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第四，事业部总经理的职能。 2、策划。总经理需要对事业部的经营和重大事情做策划，事业部中日常工作也需要总经理的确认，这对总经理是一个严峻的考验，如果对要做策划的事情不了解或者不是很清楚就无法拿出正确的方案。总经理对事业部经营和日常活动的策划，要求总经理必须掌握大量的信息，并且具备多个学科的知识，这样才能够拿出正确的方案，为总裁决策提供有利依据和时机，为自己的执行效果奠定基础。 汇恒商学院总经理培训资料 2012.3.25 * 第四，事业部总经理的职能。 3、交际。总经理是企业与外界联系的一个枢纽点，企业在同行业中的口碑、企业的市场形象、企业与外界的沟通，都是有总经理来完成的。总经理肩负着企业交际的职能，这个交际包括内部的和外部的。对于内部的交际，总经理营经常保持于内部员工的沟通和交流，了解员工的喜好、对工作的看法和见解，同时把公司的目标和远景规划告诉员工，这样在企业中总经理和员工紧密的联系在一起，对于企业的日常管理很有必要。同时，让员工了解企业的目标也有助于员工做好自己的工作，员工知道了全局利益而懂得完成局部功能。 汇恒商学院总经理培训资料 2012.3.25 * 第四，事业部总经理的职能。 4、执行。执行力就是生命力。所谓执行力，就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力的强弱取决于两个要素——能力和态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度，实践好“严、细、快、新”的要求。 一要从“严”管理，积极进取，增强责任意识。二要注重“细”节，脚踏实地，树立精细作风。三要加“快”节奏，只争朝夕，提高办事效率。四要矢志创“新”，勇于进取。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。 汇恒商学院总经理培训资料 2012.3.25 * 第四，事业部总经理的职能。 5、监督。各事业部总经理不仅需要出去推销产品，更要认真制定行销计划；对于企业服务和产品的创新，更要关注和确认。总经理在一个时期为事业树立一个目标，并且为这个目标制定一个实现的计划，对部属的执行进行有效的监督。及时的掌握工作的进程，保证员工的工作任务不偏离轨道，对员工工作中存在的问题予以指正，这样就可以保证目标的达成。 2012.3.25 * 汇恒商学院总经理培训资料 第四，事业部总经理的职能。以学习力赢得竞争力。 一要反复学习和完善制度、确立规则、优化流程，示范贯彻，让团队有章可循，使制度行之有效 。这种制度、规则、流程都要书面表达到《管理制度》中。二要学会新经济知识，学会物联网常识，学会复制扩张，建设、使用自己的平台、工具和系统：行业网，如中国民营企业在线、中国机电装备网、中国焊材行业网、中国钢材行业网、中国新能源行业网；营销网，如91、91；客户调查报告、质量反馈表；ERP等。三要学会主动迎接挑战。总经理应该掌握多个学科和工种的知识，增强动手能力，以应付工作中的难题和发生的意外情况。 2012.3.25 * 汇恒商学院总经理培训资料 第四，事业部总经理的职能。以学习力赢得竞争力。 四要学会主办或参与行业会议。汇恒联盟会议过去是一年一届，现在是两年一届，这就是各位总经理站在行业高端发声的机会。今年的联盟会议，主题为中国民营企业论坛，主导行业仍然对应各事业部所属行业，各位总经理要主动参与领办分论坛，扩大行业影响力。今天，我们就要把邀请函讨论确认下来，以便及早做好参会嘉宾的邀请工作。 2012.3.25 * 汇恒商学院总经理培训资料 六、董事会制定的战略规划。 汇恒联盟5年发展纲要和10年远景目标(2011—2015—2020)。 七、我的体会。 八、我的祝福。 1、身心健康。学学生命主义哲学，也叫三元哲学。 2、家庭和睦。树立良好的家庭观。 3、业绩卓越。商业人格，结果导向。 4、快乐一生。忠于职守就是忠于自己，快乐工作才能快乐一生。 汇恒商学院总经理培训资料 2012.3.25 * 作业：完成时间2012.4.30日前 1、ERP启动计划【提报电子文档】 2、行业平台管理办法【自己召集会议确认】 3、双赢节论文主题【HMEHHT办公群讨论】 4、完成年度目标的新产品、新项目推广措施【书面报告】 5、三年内个人收入预期：2012？2013？2014？【书面提交】 2012.3.25 * 汇恒商学院总经理培训资料 * 汇恒商学院总经理培训资料 * 汇恒商学院总经理培训资料 * 汇恒商学院总经理培训资料 汇恒商学院总经理培训资料 汇恒商学院总经理培训资料 关于汇恒事业总经理岗位 里 许 2012.3.25 * 汇恒商学院总经理培训资料 汇恒商学院总经理培训资料 一是经理的由来； 二是怎样做经理； 三是怎样做职业经理人； 四是怎样做总经理