★现场管理之5S.doc

如何推行现场管理（5S） 如何推行整理 2 1．现场检查 2 2．区分必需品和非必需品： 2 3．清理非必需品 2 4．处理非必需品 2 5．标示现场 3 6．每天循环整理 3 如何推行整顿 3 1．分析现状 3 2．物品分类 3 3．实施定置管理 4 4．实施整顿 4 如何推行清扫 5 1．清扫准备 5 2．清扫地面、墙壁和窗户 5 3．清扫和改进设备 5 4．查明污垢的发生源 6 5．明确责任，制定基准 6 6．检查清扫结果 6 如何推行清洁： 6 1、确定清洁的标准 6 2、进行员工教育 7 3、进行整理 7 4．进行整顿 7 5．清扫并明确责任人，定期检查 7 6．环境色彩化 7 如何提高素养 8 1．明确素养的目的 8 2．制定相关的规章制度 8 3．实施员工培训 8 4．检查素养效果 8 如何推行整理 概念：整理不仅仅是指平常所说的把东西整理好，而更多地是指将不要的东西处理掉。通过整理，对物品进行区分和归类，划分出有用的东西，在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。 1．现场检查 对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，特别是不引人注意的地方，如设备的内部、桌子底部、文件柜的顶部等位置。 2．区分必需品和非必需品： 管理必需品和清除非必需品同样重要，首先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法。如已清除了非必需品，则应该用恰当的方法保管必需品，使之便于寻找和使用。 必需物品。是指经常使用的物品，没有它就必须购入替代品，否则会影响正常工作。 非必需品可分为两种：一种是使用周期较长的物品，另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。 3．清理非必需品 清理非必需品，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意以下几个着眼点： 在进行整理前，首先考虑为什么要清理以及如何清理；规定定期进行整理的日期和规则；在整理前要预先明确现场需放置的物品；区分要保留的物品和不需要的物品，并向员工说明保留物品的理由；划定保留物品安置的地方。 对暂时不需要的物品进行整理时，当不能确定今后是否还会有用时，可根据实际情况来决定一个保留期限，先暂时保留一段时间，等过了保留期限后，再将其清理出现场。对这种情况要进行认真的研究，判断这些保留的物品是否有保留的价值，并弄清保留的理由和目的。 4．处理非必需品 （1）如果该物品有使用价值，但可能涉及专利或企业商业机密的，应按企业具体规定进行处理；如果该物品只是一般废弃物， 在经过分类后可将其出售。 （2）如果该物品没有使用价值，可根据企业的具体情况进行折价出售或作为培训、教育员工的工具。 5．标示现场 整理后的现场一目了然，这对整理来说是最为理想的。它首先取决于标识的明了、清楚。 为使整理后的现场直观醒目，要准备好现场示意图，清楚地标明各项物品的放置地点，标明物品的适当库存量、存放位置和取放顺序，要使每个人都能准确无误地取放物品。 可以使用贴有标签的指示板，用彩色料笔标记；指示板可固定安装在货架上或悬挂在天花板上且可移动。 6．每天循环整理 整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需要必有所不同。如果偶尔突击整理一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。 总之，进行整理活动应分清必需品和非必需品，对整理后的现场进行清楚的标示，这样才能保障生产安全，消除混料差错，提高产品质量。 如何推行整顿 定义：整顿就是将必要的物品以容易找到的方式放置于固定场所，并做好适当的标识，在最大限度内消除寻找的行为。实施整顿可以创造整齐的工作环境，减少过多的积压物。 1．分析现状 在现场作业时可能会出现取放物品的时间过长的现象，其可能的原因包括： 不知道物品存放在哪里； 不知道要取的物品的名称； 存放地点太远； 存放地点太分散，需往返多次； 物品太多，难以找到； 不知道是否已用完或别人正在使用。 2．物品分类 根据物品各自的特征，把具有相同特点或性质的物品划为一个类别，并制定标准和规范为物品正确命名、标识。其步骤如下： 制定标准和规范 确定物品的名称 标识物品的名称 3．实施定置管理 物品的存放通常采用“定置管理”。定置管理是一种科学的现场管理方法和技术，安主要研究生产要素中人、物、场所三都的状况以及它们在生产活动中的相互关系。定置管理能有效地强化现场的综合管理，是企业挖掘内部潜力的重要途径。 定置与随意放置不同定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所的有交结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进 人与物的有交结合。 定置管理的实施步骤如下： 对现场进行调查，明确管理内容。以推选定置管理的主管人员为