企业实施6S管理的重要性及方法.doc

论企业实施6S管理的重要性及方法 [摘要]5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。5管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业，对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少问题，本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上清晰地阐述了5S管理的实质和核心然后从我国企业5S管理的现状出发分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见旨在对我国企业的发展有所借鉴。 [关键词]5S管理；现代企业；现场管理企业管理实施方法建议5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，5管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业最独到、最成功的管理方式。5管理能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低生产成本，确保准时交货，确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此，我国越来越多的企业也认识到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。但不容乐观的是，一些企业在推行5管理过程中，往往出现形似而神不似的问题。比如制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施，或把它仅仅理解成打扫卫生等等。下面就企业如何有效推行5管理，谈谈个人的一些看法。 图示一 图示二 ①、一个母过程（IPO）由若干个子过程（IPO）组成。一个子过程（IPO）由若干个孙过程组成。 ②、一个过程（IPO）的输出构成下一个过程（IPO）的输入，过程关系环环相扣。 ③、企业管理是由无数个过程（IPO）管理构成，只有管理好了相关过程才能管理好一个企业。 ④、企业管理四大病症：I、P、O、OI。 ⑤、管理过程（IPO）必须管理好六大基点：I、IQC、P、PQC、O、OQC。注IQC：InputQualityContral输入品质管理。PQC：ProcessQualityContral过程品质管理。OQC：OutputQualityContral输出品质管理。 ⑥、过程具有增值与减值特性。 图示三 图示四 企业六要素与IPO管理理念 通过IPO管理理念，根据目前状况，对现阶段企业六要素进行具体分析，同时对第一点提出相关建议： （一）人（Man） 人，是企业六要素中最活跃的要素，也是最重要最关键的要素，人才是企业赖以生存的第一资源，说到底，二十一世纪企业之间的竞争就是人才的竞争。 人才的输入因素（I）。人才的输入方面主要有以下有三个主要因素： 人才需求信息； 在人才需求信息方面，曾经处于无计划状态，现在已经有很大改变，作为生产部基本上可以做到提前一个星期提出人才需求计划。但人才需求信息中对人才的要求不够详细（即准确的数量和详细质量标准）。为此提出两点建议： 我们要做到提前两个星期提出人才需求计划，以便给人力资源部更多的空间，从而招到更适合的人才。 我们要在人才需求计划中给出详细的要求（即准确的数量和详细质量标准），以便人力资源部在招聘人才时对号如座，以减少人力资源部人力资源的浪费。 人才市场信息 人力资源部要掌握足够的人才市场信息，同时需要和相关人才市场取得良好的互动关系，以便在关键时刻，随时招到企业想要的合适的人才。 人力资源部招聘工作的准备状况 人力资源部已经有招聘专员，人力资源的招聘工作已经走上专业招聘轨道。不过，我们的招聘专员还要更多地注意以下三个方面的问题： 要与人才需求部门取得更多的互动与沟通，以便掌握企业内部人才需求动向，在必要的时候，提醒人才需求部门提出人才需求信息，并对具体的人才需求计划提出更好的建议。 要与人才市场取得更多的互动与沟通，形成几个有良好的互动关系的人才中介，以便在关键时刻随时给企业提供人才服务。 人力资源部接到人才需求信息，需要快速拟定具体而且适宜的人才招聘计划。 人才的输入因素控制（IQC）：即主要指人才招聘的控制。一般来说，人才的招聘控制就是三级面试控制： 人力资源部要通过两个过程对两个方面进行控制： 在人才市场通过现场面试对人才教育程度进行控制。 在人才招到企业的第一步，对所招聘人才进行专业培训然后进行考核（或者直接进行考核），对人才的专业水平和接收能力进行控制。 人才需求部门通过面试对人才的相关工作经验进行控制。 总经理通过面试对人才的思想意识进行筛选控制。 人力资源的利用过程（P）。在这一过程中,我们存在很大的问题: 我们还没有一套完善的激励机制。我们的绩效考评主要针对生产部主管级以下和其它部门组长级以下人员,而没有进行全员考评,尤其是经理阶层没有有效的考评手段。为此建议建立全面绩效考评管理系统。 在育人方面还需要加强。目前基层人