人力资源内部控制与风险管理.ppt

人力资源内部控制与风险管理;目录; 第一章 人力资源内部规划控制概论; 第一节企业人力资源与企业人力资源管理; ;二. 人力资源在企业生产经营中的重要性 人力资源对企业的生存与发展具有关键的作用，表 现如下： 1.人力资源是企业生产经营活动中最活跃且起决定性 作用的因素，是唯一具有主观能动性和创造性的因素。 2.人力资源创造新价值。 3.人力资源是企业核心竞争力的来源。 4.人力资源是知识经济增长的重要引擎。 ;三. 企业人力资源管理器 （一）企业人力资源管理器的内涵 所谓企业人力资源管理，是指为了实现企业的 经营目标而对企业人力资源所进行的计划、组织、 控制、激励和引导的过程。企业人力资源管理的 核心在于协调人与事的关系，处理人与人的矛盾， 充分分发挥人的潜能，是人尽其才、事得其人、人 事相宜，以实现企业的经营目标。;（二）企业人力资源管理系统的构成 企业人力资源管理是由人力资源管理系统的环境、 人力资源管理流程和人力资源管理绩效三部分构成。 1.人力资源管理活动的环境包括外部环境和内部环 境，其中外部环境包括政治法律环境、经济环境、科 学技术环境以及社会文化环境等；内部环境主要包括 公司治理结构、组织结构与权责分配、内部审计和企 业文化等。 2.人力资源管理活动是一个有机的整体，它有一 系列流程或环节所构成，其主要流程包括人力资源规 划、工作分析与设计、员工聘用与离职管理、人事测 评与绩效考核、薪酬与激励、员工培训及劳动关系管 理等。; 第二节 人力资源政策及其内部控制;（二）人力资源政策的重要性 1.有利于企业经营战略的实施 2.有利于企业生产活动的顺利进行，提高生产效率 3.有利于调动企业与员工的积极性，提高员工工作 生活质量 4.有利于现代企业制度的建立 5.有利于企业文化建设 ;二. 人力资源内部控制的内涵 所谓人力资源内部控制，是指由企业董事会、监事 会、经理层和其他员工实施的旨在实现人力资源管?? 目标的过程。 第一，从整个企业内部控制体系的角度看，人力资 源政策是企业内部控制的基础之一，它与其他要素一起 构成了企业内部控制的内部环境；从人力资源政策制定 和实施的角度来看，为了合理保障人力资源政策的科学 制定和有效实施，人力资源本身也存在一个内部控制的 问题。;;三. 人力资源内部控制的目标 人力资源内部控制的目标是一个多层次的有机整体。 从企业总的层面上来说，人力资源内部控制的目标主要 体现在以下几个方面： 1.制定和实施与企业发展战略相匹配的人力资源政策， 促进企业发展战略的实现。 2.合理保证企业人力资源政策符合国家有关法律法规 的要求。 3.合理保障企业人力资源的安全。 4.合理保障与人力资源有关信息的真实可靠。 5.提高人力资源管理的效率和效果。;四. 人力资源内部控制的构成要素 人力资源内部控制包括内部环境、风险评估、控制 活动、信息与沟通和内部监督五个要素。 （一）人力资源内部控制环境 人力资源内部控制环境是指企业内部作为人力资源内部控制 基础的总称。企业人力资源控制环境主要包括管理层经营哲学 与用人理念，员工职业道德、专业胜任能力、诚信和道德价值 观，治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、企业文化等。 内部环境是企业实施人力资源内部控制的基础，为企业人力 资源内部控制设置了“最高层基调”。内部风险是决定人力资源 内部控制效果的关键因素。;（二）人力资源的风险估计 在企业人力资源政策的制定与实施过程中，由于企业内部和外 部因素的影响，存在人力资源政策无法实现其目标的可能性，这 就是人力资源的风险。 1.人力资源风险的识别 人力资源风险具有多层次机的结构，可以从企业总体层面和 人力资源管理个流程层面来考察。 2.人力资源的风险估计 对于已识别的总体层面和人力资源管理各流程的人力资源风 险，企业应采用定性与定量相结合的方法对其重要性进行评估。 3.人力资源风险的应对策略 风险应对策略包括规避风险、降低风险、分担风险、接受风险。;（三）人力资源的控制活动 1.人力资源的关键控制点 通常包括：实施科学合理的绩效管理，引导员工实现企业目 标；制定、实施科学合理的薪酬制度，保留和吸收优秀人才；制 定、实施有效的劳动保护措施，确保员工的人身安全等。 2.人力资源的主要内部控制措施 （1）