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关键任务分析 讲课人： 王 桥 军 定义 关键任务 该种任务如果没有被正确执行的话，有可能对人员、财产、过程或环境造成重大损失/伤害的任务。 对象：所有任务清单：列出每一职业的所有任务清单。 一、关键任务分析结果的应用 1.根据关键任务和作业风险评估结果，建立对应的《作业指导书》。 2.作为员工培训、生产预算、事故调查、现场作业的指导。 二、关键任务的控制 1.执行关键任务的作业时应使用《作业指导书》。 2.对关键任务执行任务观察。 关键任务分析的原则 体系2.4.3要求----识别过程应考虑： 法律法规和行业标准的要求 员工意见 相关历史损失事故/事件 生产过程 现有的安全生产管理实践经验 流程间的相互影响 生产流程系统的可变性 关键任务分析流程 工种（班组） 每一工种的任务清单 识别关键任务 制定作业指导书 将来的可能性分析 以往的经验 合法性/关键性分析 是否关键任务 是 列出工作任务清单 识别关键任务 常见的工作任务 紧急的工作任务 不经常的工作任务 其他你觉得重要的工作任务 1.将来的可能性分析 （0-4分） 这个任务，如果没有正确执行的话，将来可能导致重大损失吗？----伤害、损失、污染 2.以往的经验 （0-4分） 在过去执行这个任务时，是否因为没有正确执行而可能导致重大损失？ -----伤害、损失、污染、未遂、曾重复发生几率 3.危险性/合法性分析 （0或4分） 这个任务本身的危险性/合法性如何？ ----需资质证/特定技能、新的任务、危险任务 识别关键任务 关键任务分析表 编 制 部 门 日 期 年 月 日 分析要点： 将来的可能性和以往的经验评估;0=无（完全没有人员伤害，财产损失在1000元以下；10年以上未发生未遂；完全未重复发生过），1＝低（人员伤害需要现场包扎处理；财产损失在1000元至1万元之间；10年内发生过1次未遂；曾经重复发生过，10年内没有重复发生），2＝中（人员伤害需要送医院治疗，不需要住院；财产损失在1万元至10万元之间；10年内发生过几次未遂；没几年会重复发生一次），3＝高（人员伤害需要住院治疗;财产损失在10万元至100万元之间，每年发生几次未遂；每年都会重复发生），4＝非常高（造成人员死亡；财产损失在100万元以上；每月发生两起以上未遂；每月都会重复发生）。 任务名称 将来的可能性 以往的经验 合法性/关键性分析 总分 是否是关键任务 若是关键任务，对应的作业指导书名称 任务可能导致 任务在以往曾经导致 是否需要资质证/特定技能、是否是新的或是不常作的任务 是否是危险任务 伤 害 损失 污染 伤害 损失 污染 未遂 曾重复发生几率 总分为所有分值之和，高于15分的得分为关键任务 实例1 供电所 实例2 试验班 实例3 110KV变电站 伤害 (0-4) – 健康和安全 损失 (0-4) – 损坏，生产，间接损失和其它 污染 (0-4) – 环境 一、将来的可能性分析 伤害 损失 污染 0 无 没有损失或非常轻微的损失 无 1 擦伤/撞伤 损失1k－10k或电网＆设备二类障碍 少于5升的泄露然后自己清除干净 2 轻伤 损失10k－100k或电网＆设备一类障碍 多于5升的泄露并找别人帮助清除 3 重伤 损失100k－1000k或电网＆设备一般事故 大量泄露-清除要花大量成本 4 死亡 损失高于1000k或电网＆设备重大以上事故，或中断安全记录 灾难-影响了经营，上电视新闻，可能有法律问题 关键任务分析表 编 制 部 门 输电部电缆班 日 期 年 月 日 分析要点： 将来的可能性和以往的经验评估;0=无（完全没有人员伤害，财产损失在1000元以下；10年以上未发生未遂；完全未重复发生过），1＝低（人员伤害需要现场包扎处理；财产损失在1000元至1万元之间；10年内发生过1次未遂；曾经重复发生过，10年内没有重复发生），2＝中（人员伤害需要送医院治疗，不需要住院；财产损失在1万元至10万元之间；10年内发生过几次未遂；没几年会重复发生一次），3＝高（人员伤害需要住院治疗;财产损失在10万元至100万元之间，每年发生几次未遂；每年都会重复发生），4＝非常高（造成人员死亡；财产损失在100万元以上；每月发生两起以上未遂；每月都会重复发生）。 任务名称 将来的可能性 以往的经验 合法性/关键性分析 总分 是否是关键任务 若是关键任务，对应的作业指导书名称 任务可能导致 任务在以往曾经导致 是否需要资质证/特定技能、是否是新的或是不常作的任务 是否是危险任务 伤 害 损失 污染 伤害 损失 污染 未遂