创意工夫宣讲教材：管理干部).ppt

三、如何开展创意工夫活动 8、创意工夫月度例会 例会是创意工夫活动推动的重要手段； 创意工夫例会可以为员工提供一个展示自己的舞台。每期会议应认真策划，可以把优秀提案发表、评比、颁奖活动等结合在一起； 会议开展形式多种多样，重在员工参与、营造改善氛围。 三、如何开展创意工夫活动 9、管理人员职责 提案活动的推进 创建全员参与的职场环境 培养持续提案的习惯 通过提案对部下的指导和培养 提高职场整体水平 提高业务知识与技能 塑造勤于思考的人 职场问题的凸显化 以此作为职场运行的信息来源 确定针对职场问题的组织和考虑问题的方向 定位： 职场环境建设、育人、系统解决问题！！ 四、典型案例介绍 案例：自己补充典型案例， 四、典型案例介绍 案例：采用视频的方式进行表达 持续改进 创意无限 今天讲课目的有两个： 1、持续改善，不断解决问题是丰田生产方式的精髓，作为管理干部如何带动一线员工进行持续改善，创意工夫是好的工具方法。 2、通过学习，希望所在企业创意工夫能够红火的开展起来。 合理化建议：先提，采纳后再改，往往给别人提的更多，实施的可行性也值得怀疑。 安全隐患提案，与合理化建议类似，主要针对安全方面的提案（合理化建议）。 技术类3+1提案是集团要求的。 说明创意工夫与技术提案，集团3+1等不矛盾冲突，创意工夫是一个广义范畴，不要进行严格区分。 可以整理自己的改善思路，为后续持续改善提供帮助。 改善的努力得到大家认可。 作为上级，可以了解提案人员的想法，提供更好的建议。 也可应用于横展。 在丰田企业，许多优秀员工都是通过创意工夫活动脱颖而出的，组长、系长、课长都是创意工夫好手。 大家都积极参与改善活动，能形成一个持续改善的人气场 创意工夫运作由8个基本活动（要素）组成，标绿颜色部分，有机结合在一起才能推动创意工夫有效开展。 对于我们在座的人而言，办公室就是工作现场。 强调几个主题词，付诸行动。。。。取得成果。。。 我们中集对创意工夫理解是很到位的，这也是创意工夫得到广大员工认同，活动得到广泛开展的根本原因。 阐述创意工夫的意义！ 创意工夫能够培养员工发现问题和解决问题能力，从而构建一种持续改善的机制，最终促进企业良好业绩达成。 创意工夫在丰田被定义为人才育成的方法，不仅仅创造效益，其核心理念是人才育成。 何谓问题？？重点解说。 每一个部门都有自己的特点，结合自身情况制定本部门适合的提案评价表。 第一次编制基准表，不要力求完美，后续可以一点一点的改，先做起来最重要。 * */36 创意工夫宣讲教材 前言 员工解决问题 思维与能力 创意工夫 不满足现状， 发现和解决问题 持续改进的机制 提供竞争力的 产品与服务 良好业绩 公司目标 集团创意工夫活动开展介绍 1 如何开展创意工夫活动 2 目 录 什么是创意工夫 3 典型案例介绍 4 1、创意工夫概念 一、什么是创意工夫 创意工夫就是改善，通过动脑筋，用新的方法或独特的想法使工作比以前做的更好，付诸行动并取得成果的改善性活动。 创意工夫的本质是一种全员持续改善的意识，承载的是一种无处不在的改善文化。 ______摘自2010年精益改善年度发表会上青岛中集的总结报告 创意工夫是人才育成的一种体制。 __ __丰田汽车公司 2、对提案者本人而言 一、什么是创意工夫 是员工自主的改善提案活动 改善自身的工作环境，工作更舒适、效率更高 可以培养员工思考习惯和问题意识，提升改善能力 是员工“自我实现”的途径 是参与公司经营的一种方式 3、对公司而言 一、什么是创意工夫 是人才育成的途径 是“持续改善” 企业文化的培养过程 是形成有效沟通（上下级、部门之间）的工具 改善职场环境，形成积极向上的工作氛围 可以培养员工“当家者”意识 4、创意工夫的特点 一、什么是创意工夫 原则上属于发生在自己的本职工作中 基本上都是小的改善活动 改善活动都已经实现（或提出已认可的可行性方案） 改善不会带来别的问题 改善成果可以被固化下来 改善不应以牺牲员工正常的福利待遇为代价 5、与以往 各类提案活动的关系 一、什么是创意工夫 合理化建议 技术类 “3+1”提案 安全隐患提案等 定义上有相互交叉之处，但不矛盾。 创意工夫是一个广义范畴，符合其定义即为创意工夫，切不可硬性进行区分 。 二、集团创意工夫活动开展情况 探索实践 模块开发 与评审 推广复制 推进交流 08年-09年 09年11月 09年11月-10年4月 10年5月-至今 精益协同组织试点企业开始创意工夫探索与实践 在芜湖瑞江组织了集团首届创意工夫发表大会 模块开发评审会召开，标志模块开发工作完成 组织在全集团推