部门职和岗位说说明书-课件（PPT-精）.ppt

岗位定义： 岗位序号： 岗位名称：技术装备室主管 直接领导： 上级领导： 所属单位： 本部门领导及参与的关键流程： 本岗位主要职责： 组织和协调公司新建项目和技改项目50万元以上设备的选型、设计联络、设计优化、招投标等工作 组织制定和完善和本科室工作相关的专业管理制度 组织本部门人员进行技术培训和技术交流活动 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室内部的管理制度，并监督实施 合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作 维持本科室良好的工作纪律 任职资格： 教育背景： 工作经验： 知识技能： 个人素质： 职务等级： 工程管理部 所属部门： 工资水平： 在岗人员姓名： 岗位定义人： 直属下级： 本岗位重要工作关系： 部门内部：施工管理室、工程造价室 其他部门：投资管理部、技术管理部、技术开发中心、物资供应部、审计部、技改使用单位、项目组 公司外部：设计院、供应商、招标公司 岗位类别： 绩效考核指标： 岗位定义： 岗位序号： 岗位名称：施工管理室主管 直接领导： 上级领导： 所属单位： 本部门领导及参与的关键流程： 本岗位主要职责： 组织公司负责公司新建项目的施工管理 组织招投标，签订合同 组织进行施工现场的管理，监督检查施工的质量和进度 协调设计院和施工单位进行技术交底、图纸会审 在授权额度内完成现场签证 后期的资料归档 参加项目竣工验收 组织技改土建工程实施的全过程中招标、施工管理、验收等各项工作 组织制定和完善和本科室工作相关的专业管理制度 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室内部的管理制度，并监督实施 合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作 维持本科室良好的工作纪律 任职资格： 教育背景： 工作经验： 知识技能： 个人素质： 职务等级： 工程管理部 所属部门： 工资水平： 在岗人员姓名： 岗位定义人： 直属下级： 本岗位重要工作关系： 部门内部：造价室、技术装备室 其他部门：项目部、审计部 公司外部：施工单位、安装公司、监理公司、设计院 岗位类别： 绩效考核指标： 岗位定义： 岗位序号： 岗位名称：造价室 直接领导： 上级领导： 所属单位： 本部门领导及参与的关键流程： 本岗位主要职责： 新建和技改土建安装工程的造价管理 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室内部的管理制度，并监督实施 合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作 维持本科室良好的工作纪律 任职资格： 教育背景： 工作经验： 知识技能： 个人素质： 职务等级： 工程管理部 所属部门： 工资水平： 在岗人员姓名： 岗位定义人： 直属下级：无 本岗位重要工作关系： 部门内部：施工管理室、技术装备室 其他部门：审计部、技术开发中心、技术管理部、物资供应部 公司外部：监理、施工单位、外部审计 岗位类别： 绩效考核指标： 审计部 部门定义： 部门序号： 部门名称：审计部 分管领导： 上级领导： 部门岗位总数： 其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数 本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责： 制定公司审计方面有关专业管理制度 建立和完善公司的内部控制体系 负责对公司财务计划的制定执行、财务收支及其有关的经济活动、经济效益、资产保值增值、经济责任、重大经济合同的履行等重大经济行为进行审计 负责对所属子/分公司或独立核算单位进行年度审计，并对其经营者进行离任审计 负责新建、改扩建工程、技改项目、零星基建和基建维修项目以及装修装潢项目工程造价监管和施工过程中的跟踪审计 负责对公司五项专业计划的执行、基建工程等各种经济活动进行监管 负责本部的合同管理业务，并对子/分公司的合同管理进行监督、检查、指导 负责企业融资、投资、生产经营等各项活动中的法律事务 负责联系和聘请审计、造价及律师等社会中介机构 本部门关键考核指标及权重： 部门关键岗位： 审计部 岗位定义： 岗位序号： 岗位名称：审计部部长 直接领导： 上级领导： 所属单位： 本部门领导及参与的关键流程： 本岗位主要职责： 制定公司审计方面有关专业管理制度，并监督检查其执行情况 组织建立和完善公司的内部控制体系 领导公司的内部审计和法务工作 组织对公司财务计划的制定执行、财务收支及其有关的经济活动、经济效益、资产保值增值、经济责任、重大经济合同的履行等重大经济行为进行审计 组织对所属子、分公司或独立核算单位进行年度审计，并对其经营者进行离任审计 负责新建、改扩建工程、技改项目、零星基建和基建维修项目以及装修装潢项目工程造价监管和施工过程中的