瞬间 停止 不良 加工 综 合 效 率 良 品 率 性 能 启 动 率 休息,物量不足,检查清扫, 早会,会议 设备问题,换产, 准备和调整时间,部品缺料 瞬间停止错误,速度低下 换产初期的不良加工, 正常启动中的不良加工 设备中心 : 喷粉Spray,自动焊接机,冲片(Fin Press）生产等… 启 动 率 负 荷 时 间 率 工数管理 4. 设备作业工数的计算 工数的构成和结算 负荷时间 1.负荷时间率 = x 100 开工时间 启动时间 2.时间启动率 = x 100 负荷时间 精密启动时间 3.性能启动率 = x 100 启动时间 价值启动时间 1.良 品 率 =