企业管理概论1-8章名词解释.doc

企业管理概论1-8章 名词解释目录 1.1．企业集团 1.2．企业组织形式 1.3．企业 1.4．战略联盟 1.5．虚拟企业 1.6．现代企业制度2.1．管理 2.2．计划职能 2.3．组织职能 2.4．用人职能 2.5．指挥职能 2.6．控制职能 2.7．系统 2.8．企业管理信息3.1．法人治理结构 3.2．股东大会 3.3．直线结构 3.4．直线职能结构 3.5．事业部结构 3.6．模拟分权结构 3.7．矩阵结构 3.8．网络组织 3.9．学习型组织 3.10．发展型组织 3.11．企业流程再造 3.12．组织扁平化 3.13．组织柔性化 3.28机会网络 4.1．企业文化 4.2．企业精神 4.3．经营管理风格5.1．人力资源 5.2．人力资源管理 5.3．职务分析 5.4．人力资源规划 5.5．职务说明 5.6．任职资格说明 5.7．人力资源需求预测 5.8.人力资源供给预测 5.9．激励 5.10．基础工资 5.11．人员开发6.1．战略思想 6.2．战略目标 6.3．经营战略 6.4．经营战略管理 6.5．战略控制7.1．波士顿矩阵分析法 7.2．十字形图表法7.3．麦肯锡矩阵分析法8.1．企业使命 8.2．企业总体战略 8.3．企业经营哲学 8.4．企业战略标1.1．企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度。控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。 1.2．企业组织形式是指企业财产及社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。 1.3．企业是指适应市场需要，以营利为主要目的，实行自主经营，自负盈亏，合法独立享有民事权利和承担民事责任的商品生产和经营组织。 1.4．战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织，战略联盟是自发的，联盟各方保持着经营的独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。 1.5．虚拟企业是指为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。 1.6．现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。2.1．管理从一般意义上讲，管理就是有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程。管理是一种普遍的社会现象和实践活动。 2.2．计划职能是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。计划职能是协作劳动的必要条件。 2.3．组织职能2.4．用人职能2.5．指挥职能2.6．控制职能2.7．系统2.8．企业管理信息3.1．法人治理结构3.2．股东大会3.3．直线结构3.4．直线职能结构3.5．事业部结构3.6．模拟分权结构3.7．矩阵结构3.8．网络组织3.9．学习型组织3.10．发展型组织3.11．企业流程再造3.12．组织扁平化3.13．组织柔性化 是指由来自不同行业的企业所组成的网络，这些企业之间发生发着业务往来，在一定程度上相互依存。 3.28机会网络 是围绕顾客利益组织起来的企业群，这个群体的核心是一个专门从事市场信息搜集、整理与分类的企业，它在广大消费者和生产企业之间架设了一座沟通的桥梁，使得消费者能够有更大的选择余地，生产者能够面对更为广泛的消费者，有利于两个群体之间交易的充分展开。 4.1．企业文化4.2．企业精神4.3．经营管理风格5.1．人力资源5.2．人力资源管理5.3．职务分析5.4．人力资源规划5.5．职务说明5.6．任职资格说明5.7．人力资源需求预测 5.8.人力资源供给预测5.9．激励5.10．基础工资5.11．人员开发6.1．战略思想6.2．战略目标6.3．经营战略6.4．经营战略管理6.5．战略控制7.1．波士顿矩阵分析法7.2．十字形图表法7.3．麦肯锡矩阵分析法8.1．企业使命8.2．企业总体战略8.3．企业经营哲学8.4．企业战略标