优化仓储结构,提高交付效率改善课题 (NXPowerLite).ppt

物流运行部整车仓储科 2012年6月 优化仓储结构 提高交付效率 ——整车仓储QCD改善课题 提纲 现状分析 课题实施方案 课题组织机构 课题背景 课题实施效果 课题背景 公司2012年物流版块整体规划 后“863”计划中已经提出1200亩的物流新阵地的规划 公司后五年经营形式及发展需要靠内涵式的发展保障，而非靠绝对的销售量。内涵式发展的重点则为制造系统的精益式生产。 ——杨青 公司后863计划总体目标是： 到2015年国内市场份额≥18% 2015实现产销量21.6万辆 根据产销规划整车仓储库存能力应达到12000辆份方能有效支撑后863计划实施 后“863”整体规划： 通过提升管理水平，减少整车倒运等环节，提高场地利用率、降低劳务人工成本及减少在库质量防护问题。 规划中针对物流版块的要求 结合我科库存能力现状 制定《优化仓储结构 提高交付效率》课题 目标：降低仓储费用40万元 现状分析 库存能力 二库 三库 永光库 体育馆 七里垭 风行库 大库 50000 100000 150000 200000 250000 300000 20% 10% 8% 8% 13% 13% 12% 外租库占现有仓储面积的73% 100% 外租仓库5个，面积42.7万平方米，仓储能力6200辆 自有仓库3个，场地条件较好，面积15.6万平方米，仓库能力3800辆 350000 400000 450000 外租库 500000 550000 600000 现有仓库8个，面积58.4万平方米；最大可存储商品车10000辆 联合工厂 山下仓储 16% 库存面积明细表 100000 200000 300000 400000 500000 600000 2011年 2011年1月 2011年3月 总面积 总面积 总面积 584228 ㎡ 388284 ㎡ 279894 ㎡ 库存能力 库存能力 库存能力 10000 7400 5800 联合工厂山下仓储停用减少库存能力1600辆 七里亚、永光停用减少库存能力2600辆 现状分析 总装配厂——体育馆库 2.5公里 总装配厂——七里垭库 11.8公里 总装配厂——永光库 13公里 总装配厂——风行库 11.9公里 总装配厂——联合工厂 16.5公里 二库 三库 大库 体育馆 风行库 永光库 七里亚库 联合工厂库 总装配厂 重型车厂 联合工厂 问题点：外租库多点分散，倒运距离长，仓储环境恶劣，严重影响在库质量 主机厂与各外租仓库距离 现状分析 6区 5区 71218㎡ 4区 97250㎡ 3区 90253㎡ 1、2区 129605㎡ 17945㎡ 发交周转库58840㎡ 区域 名称 CAD尺寸 库存 能力 1号区 77285 1546 2号区 52320 1046 3号区 90253 1805 4号区 97250 1945 5号区 71218 1424 6号区 17945 239 合计： 406271 8006 联合工厂设计规划库存能力 问题点：由于联合工厂库各区域分阶段进行碾压处理、硬化。整个仓储区域不能同时启用 现状分析 发交精准度不高 提车方不能很直观的获知库存信息及提车排序信息 提车方 交付方 钱都交了为什么提不到车？ 对不起，您要的车型已经发完了，需要等待 发交人员无法获知提车方准确的提车确认信息，车辆已入库，但长时间无人提车 用户前来提车，等待时间长，发交排序混乱 实物入库后长期搁置，交付方不知何时交付，库存压力增加 交付方 提车方短期内不提车 到底谁先提？ 到底有没有库存啊？ 为什么先给他发？ 我的票排在谁的后面？ 课题CFT团队 责任人：王卫东 事务局：管理室 仓储工段 调度室 管理室 倒车工段 1、负责牵头改善项目的日常推进、全面协调工作。 2、负责按照公司生产大纲节拍、合理安排调节生产出入库节奏、提供数据信息支撑。 3、负责课题时间节点商品车倒运整备 4、负责课题进展过程中资料收集、整理、分析，及课题数据支持 组 长：王会海 副组长：王卫东 成 员：罗登显、向海巍、李民、许志远、张科、童喜章、方大青 降低仓储费用40万元 课题实施方案 调整仓储结构推进实施方案 项目 2011年 2012年 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 七里亚、永光撤库 　 -195944.5 　 　 　 　 　 　 联合工厂3号