生产运作管理课件chapt 5选址.ppt

生产与运作管理Production Operations Management 华中科技大学管理学院 The School of Management，HUST 陈荣秋 马士华 Rongqiu Chen and Shihua Ma 第5章 生产和服务设施选址Facility Location 5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法 5.1 选址的重要性和难度 5.1.1 选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。 成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。 选址的重要性（续） 改变困难，作用深远： 选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。 5.1.2 选址的难度 选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区 不同部门利益不同，所追求的目标不同 随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然 大学在市中心不能发展 偏僻地点变繁华 5.2 影响选址的因素 1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素 1）经济因素 （1）运输条件和费用 企业一切生产经营活动都离不开交通运输。 在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；空运运载量小，运费最高，但速度最快。 在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。 1）经济因素（续） 下述情况的企业应该接近原料或材料产地： 原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。 原料运输不便，如屠宰厂。 1）经济因素（续） 下述情况的企业应该接近消费市场： 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业 商店 消防队 医院 中、小学校 1）经济因素（续） （2）劳动力可获性与费用 对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本 设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本 对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件 1）经济因素（续） （3）能源及水资源可获性与费用 没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转 对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地 水资源缺乏问题日益严重，但工业耗水万元产值耗水近200 立米，发达国家为20-30立米，水的重复利用率仅为50%，发达国家为80% 1）经济因素（续） （4）厂址条件和费用 在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多 在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施 在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以250万亩速度递减 地价是影响投资的重要因素 厂址条件还应考虑协作是否方便 以上因素需要综合考虑 2） 政治因素 政治局面是否稳定 法制是否健全 当地有关法规，如环境保护方面的法规， 税负是否公平 3） 社会因素 居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需要 文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工 宗教信仰 生活水平 4） 自然因素 气候条件 直接影响职工的健康和工作效率 气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动 水资源 有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等 啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要考虑水质 5.3 选址的一般步骤 (1) 选择某一个地区：要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素 (2) 在同一地区选择若干适当的地点：地区选定之后，要确定哪片土地建厂 (3) 比较不同地点，作出决定。 5.3 选址的一般步骤（续） 城市设厂： 优点 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。 缺点 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。 以下情况适于在城市设厂