供应链管理第十讲绿色供应链管理.ppt

* * 战略观 系统观,二律背反 动态观 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 宜家战略之二：低成本 以“模块”为导向的研发设计体系 ：宜家的定价机制是“先设计价签，再定产品”。宜家在参照了所有宜家商店的销售记录，以及同类竞争产品的状况后，按“价格矩阵”设计产品，并且保证这个产品的价格是最有利于销售的价格 。 严格的OEM管理措施：宜家的采购员会在全世界范围内寻找具有最合适的原材料的供应商。 精心设计的物流体系：IKEA把全球近20家配送中心和中央仓库集中于交通要道和集散重镇，以方便与各门店的物流联系；宜家推行“平板包装”，把所有的产品都做成顾客可以方便安装的零部件，这大大的降低了运输的成本和难度并提高了运输的效率。 独特的销售方式：在后续的卖场展示中，也节省了大量的空间，同时通过顾客的自助购买和运输以及自行安装，宜家价值流程各环节的水分也降低到了极致。 宜家的业务流程 贸易公司(TSO’s) 33/42 工业集团的工厂 11/35 供应商 50/2000 地区性分销中心 14/25 商场 22/154 宜家的产品设计生产流程 确定价格 选择制造商 贸易办事处 设计商品 引入内部竞争机制 运输 销售 举例：宜家产品—邦格杯子 产品开发员Pia Eldin Lindsten在1996年接到设计一种新型杯子的任务，她同时还被告知这种杯子在商场应该卖到多少钱。就邦格杯子而言，价格必须低得惊人-只有5个瑞典克朗！这种杯子的价格必须能够真正击倒所有竞争对手。事实上，Pia也正是由此而想到给这种杯子起这样一个名字，意思是有力的一击——邦格！ Pia及其同事必须充分考虑材料、颜色和设计等因素。例如，杯子的颜色选为绿色、蓝色、黄色或者白色，因为这些色料与其它颜色(如红色)的色料相比 ，成本更低。 罗马尼亚的一家工厂是邦格杯子的供应商，与宜家合作已经有15年了。长期合作关系使双方积累了大量有关产品需求和销售前景等方面的知识。 每个货拍可装2024个杯子，通过铁路、公路或海运将杯子从罗马尼亚运至世界各地的宜家分销中心。当然，运输过程确实对环境产生影响，宜家正在开展相应的工作，以减小对环境的不利影响。 顾客对低廉价格的贡献是，在自选区挑选所需产品，自行运货回家，并按照组装说明自行组装。当然，许多人是从宜家的产品目录选择自己所需产品的。 宜家战略之三：产品广泛 廉价物品 家具 家居 ?宜家产品系列中总共有大约一万两千种产品。 ?宜家产品目录不仅仅展示宜家广泛的产品系列， 您从中还可以找到更好地安排家居的灵感和新颖、经济、实用的解决方案。 谢谢！请多指正 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “林派”建立全国回收网络 独创循环再利用技术 工艺特点 新工艺可将纸塑铝复合包装的纸、塑和铝箔更加紧密地结合在一起 加工流程中不加入化学添加剂,无毒无害 产品可回收循环利用 防腐防潮 防霉防蛀 防火 防腐蚀 抗静电 独创循环再利用技术 产品优势 含有纸纤维、铝、塑的废弃牛奶饮料盒经过高温高压和特殊工艺成形 材料密度高、强度高，寿命是普通木制品的数倍 表面不作处理，也能保持清洁美观，非常适合露天使用。 能看出是废弃牛奶包做的吗？ 上海崇明东平 国家森林公园 上海田林新村 小区健身园地 产品分类 环保果壳箱 地板 户外课桌 环保课桌椅 工业托盘 果壳箱 果壳箱 为2010年上海世博会设计的果壳箱 地板 户外座椅 环保课桌椅 奥林匹克森林公园 设计：清华城市规划设计研究院和中央美院的雕塑专家 2009年8月百米环保长椅落户奥林匹克森林公园，由123,900多个废弃的塑铝复合包装再生而成。 优美自然的设计和先进的环保理念，使之成为诠释绿色奥运、人文奥运造型简洁现代的长椅，不仅体现了循环经济的理念，而且对于普及环保知识、提倡环保行动具有生动的教育意义。 案例分享 案例分享 首都机场T3航站楼 首都机场T3航站楼——建筑面积98.6万平方米，耗资275亿元人民币，是全世界单体面积最大的航站楼，也是世界最大的有顶建筑。 案例分享 上海世博局 上海世博局室外以及就餐厅分别放置了环保果壳箱。 媒体对我们的报道 北京赛姆环保科技有限公司为上海林派环保科技有限公司全资子公司，上述公司名称在媒体宣传活动中效果等同。 越来越多的人开始关注这项事业，这些报道让我们感到欣慰。 激励我们必须做得更好！ 中国知名媒体： 宜家经营大事录 1926年 宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。 1943年 英格瓦.坎普拉德创立了宜家公司，销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以