企业技术管理第四章.ppt

河北工程大学经济管理学院 企业技术管理 河北工程大学经济管理学院 岳志春 yuezhichun@163.com 第四章 技术预测、评价和选择 第一节 技术预测 第二节 技术评价 第三节 技术选择 第一节 技术预测 一、技术预测概述 二、技术预测方法之一——生长曲线法 三、技术预测方法之二——相关分析法 四、技术预测方法之三——专家预测法 一、技术预测概述 （一）技术预测的概念和意义 技术预测是指对技术发展趋势、技术发明和技术应用的预计和推测。 （一）技术预测的概念和意义 1.预测内容 （1）定时 （2）定性 （3）定量 （4）概率估计 （一）技术预测的概念和意义 2.预测对象 （1）技术发展趋势 （2）新产品性能、机构，新工艺特性 （3）发现和发明的应用范围 （4）技术推广应用范围 （一）技术预测的概念和意义 3.技术预测的意义 （1）技术预测是技术决策的前提 （2）技术预测为经济、军事、社会发展所必需 （二）技术预测涉及的因素 1.科技发展趋势 2.经济发展水平和趋势 3.产业发展及竞争态势 4.社会因素 5.政治因素和政策因素 （三）技术预测方法概述 1.从技术发展概率和技术需求角度分类 （1）探索性预测 （2）目标性预测 （3）反馈性预测 （4）直观性预测 （三）技术预测方法概述 2.从技术预测的信息来源角度分 （1）趋势外推法 （2）相关分析法 （3）调查征询法 二、技术预测方法之一：生长曲线法 生长曲线（又称增长曲线）法是趋势外推法的一种，在技术预测中运用较为普遍。 二、技术预测方法之一：生长曲线法 （一）生长曲线的函数表达式 1.Pearl曲线 2.Gompertz曲线 3.Ridenour曲线 二、技术预测方法之一：生长曲线法 （二）技术替代 1.技术替代现象 2.技术替代的预测模型 二、技术预测方法之一：生长曲线法 （三）技术系统发展的预测——包络曲线法 （四）技术跳跃预测与管理的进一步讨论 1.技术极限的预测 接近技术极限和可能出现技术替代的征兆： （1）企业RD部门的生产率（效果）下降，大量的竞争者RD支出得到的效果不明显。 （2）行业内RD的重点从产品开发转向工艺开发。 （3）RD人员之间意见分歧，情绪不佳，科学家开始变得悲观、迷茫，不知该往哪个方向努力。 （4）产品市场向更窄的细分市场转变。 （5）高层经理对RD经理不满，予以撤换后，对新经理仍然不满。 （6）行业内较弱的竞争者向技术有根本性改变的新方向进行RD投资。 （7）虽然现有技术仍有潜力，但具有明显优势的新技术已在市场上出现。 （四）技术跳跃预测与管理的进一步讨论 2.技术替代的替代速度与替代程度 三、技术预测方法之二：相关分析法 （一）导前-滞后相关分析 （二）技术进步与经验积累的相关分析 （三）技术信息与人员数等因素的相关分析 （四）目标与手段的相关分析 四、技术预测方法之三：专家预测法 专家预测法主要有以下几种： 第一种，专家个人判断，即就某项技术征询该领域的专家个人的意见。 第二种，专家会议，即就某一技术问题采用专家会议讨论的方式进行预测。 第三种，头脑风暴法，这也是专家会议的一种，但组织和引导方式不同，强调提倡和引导专家敞开思路、展开想象。 第四种，德尔菲法，该方法吸收了前几种专家法的长处，避免了其缺点，被认为是技术预测中最有效的方法。 （一）德尔菲法的基本程序 德尔菲法是美国兰德公司于40年代末开发的一种预测方法，于1964年首次用于技术预测。德尔菲法是匿名的反复函询的专家征询意见法，其基本程序如下： 德尔菲法的主要特点： 1.匿名性 2.反复性（反馈性） 3.统计性 4.收敛性 （二）专家的选择 1.专家资格 2.专家的选择范围和条件 3.专家人数 （三）征询意见的设计 设计时要注意以下问题： 1.提问要清楚、准确：避免含糊和模棱两可的语句。 2.避免复合事件和一揽子预测语句：即一个提问不能暗含两个问题，否则可能造成异义。 3.避免因果型语句：如果提问中既有因又有果，则当专家表示不同意见时就不清楚是对因的否定还是对果的否定。 4.提问数量要加以限制。 5.意见征询表要力求简化：语句不宜过长，回答方式要便于专家操作。 6.组织者不要把自己的意见加入到提问中。 第二节 技术评价 一、技术评价的目的、内容与方法特点 二、技术方面的评价 三、经济方面的评价 四、社会方面的评价 五、风险方面的评价 六、汇总分析 一、技术评价的目的、内容与方法特点 （一）技术评价的目的 技术评价的目的是为技术选择和决策提供依据。 （二）技术评价的内容 技术评价的内容是由技术的性质和技术、经济、社会之间的关系以及企业目标决定的。 1.技术的性质：技术性和自然性 2.技术与经济、社会发展的关系 技术与经济、技术与社会构成互动关系。 技